Семинар - Управление запасами. Прогнозирование, расчет, анализ, решения. Как бороться с неликвидами

Программа семинара:

День первый.

Стратегии управления материально - производственными запасами в условиях выхода из экономического кризиса

Интегрированная логистика в цепях поставок

Системный подход в управлении запасами

Размещение складов в микро- и макрологистических системах

Стратегия минимизация затрат любой ценой

Стратегия присутствия на складе каждого вида запасов

Системы управления запасами: американские, европейские, японские. Российские?

Маркетинговый подход в управлении товарных запасов

Структура логистического менеджмента компании

Распределение ответственности между сотрудниками отделами закупок департамента логистики и других подразделений компании за нормирование запасами и контроль за их исполнением

Разбор кейса: "Идеальная структура логистической системы компании (на примере конкретного предприятия)"

Виды запасов по функциональному назначению и по времени их создания в товаропроводящей цепи

Жизненный цикл товара

Как управлять товарами с коротким жизненным циклом?

Способы прогнозирования грузооборота в цепи поставок

Расчет однодневного расхода запасов

Разбор кейсов на примере работы конкретных предприятий

Способы расчета текущих запасов: эвристический, стохастический, детерминированный

Причины, влияющие на величину текущих запасов

10 причин изменения спроса покупателя (потребителя)

Сезонные колебания спроса потребителей

Практическая работа (совместно с преподавателем) "Формирование многофакторной модели прогнозирования грузооборота"

Технология расчета формирования складских запасов:

Технология расчета складских запасов: гарантийных, буферных, текущих, максимальных

Как найти оптимальный размер заказа при минимизации логистических издержек?

Формула Уилсона - миф или реальность?

Расчет экономических показателей поставки

Как изменить частоту и периодичность поставки в условиях изменения спроса, снижения кредитования и оборотных средств?

Расчет размера заказываемой партии и частоты заказа.

Практическая работа (совместно с преподавателем) "Определение частоты и размера заказа. (на примере конкретного предприятия)"

Корректировка размера заказываемой партии на основе показателей анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Показатели анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, используемые при формировании запасов

Расчет размера заказываемой партии при корректировке экономических показателей: грузооборота, транспортно - заготовительных расходов, цены товара, стоимости складских услуг, ставок кредитования

Составление плана отгрузок, контроль за их исполнением и своевременная корректировка плана поставок товара

Практическая работа (совместно с преподавателем) "Составление плана мероприятий по сокращению логистических издержек"

Системы управления запасами в товаропроводящей цепи: методология применения, показатели, оценка

Классификация систем по управлению запасами: европейская, японская, американская, российская…. Какую выбрать нам?

Отличительная характеристика систем по управлению запасами и области их применения

Система управления запасов с фиксированной периодичностью заказа (Just in time)

Условия применения системы с фиксированной периодичностью заказа

Система управления запасов с фиксированным размером заказа (Just in case)

Условия применения системы с фиксированным размером заказа

Сравнительная характеристика систем управлению запасами

Двухбункерная система контроля величины запасов

День второй.

Анализ АВС, ХYZ, abg в системе управления запасами - инструмент нормирования запасов

Признаки материально-производственных запасов, их классификация

Технология проведения АВС, XYZ, abg анализов

Исходные данные для проведения АВС, XYZ, abg анализа.

Проведение АВС анализа

Размещение запасов на складе по признаку АВС

Проведение XYZ анализа

Размещение запасов на складе по признаку XYZ

Проведение анализа abg

Размещение запасов на складе по признаку abg

Формирование кубической матрицы АВС, XYZ, abg

Использование результатов анализа в практической работе компании

Практическая работа (совместно с преподавателем) "Управление запасами в условиях неопределенного спроса"

Логистические издержки - фактор формирования закупочных цен:

Состав затрат при транспортировке груза

Распределение транспортных затрат между продавцом и покупателем

Виды условий поставки в договоре купли-продажи

Формирование продажных и закупочных цен

Практическая работа (совместно с преподавателем) "Способы снижения закупочных цен в товаропроводящей цепи"

Анализ эффективности системы управления запасами

Показатели эффективности системы закупок

Расчет приведенной цены закупаемых ТМЦ

Показатели эффективности складского хозяйства

Расчет показателей эффективности использования складской площади и объема

Расчет емкости склада и складского оборудования

Расчет численного состава работников склада и складского оборудования

Разбор кейсов на примере конкретных предприятий

Оценка запасов, учет и контроль величины запасов

Виды учета материально-производственных запасов.

Способы и виды оценок при учете материально-производственных запасов

Документальное оформление оприходования и отпуска материально-производственных запасов на складах предприятий

Какая информация необходима для управленческих решений?

Способы списания материально-производственных запасов со склада предприятия

Учетная политика предприятия: оценка и способов списания ТМЦ

Сравнительная характеристика способов списания ТМЦ в условиях изменения закупки

Расчет списания товарных остатков методами FIFO и LIFO

Материальный баланс запасов на складе предприятия

Практическая работа (совместно с преподавателем) "Методика списания остатков ТМЦ"

Инвентаризация - инструмент сохранения собственности предприятия

Виды и порядок проведения инвентаризации

Материальная ответственность на складе предприятия

Сроки проведения инвентаризации по видам материальных запасов

Документальное оформление итогов проведения инвентаризации

Порядок списания излишков и недостач материальных запасов, способы их урегулирования

Место проведения семинара:

Москва, Ленинградский проспект, 64 офис 217нд. Новый корпус Московского автомобильно-дорожного института (Государственного технического университета).

Стоимость участия в семинаре:

15950 рублей (НДС не облагается).

В стоимость семинара входит: участие в семинаре учебный материал, обеды в ресторане, кофе-брейки.

В случае участия двух и более человек из одной организации предоставляются скидки.

После окончания семинара слушателям выдается СЕРТИФИКАТ КООРДИНАЦИОННОГО СОВЕТА ПО ЛОГИСТИКЕ. При прохождении одним слушателем нескольких семинаров (общим объемом не менее 72 ак. часов)  выдается удостоверение Московского транспортного института (имеющее силу диплома) об окончании программы повышения квалификации с присвоением квалификации "менеджер-логист".

 9-10 июня 2011г

Источник: http://www.loglink.ru/