Главная Проблемы, вопросы... Точность ежемесячного планирования не устраивает руководство ОАО «РЖД»

Фрагмент из кейса

Вейн Шуллер управляет товарным складом фирмы Minnetonka, штат Миннесота. Его главная забота — определить количество рабочих, назначаемых для работы на...
На расположенном в Мемфисе, штат Теннесси, складе фирмы Jackson's хранилось только 12 различных типов товаров, которые продавали исключительно избранному...

Точность ежемесячного планирования не устраивает руководство ОАО «РЖД»

Font Size Larger Font Smaller Font
Рейтинг пользователей: / 0
ХудшийЛучший 
Материал из категории  Проблемы, вопросы, ситуации...
17.02.2011 11:33

Точность ежемесячного планирования не устраивает руководство ОАО «РЖД». Поэтому в компании будет рассматриваться вопрос о переходе на новые методики прогнозирования перевозок.

Неточность краткосрочных планов приводит к неприятным последствиям для компании. «В январе план погрузки перевыполнен на 6%, а грузооборот и доход компании больше чем на 4%. При этом мы дважды корректировали свои планы, – говорит руководитель департамента финансов компании Ольга Гнедкова. – В феврале мы также уже видим, что идёт перевыполнение. Но получается, что бюджет затрат мы устанавливаем под заниженные доходы. И даже когда получаем дополнительные средства, то не можем их использовать».

Как пояснил руководитель департамента экономической конъюнктуры и стратегического развития Валерий Веремеев, департамент даёт в ЦФТО оценки потенциальной грузовой базы, исходя из макроэкономических прогнозов. Они выше, чем утверждённые компанией. Однако при планировании учитываются ограничения, связанные с работой самого ОАО «РЖД» и парка приватных грузовых вагонов. К примеру, департамент давал план погрузки на февраль в 3,4 млн тонн в сутки, однако реальный план ЦФТО принят меньше – 3,15 млн тонн.

Это происходит потому, что далеко не всё зависит от действий ОАО «РЖД». «Мы учитываем ограничения по стыкам железных дорог, по портам, по погранпереходам, – говорит генеральный директор ЦФТО Елена Кунаева. – Поэтому исходим не из конъюнктуры и потенциально возможной грузовой базы, а из гарантированно выполняемого плана».

«Нужно переходить на новый уровень планирования, – считает первый вице-президент ОАО «РЖД» Вадим Морозов. – Возможно, нужно будет ввести новые показатели его качества».

Также Вадим Морозов поручил подготовить предложения по этому вопросу, с тем чтобы уже во втором квартале этого года уменьшить разрыв планов и реальности.

Елена Кунаева предложила перейти на поквартальную систему планирования, когда итоги подводятся по истечении этого срока. Квартальный план будет более точным, поскольку позволит учитывать долговременные тенденции и поможет выровнять двухнедельные циклы погрузки, когда в начале месяца грузовладельцы обычно раскачиваются, а во второй половине начинают активно возить. Ежемесячные показатели тоже необходимо оставить, но сделать их индикативными. Они нужны для служб эксплуатации и для нормирования.

Между тем в экономике приходится учитывать много различных и неожиданных факторов. К примеру, если через два месяца правительство выровняет вывозную пошлину на светлые и тёмные нефтепродукты, то РЖД сразу же стоит ожидать увеличения вывоза сырой нефти, а не продуктов переработки. Даже аналитические органы правительства часто подвергаются критике за не очень качественные прогнозы.

Правительству во второй половине года приходится регулярно распределять дополнительные доходы, образующиеся из-за высокой цены на нефть, а освоить их затруднительно, поскольку они появляются в самом конце года. Впрочем, министр финансов Алексей Кудрин полагает, что цены на нефть не предсказуемы. Однако сложности возникают и с прогнозами на другие товары.

Так, в прошлом году Минэкономразвития прогнозировало рост цен на металл в районе 5–6%, в результате получилось более 20%. В этом году рост цен на металл в РЖД прогнозируют в районе 40%, и как поведут себя в ближайшее время клиенты (будут придерживать отгрузку в ожидании роста цен или, наоборот, начнут возить активнее) не могут сказать даже они сами.

«На производстве используются и месячные, и квартальные планы, однако с погрузкой всё сложнее, поскольку договоры между предприятиями часто могут не исполняться», – полагает генеральный директор Центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования (ЦМАКП) Елена Абрамова.

С этой точки зрения квартальные планы, безусловно, более точны. С другой стороны, как предполагает Елена Абрамова, скорее всего и сами предприятия не могут дать РЖД точный помесячный план выпуска продукции, поэтому часто возникает такая ситуация, когда для компании совершенно неожиданно потребность в услугах перевозки возрастает.

 

Источник: http://www.loglink.ru/




Последние похожие материалы:
Более поздние похожие материалы:

Обновлено 15.11.2016 07:10
 

Последние новости на сайте

Элеваторы для обработки зерновых культур находят широкое применение в фермерских хозяйствах, аграрных предприятиях. С их помощью...
Давайте розглянемо різні типи ламп та основні параметри, які важливо враховувати при їх...

Авторский сайт в сфере логистики Logistics-GR

Пример материалов из категории "Задачи по логистике"

Изучение метода определения срока (точки) замены транспортного средства, основанного на точном учете затрат на ремонт в...
Исходные данные: = 15 км, = 10 км, = 5 км, первый и второй нулевой пробеги = 3 км, время в наряде = 14 ч. На маршруте AD перевозится = 250000...

Facebook-страница

Фрагмент из задачи

Исходные данные для расчета: расстояние груженой ездки = 15 км, первый нулевой пробег = 5 км, а второй = 10 км. На маршруте...
Объем перевозимых грузов, грузоподъемность автомобиля, расстояние перевозки, время погрузки и разгрузки заданы в табл....

 

Группа на Linkedin

(более 4000 участников)

Группы на Facebook

 

Узнать о проекте Logistics-GR

 youtube-канал  

 

Результаты тестов

Последние результаты
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? 64.00 %
<->(Лог-М) Тема 10. Складська логістика (10 тест.завдань) 40.00 %
<->(Log) Test 01. Warehouse and Logistics (10 tests) 90.00 %
Перейти к тестам
Проект работает
15 years, 1 months, 27 days.
Общий доход, полученный за период выполнения проекта каждого из двух вариантов организации доставки продукции, составляет 200000...
График смещения равновесия складских сборов и пропускной способности склада для четырех типов политики цен приведен на рис. 4.11, где D — спрос продукции,...
Исходные данные: = 15 км, = 10 км, = 5 км, первый и второй нулевой пробеги = 3 км, время в наряде = 14 ч. На маршруте AD перевозится = 250000...
На стеллаже небольшого склада в пятилитровых банках хранится краска девяти цветов. В торце стеллажа располагается прилавок, где...
При нанесении маркировки непосредственно на тару, если размеры и конструкция тары не позволяют разместить необходимую маркировку на боковой стенке,...
Основные типы специализированного подвижного состава (СПС) приведены в табл....
К основным принципам и путям логистически эффективного, надежного и интенсивного функционирования и развития систем целесообразно отнести следующие: -...
В практике оптовой торговли существуют три основные общие категории ее организации — оптовая деятельность производителей, коммерческая оптовая...
ВАА управляет семью аэропортами в Великобритании, в том числе тремя лондонскими аэропортами: в Хитроу, Гетуике и Станстеде. К апрелю 2000 г. ВАА за год...
International Business Systems — самый крупный международный продавец программного обеспечения, применяемого для управления цепями поставок. Ее акции...
Tesco pic — крупнейшая в Великобритании сеть супермаркетов, имеющая 700 магазинов; на нее приходится 16% всего рынка розничных продаж продуктов питания....
Каждый книжный магазин имеет структуру (или, по крайней мере, должностное лицо), организующую логистический процесс закупок. В Торговом доме (ТД)...

Logistics-GR - теория и практика логистики и транспорта

Copyright © 2009 - 2024. При использовании материалов сайта - гиперссылка обязательна. All Rights Reserved. По всем вопросам обращаться - email