Фрагмент из кейса
«Ланк-Телеком» внедрил систему управления и учета на базе «1СУправления производственным предприятием 8» |
Материал из категории Информационные технологии в логистике |
10.03.2011 09:33 |
Метки (тэги, tags): Компания «Сотис-ИТ» сообщила о внедрении системы управления и учета в компании «Ланк-Телеком». Система построена на основе решения «1С:Управление производственным предприятием 8» и обеспечивает автоматизацию процессов бюджетирования, ведение бухгалтерского учета, поддерживает обмен данными с биллинговыми системами. В целом новая система позволила упростить анализ финансовых результатов работы компании и более точно их прогнозировать, ликвидировать кассовые разрывы, минимизировать неиспользуемые остатки на расчетном счете. Как результат, компания смогла повысить эффективность использования оборотных средств и получить дополнительную прибыль, говорится в сообщении «Сотис-ИТ». «К автоматизации нас подтолкнул ряд проблем, неразрешимых в рамках существовавшей на тот момент системы финансового учета, — рассказала Елена Кузьменко, главный бухгалтер компании «Ланк-Телеком». — Во-первых, расчет экономических показателей (а их в нашей управленческой отчетности несколько десятков) стал занимать слишком много времени — недопустимо много для оперативного принятия решений. Во-вторых, существовавшая на тот момент система финансового планирования из-за быстрого роста компании и появления новых направлений бизнеса перестала справляться с подготовкой всей необходимой аналитики и обеспечением установленного в компании уровня точности отчетов. Одним словом, требовалось внедрение единой системы финансового управления». Изучив рынок программного обеспечения и проконсультировавшись со специалистами компании «Сотис-ИТ», которая на тот момент уже являлась основным поставщиком услуг по сопровождению существующего в «Ланк-Телекоме» комплекса программ «1С», руководство заказчика сделало выбор в пользу ERP-системы «1С:Управление производственным предприятием 8» (1С:УПП 8). Система полностью соответствовала задачам проекта, в том числе благодаря набору инструментов финансового планирования, отметили в «Сотис-ИТ». На первом этапе была внедрена подсистема бюджетирования. За основу была взята типовая подсистема 1С:УПП «Бюджетирование». На этапе внедрения был настроен автоматический обмен данными c другими информационными системами компании «Ланк-Телеком». В результате вся финансовая информация консолидируется в единой системе 1С:УПП 8. Кроме того, у заказчика появилась возможность анализировать данные в различных разрезах (подразделение, регион, сегмент бизнеса, статья доходов и расходов), получать финансовые отчеты, динамически меняющиеся в результате изменения исходных данных, анализировать и сопоставлять фактические финансовые результаты с прогнозируемыми, контролировать финансовое состояние предприятия. «Благодаря внедрению новой системы на 70% сокращены трудозатраты на подготовку финансовой отчетности, в частности, “Баланс” и “Форма По информации «Сотис-ИТ», автоматизация оперативного планирования денежных средств позволила оперативно контролировать денежные потоки предприятия в любом временном интервале и предоставила «Ланк-Телекому» возможность организовать четкий прогноз поступлений и расхода денежных средств, предотвратив тем самым риск возникновения кассовых разрывов. «Существовавшая на предприятии система заявок на расходование денежных средств имела ряд существенных недостатков, – рассказал Елена Кузьменко. – Во-первых, заявки поступали в финансовую службу по электронной почте. Их обработка и систематизация занимала большое количество время. Во-вторых, процесс согласования и утверждения заявок был построен на обмене письмами, который, в конечном итоге, не всегда давал целостного представления относительно состояния той или иной заявки. Отдельной проблемой был учет заявок, которые не были выполнены в прошлом периоде. Новая система оперативного планирования, помимо решения обозначенных выше проблем, предоставила нам еще ряд возможностей, например, сопоставления планируемых и фактических платежей». Таким образом, точный прогноз прихода-расхода средств позволяет предотвратить кассовые разрывы, минимизировать остатки на расчетом счете. В свою очередь, рост оборачиваемости средств позволил компании получить дополнительную прибыль, подчеркнули в «Сотис-ИТ». «Кроме внедренных подсистем бюджетирования и управления денежными средствами, в наших планах — дальнейшее развитие системы, использование полного функционала ERP-системы “1С:Управление производственным предприятием 8”», — добавила Елена Кузьменко, главный бухгалтер компании «Ланк-Телеком».
Источник: Метки (тэги, tags): Последние похожие материалы:
Более поздние похожие материалы:
|
Обновлено 31.10.2016 14:35 |
Последние новости на сайте
Пример материалов из категории "Задачи по логистике"
Facebook-страница
Фрагмент из задачи
Результаты тестов
Последние результаты | ||
---|---|---|
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? | 64.00 % | |
<->(Лог-М) Тема 10. Складська логістика (10 тест.завдань) | 40.00 % | |
<->(Log) Test 01. Warehouse and Logistics (10 tests) | 90.00 % |
Перейти к тестам |