Главная Задачи по логистике Задача по расчету точки безубыточности и показателей работы логистического предприятия (0258-038)

Фрагмент из кейса

Известный московский завод — производитель ликеро-водочных изделий заключил договор на эксклюзивную продажу своей продукции с американской фирмой,...
Джанет Хэйвард, менеджер по закупке упаковочных материалов завода корпорации Silver-Thorne Inc., расположенного в штате Небраска, работала над решением...

Подписаться

Рассылки Subscribe.Ru
RSS лента с сайта Logistics-GR
 

Разместить рекламу на сайте

 

 


Задача по расчету точки безубыточности и показателей работы логистического предприятия (0258-038)

Font Size Larger Font Smaller Font
Рейтинг пользователей: / 0
ХудшийЛучший 
Материал из категории  Задачи по логистике (транспорт, логистика)
28.01.2022 09:04

Ссылка на данный материал: Задача по расчету точки безубыточности и показателей работы логистического предприятия. Номер задачи – 0258-038. Версия 01. [Электронный ресурс]. Разработка Интернет-версии: Горяинов А.Н., 2022. (режим доступа – www.logistics-gr.com )

 

Задача

Известно, что выручка логистического предприятия от реализации продукции составила  M= 6 млн у. е.,  {C_{PER}} = 3,84 млн у. е. (переменные расходы),  {C_{POST}}= 1,752 млн у. е. (постоянные расходы). Максимальный объем производства может составить  Q= 12000 у.е. Цена единицы продукции  P= 500 ден. ед./у. е. Прямые издержки на условную единицу равны  C_{PER}^{ED}= 320 ден. ед./у. е.

 

 

Решение:

 

1. Определяем уровень безубыточности в стоимостном выражении.

 

 {A_{MIN}} = \frac{{{C_{POST}}}}{{(1 - {C_{PER}}/M)}} =

 = \frac{{1752000}}{{(1 - 3840000/6000000)}} =

 = 4866,667

у. е.

 

2. Определяем объем производства в натуральном выражении.

 

{Q_0} = \frac{{{A_{MIN}}}}{P} =

 = \frac{{4866,667}}{{500}} = 9734

у. е.

 

Графически точка безубыточности показана на рис. 6.8.

 

 

 Z0258-038-01

Рис. 6.8. Определение точки безубыточности предприятия:

 {A_{MIN}}— точка безубыточности;  {B_0} — оптимальная выручка;

{U_0} — оптимальные издержки; {Q_0} — оптимальное производство

 

3. Для определения прибыли (убытков) G при любом конкретном значении объема производства Q необходимо использовать формулу:

 

G(Q) = (P - C_{PER}^{ED}) \cdot Q - {C_{POST}}

 

4. Какая будет прибыль при исходных данных?

 

 G = (500 - 320) \cdot 12000 - 1752000 = 408000 у. е.

 

5. Какая будет прибыль при увеличении объема производства

 

G = (P - C_{PER}^{ED}) \cdot Q( + 5\% ) - {C_{POST}} =

 = (500 - 320) \cdot 12000 \cdot 0,05 - 1752000 =

 = 516000

у. е.

 

При увеличении объема производства на 5% прибыль увеличится на 26,5% (516000 - 408000), или 108000 у. е.

 

6. Какая будет прибыль при увеличении {C_{POST}} постоянных расходов на 5%?

 

G = (P - C_{PER}^{ED}) \cdot Q - {C_{POST}}( + 5\% ) =

 = (500 - 320) \cdot 12000 - 1752000 \cdot 0,05 =

 = 320400

у. е.

 

В этом случае прибыль сократится на 21,5%, или на -87 000 у. e. (320400 - 408000).

 

7. Какой должен быть объем производства Q, чтобы получить прибыль 200000 у. е.?

 

Q = \frac{{G + {C_{POST}}}}{{P - C_{PER}^{ED}}} =

 = \frac{{200000 + 1752000}}{{500 - 320}} =

 = 10844

у. е.

 

8. Какая должна быть цена P, чтобы обеспечить объем производства 12000 у. е. и получить прибыль, равную 200000 у. е.?

 

P = \frac{{G + {C_{POST}} + C_{PER}^{ED} \cdot Q}}{Q} =

 = \frac{{200000 + 1752000 + 320 \cdot 12000}}{{12000}} =

 = 482,6

у. е.

 

Тесты

1. Что показывает точка безубыточности предприятия:

А) Отсутствуют прибыль и убытки.

Б) Есть прибыль на предприятии.

В) Есть убытки на предприятии.

 

2. Как увеличение постоянных расходов влияет на уровень безубыточности в стоимостном выражении:

А) Уровень безубыточности в стоимостном выражении увеличивается.

Б) Уровень безубыточности в стоимостном выражении уменьшается.

В) Уровень безубыточности в стоимостном выражении не изменяется.

 

Источники:

1. Неруш Ю. М., Неруш А. Ю. Практикум по логистике: учеб. пособие. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. — С. 150-152 (304 с.)

 




Последние похожие материалы:
Более поздние похожие материалы:

 

Последние новости на сайте

У травні-червні в режимі онлайн відбулися п’ять круглих столів для представників логістики щодо обговорення питань відновлення ланцюгів постачання...
За підтримки Програми USAID з аграрного і сільського розвитку (АГРО) у травні-червні в режимі онлайн відбудуться п’ять круглих столів для...

Авторский сайт в сфере логистики Logistics-GR

Пример материалов из категории "Задачи по логистике"

Изучение метода определения срока (точки) замены транспортного средства, основанного на точном учете затрат на ремонт в...
Van der Perlitz Corporation управляет рядом складов в Южной Африке. За последние два года ее специалисты собрали данные по логистике,...

Facebook-страница

 Your-task  

Фрагмент из задачи

Компания Zambracci Transport должна составить график выполнения шести работ, для которых требуется специальный кран, позволяющий...
Известна информация про товарооборот, объем перевозок, удельный показатель объема перевозок, удельный вес перевозок,...

 

 

Подписка на RSS-ленту

RSS лента с сайта Logistics-GR 

Группа на Linkedin

(более 4000 участников)

Группы на Facebook

 

Узнать о проекте Logistics-GR

 youtube-канал  

 

Результаты тестов

Последние результаты
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? 68.00 %
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? 61.00 %
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? 59.00 %
Перейти к тестам
Проект работает
13 years, 5 months, 8 days.

Компания ежемесячно приобретала определенный продукт. В июле у нее в запасе было восемь единиц этого продукта. Какова стоимость...
Рассчитайте полезную площадь формовочных материалов способом нагрузки на 1 м2, если нагрузка на 1 м2 пола составляет 5 т; а величина...
Определить себестоимость перевозки одной тонны груза и тонно-мили, если судно = 12000 т, коэффициент загрузки = 0,85. Время рейса = 30...
На станцию железной дороги в адрес Акционерного общества (АО) прибыл вагон бумажной тары емкостью =40т, которую необходимо...
Концепция предотвращения под оптимизации. Подоптимизация имеет место, когда усилия по совершенствованию отдельной функции не приводят к достижению...
Одним из основных аспектов анализа устойчивости является анализ возникающих колебаний в логистической цепи (ЛЦ). Как правило, выделяют три основных класса...
Все системы пополнения запасов связаны с определенным порядком контроля их фактического уровня на складах, что часто требует затрат финансовых, трудовых и...
Проверка аналитической зависимости производительности от числа работающих в перевозочном комплексе автомобилей проводилась на строительных объектах...
В 1962 г. Сэм Уолтон (Sam Walton) открыл дисконтный магазин в г. Роджерсе, шт. Аризона. Его заведение привлекало покупателей низкими ценами, широким...
У компании Tesco в основу ее базовой стратегии положена ключевая цель — «создание ценности для потребителей, чтобы добиться их пожизненной лояльности»....
International Business Systems — самый крупный международный продавец программного обеспечения, применяемого для управления цепями поставок. Ее акции...
Millicra Electronic Components — крупный поставщик запасных частей для автомобильной отрасли. До 1997 г. ее операции в основном осуществлялись в...

Logistics-GR - теория и практика логистики и транспорта

Copyright © 2009 - 2022. При использовании материалов сайта - гиперссылка обязательна. All Rights Reserved. По всем вопросам обращаться - email

Рассылка 'RSS лента с сайта Logistics-GR' Баннер