Главная Примеры семинаров Семинар - Управление закупками и запасами в цепи поставок

Фрагмент из кейса

В начале апреля Дону Джеймсону, директору отдела управления сырьем в больнице Clarebrook, позвонил контролер больницы г-н С. Дурхам. Г-н Дурхам рассказал...
Стив Ротель работал менеджером по закупкам одного из подразделений Корпорации Krause, расположенного на Среднем Западе США. Как-то осенью его компания...

Семинар - Управление закупками и запасами в цепи поставок

Font Size Larger Font Smaller Font
Рейтинг пользователей: / 0
ХудшийЛучший 
30.08.2010 21:20

Цель семинара:

Предоставить теоретический материал и практические инструменты организации системы снабжения на предприятии.

 

В результате семинара Вы:

получите методики разрешения следующих вопросов снабженческой деятельности:

сферы менеджмента при управлении закупками;

планирование закупочной деятельности;

выбор поставщика;

снижение затрат на закупки;

работа с запасами.

 

Программа семинара:

1. Логистическая система и стратегия компании. Базовые логистические технологии и организация закупочной деятельности

Логистическая система компании.

Основные логистические стратегии. Выбор и обоснование логистической стратегии компании.

Маркетологистика.

Сo- makership как воплощение концепции УЦП в закупочной логистике.

Стратегия управления закупками.

«Procurement» и "организация закупок и снабжения" – в чем разница.

Современные проблемы закупок и логистическая интеграция.

2. Организационное моделирование с точки зрения управления закупками

Выбор и построение организационной структуры.

Мультиагентные системы в логистике снабжения.

Взаимодействие службы закупок с другими подразделениями компании.

Централизация или децентрализация закупочной деятельности?

Организация работы отдела закупок (организационная структура и функциональные обязанности менеджеров по закупкам).

Вопрос мотивации и контроля закупщиков.

Некоторые вопросы ассортиментной политики.

3. Управление портфелем поставщиков

Источники информации о поставщиках.

Процедура выбора поставщиков.

Критерии выбора поставщика.

Тендеры на закупки.

Методы выбора поставщика: метод рейтинговых оценок, метод В.С. Лукинского, метод оценки затрат, метод доминирующих характеристик, метод категорий предпочтения.

Программы развития поставщиков.

Стратегические вопросы в рамках концепции управления поставщиками.

Индивидуальные стратегии работы с отдельными поставщиками.

Анализ поставщиков.QRS – анализ: анализ поставщиков с точки зрения использования оборотных средств.

Анализ эффективности поставщика.

4. Прогнозирование потребностей в закупочной логистике

Важность прогнозирования потребности. Статистические технологии прогнозирования. Точность прогноза.

Риск-менеджмент.в закупочной логистике.

Риски создания и поддержания запасов. Неликвиды и последствия дефицита.

Анализ и дифференциация материальных ресурсов. АВС-анализ. Использование метода XYZ. Рекомендации по управлению запасами групп XYZ-классификации. Матрица ABC-XYZ и ее использование при принятии решений о процедуре совершенствования управления запасами в организации.

Страховой запас. Методики определения.

Определение оптимального размера заказа.

Разработка системы управления запасами на основе базовых моделей.

Детализация показателей качества системы снабжения на основании «T&A MATRIX».

5. Снижение издержек на закупки - способ повышения конкурентоспособности компании

Снабжение - источник повышения прибыли (Модель Дюпона).

EVA - оптимальное распределение затрат капитала и оценка созданной экономической добавленной стоимости.

EVA-ABC анализ.

Виды издержек.

Калькуляция издержек.

Пути снижения издержек.

Процессно-ориентированный подход к организации закупок.

Activity Based Costing - оптимальное распределение операционных затрат.

 

Место проведения семинара:

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7.

 

Стоимость участия в семинаре:

19 850 рублей.

При участии двух сотрудников от одной компании третий - БЕСПЛАТНО!

 7-8 сентября 2010г

Источник: http://www.loglink.ru/




Последние похожие материалы:
Более поздние похожие материалы:

Обновлено 27.11.2016 19:19
 

Последние новости на сайте

Элеваторы для обработки зерновых культур находят широкое применение в фермерских хозяйствах, аграрных предприятиях. С их помощью...
Давайте розглянемо різні типи ламп та основні параметри, які важливо враховувати при їх...

Авторский сайт в сфере логистики Logistics-GR

Пример материалов из категории "Задачи по логистике"

1) объем продукции на центральном складе = 800 ед.; 2) количество филиалов = 3, = 1, 2, 3;
Чэн Тау Ханг (Cheng Tau Hang) заметил, что спрос на продукт, поставляемый его компанией, постоянен и составляет 500 единиц в месяц....

Facebook-страница

Фрагмент из задачи

Исходные данные к расчету: расстояния между грузовыми пунктами: = 15 км; = 9 км, = 19 км; = 17 км; = 10 км. Нулевые пробеги равны, т. е. = 5...
Рассчитайте размер заказа изделий смежных производств в системе с установленной периодичностью пополнения запаса до постоянного...

 

Группа на Linkedin

(более 4000 участников)

Группы на Facebook

 

Узнать о проекте Logistics-GR

 youtube-канал  

 

Результаты тестов

Последние результаты
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? 64.00 %
<->(Лог-М) Тема 10. Складська логістика (10 тест.завдань) 40.00 %
<->(Log) Test 01. Warehouse and Logistics (10 tests) 90.00 %
Перейти к тестам
Проект работает
15 years, 0 months, 23 days.
Определить себестоимость перевозки одной тонны груза и тонно-мили, если судно = 12000 т, коэффициент загрузки = 0,85. Время рейса = 30...
Исходные данные для расчета: расстояние груженой ездки = 15 км, первый нулевой пробег = 5 км, а второй = 10 км. На маршруте...
Дженет Лонг (Janet Long) — сотрудник по закупкам в Overton Travel Group. Она зарабатывает 16000 ф. ст. в год; другие затраты...
Определить оптимальное место расположения распределительного центра при следующих...
Согласованная работа взаимодействующих транспортных и по-грузочно-разгрузочных средств обеспечивается контактным графиком (рис. 119). Строят его на...
Логистические решения зависят от улучшения транспортного сервиса или среднего уровня поддерживаемых запасов. Графики на рис. 5.3г показывают, как меняются...
График (рис. 8.3) показывает зависимость затрат от увеличения количества складов в логистической системе сбыта. При увеличении числа складов в системе...
При поверненні автомобіля в гараж подорожній лист заповнюється в такій послідовності: - у розділі «Рух пального, літрів» відповідальна особа заповнює...
В 1962 г. Сэм Уолтон (Sam Walton) открыл дисконтный магазин в г. Роджерсе, шт. Аризона. Его заведение привлекало покупателей низкими ценами, широким...
International Business Systems — самый крупный международный продавец программного обеспечения, применяемого для управления цепями поставок. Ее акции...
Tesco pic — крупнейшая в Великобритании сеть супермаркетов, имеющая 700 магазинов; на нее приходится 16% всего рынка розничных продаж продуктов питания....
Ralston Energy Systems (RES) действует в Чешской Республике как филиал компании Eveready Battery Company (EBC). EBC имеет производственные предприятия в...

Logistics-GR - теория и практика логистики и транспорта

Copyright © 2009 - 2024. При использовании материалов сайта - гиперссылка обязательна. All Rights Reserved. По всем вопросам обращаться - email