Мастер класс - Складская логистика

Кризис - это череда событий, вследствие которых компания оказывается в неустойчивом опасном положении. Кризис любой компании завершается либо ее фундаментальными изменениями либо распадом. Для преодоления кризиса с наименьшими потерями и ущербом надо использовать все возможности, в том числе и логистику складирования.

Мастер-класс предназначен для:

руководителей служб логистики и специалистов склада, желающих преодолеть финансовый кризис и изменить складскую деятельность в нужную сторону.

В результате мастер-класса Вы:

получите представление о логистике как об антикризисном инструменте, о порядке разработки и реализации антикризисной складской стратегии, о типовых антикризисных складских стратегиях, а также практические навыки по организации складского процесса при помощи логистических технологий и инструментов в современных кризисных условиях.

Программа мастер-класса:

1. Общая характеристика кризиса, логистика как антикризисный инструмент

- Прогнозы и рекомендации

- Потенциал логистики

- Критерии оптимальности логистических решений

- Инструменты получения оптимальных решений

2. Разработка и реализация антикризисной складской стратегии

- Стратегический анализ, уточнение миссии и целей склада

- Разработка маркетинговой стратегии склада

- Разработка логистической стратегии склада

- Разработка стратегий складских подсистем

3. Типовые антикризисные складские стратегии

- Сокращение значения показателя «длительность складского цикла»

- Улучшение «качества выполнения поставки»

- Улучшение «быстродействия цепи поставок»

- Оптимизация логистических затрат

- Уменьшение затрат по техническому обслуживанию подъемно-погрузочных и транспортных средств

- Уменьшение цикла «деньги-деньги?»

4. Рекомендации по организации складирования в современных кризисных условиях

- Интенсификация складского процесса

- Снижение складских затрат

- Определение рационального числа складских бригад

- Расчет складских площадей

- Обоснование величины грузовой единицы

- Организация учета и хранения распакованного товара

- Примеры принятия рациональных управленческих решений

- По организации работы склада

- По графику занятости персонала

- По замене оборудования

- По аутсорсингу

- По выбору подрядчиков для реконструкции склада

- По оценке целесообразности денежных вложений

- По учету неопределенности внешних условий

- По покупке или аренде складского оборудования

- По определению величины арендной платы

Место проведения мастер-класса:

г. Москва

Стоимость участия в мастер-классе:

19 850 рублей.

Скидка при оформлении заявки с сайта - 5%.

При участии двух сотрудников от одной компании третий - БЕСПЛАТНО!

 27-28 января 2010г

Источник: http://www.loglink.ru/