Семинар - Управление запасами в современной компании

Цель семинара:

- Структурировать имеющийся опыт и знания в области современной логистики с целью  оптимизации управления запасами на предприятии.

- Освоить метод работы со схемой бизнес-процессов.

- Получить инструменты для выполнения рабочих операций на определенных этапах закупок.

- Познакомиться с методами оптимизации процесса закупок/хранения.

Семинар предназначен для:

руководителей предприятий, руководителей отделов  логистики, менеджеров по логистике, руководителей и менеджеров складов, специалистов отделов снабжения, закупок.

Программа семинара:

1. Формирование логистической системы компании:

- Функции отдела логистики.

- Основные блоки логистики: Финансовая логистика. Логистика закупок.

- Производственная логистика. Логистика продаж.

- Основной результат работы логистики Компании - оптимизация расходов.

Решаемые задачи для достижения этой цели:

- Минимизация времени в транзите.

- Оптимизация запасов.

- Создание системы оценки показателей собственной работы.

- Снижение логистических рисков.

2.     Оптимальный выбор партнеров по бизнесу - минимум расходов:

- Технология выбора и оценки поставщика.

- Определение критериев для выбора поставщика.

- Процесс выбора поставщика. Ранжирование поставщиков.

- Методика оценки работы поставщика.

- Контроль складских запасов по показателям оборачиваемости.

3.     Проблематика управления запасами.

- Цели создания запасов и причины их повышения.

- Риски создания и поддержания запасов.

- Возможности снижения уровня запасов.

- Пересечение интересов службы по управлению запасами и других функциональных подразделений компании.

4.     Анализ и дифференциация ассортимента.

- Неликвиды. Последствия дефицита. Взаимозаменяемые товары. Спекулятивные запасы.

- АВС-анализ в управлении запасами.

- Использование метода XYZ. Рекомендации по управлению запасами групп XYZ-классификации.

- Матрица ABC-XYZ и ее использование при принятии решений о процедуре совершенствования управления запасами в организации.

5.     Прогнозирование потребности в управлении запасами.

- Статистические методы прогнозирования.

- Учет сезонных колебаний.

- Экспертная оценка.

6.     Отчетность при управлении запасами.

-Показатели для контроля и анализа деятельности по управлению запасами.

- Калькуляция затрат, связанных с управлением запасами.

- Пути снижения затрат.

- Разработка отчетов и периодичность их составления.

7.     Параметры поставок.

- Виды запасов. Классификация запасов: текущие, гарантийные (страховые), максимальный желательный и пороговый уровень запаса.

- Логистический цикл запасов (срок реакции или цикл "заказ-склад" сокращение срока реакции как средство снижения рисков).

- Определение оптимального размера заказа. Основная модель (теоретическая); с постепенным пополнением; с учетом потерь от дефицита; при наличии оптовых скидок; при неопределенности спроса; учитывая затраты на запасы в пути.

- Потребность в страховых запасах.

8.     Системы управления запасами.

- Планирование управления запасами торговых и производственных компаний.

- Модель с фиксированным размером заказа.

- Модель с фиксированным интервалом времени между заказами.

- Модель управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня.

- Модель управления запасами "Минимум-максимум".

- JIT - Точно в срок.

- Управление многономенклатурными запасами.

9.     Логистический прогноз: основы, методы, единицы измерения запасов на различных стадиях логистического процесса.

10. Методы логистического планирования:

- Календарное планирование.

- Оценка запасов.

- Методика расчета оптимальных запасов.

Место проведения семинара:

С.-Петербург

Стоимость участия в семинаре:

12 977 рублей (двенадцать тысяч девятьсот семьдесят семь рублей 00 копеек), НДС не облагается.

 25-26 января 2010г

Источник: http://www.loglink.ru/