ТПЛМ 1031 Планування потреби в матеріалах, деталях і вузлах (MRP). О.М.Горяїнов (2009)

3.1 Планування потреби в матеріалах, деталях і вузлах (MRP)

(залежний попит, специфікація, часова структура товару, структура системи MRP та інше)

Коли використовують методи залежного попиту в промисловій сфері (на виробництві), вони називаються плануванням потреби в матеріалах, деталях і вузлах (MRP).

Під залежним попитом розуміють, що попит на певний виріб впливає на попит на інший виріб.

Приклад. Ринковий попит на автомобільні покришки й радіатори залежить від виробництва автомобілів. Чотири покришки й один радіатор ідуть на кожен виготовлений автомобіль. Попит на ті або інші вироби є залежним, коли зв'язки між виробами можуть бути визначені. 

Планування потреби в матеріалах вимагає, щоб операційний менеджер знав:

1) виробничий графік (що повинно бути зроблено і коли);

2) специфікації або відомість застосовуваних матеріалів (як виготовити продукт);

3) наявність матеріалів на складі (що на складі);

4) матеріали в заявці (що замовлено);

5) поточний час (як багато його буде потрібно на отримання компонента).

Виробничий графік визначає, що повинне бути зроблене і коли. Графік повинен бути узгодженим з виробничим планом. Виробничий графік для двох продуктів А і S представлений у табл. 3.1.

Таблиця 3.1 – Виробничий графік для виробів А і S

Специфікація або відомість складу виробу являє собою перелік певних кількостей компонентів, інгредієнтів і матеріалів, необхідних, щоб виробити виріб.

Наприклад. Попит на виріб А становить 50 од. Кожна одиниця А вимагає дві одиниці В і три одиниці С. Кожна одиниця В вимагає дві одиниці D і три одиниці Е. Далі, кожна одиниця С вимагає одну одиницю Е і дві одиниці F. І кожна F вимагає одну одиницю G і дві одиниці D. Таким чином, потреба В, С, D, Е, F й G повністю залежить від попиту на А. Маючи цю інформацію, ми можемо сконструювати структуру виробу у відносних одиницях запасу – рис. 3.1.

Рис. 3.1 – Структурна схема виробу А

Маючи розгорнуту структуру продукту, можна визначити кількість штук кожної одиниці, що необхідні для задоволення потреби. Ця інформація розміщується в табл. 3.2.

Поточний час (час виготовлення кожного компонента). Служба менеджменту повинна визначати, коли вироби потрібні. Тільки після цього можна визначити, коли закуповувати, виготовляти деталі й збирати вироби (приклад – табл. 3.3). Тимчасова структура товару представлена на рис. 3.2.

Таблиця 3.2 – Кількість частин продукції А

Таблиця 3.3 – Час виготовлення для продукту А

Рис. 3.2 – Часова структура товару

Перевагами MRP є:

1) збільшення купівельного попиту і його задоволення;

2) поліпшення використання устаткування й праці;

3) поліпшення планування запасів і розкладу їхнього руху;

4) більш швидке виникнення реакції на ринкові зміни й зрушення;

5) зниження рівня запасів без зниження рівня обслуговування споживача.

Графік виробничого плану, відомість складу виробу, облік стану заділів і закупівель і час виготовлення кожного елемента є інгредієнтами системи планування потреби матеріалів, деталей і вузлів (рис. 3.3).

Рис. 3.3 – Структура системи MRP

Питання для перевірки знань

1. Що таке MRP? (стор.45)

2. Що таке залежний попит? (стор.45)

3. Що необхідно знати операційному менеджерові, щоб спланувати потребу в матеріалах? (стор.45)

4. Що є виробничим графіком? (стор.45)

5. Що таке специфікація? (стор.46)

6. Які переваги MRP? (стор.47)

Тестові завдання

1. Що розуміється під системою MRP (МРП): (стор.45)

A) Планування потреби в готовій продукції.

Б) Планування потреби в матеріалах.

B) Визначення необхідної кількості транспортних засобів.

2. Що характеризує термін «специфікація»: (стор.46)

A) Інформація про те, що повинно бути зроблене й коли.

Б) Інформація про те, як зробити продукт.

B) Інформація про те, що замовлено.

3. Що відноситься до переваг системи MRP (МРП): (стор.47)

A) Поліпшення використання обладнання й праці.

Б) Скорочення витрат на реалізацію товарів.

B) Підвищення точності прогнозного попиту на готову продукцію.

Презентація

Джерело: Горяїнов О.М. Теорія і практика дисципліни «Логістика» (для менеджерів): Навчальний посібник. - Харків: НТМТ, 2009. – С. 45-48, 315 (522с.)

Скачать книгу можно в категории - «Скачать файлы».

Прямая ссылка на страницу книги – «Скачать книгу»

Если ссылки не работают – обращайтесь email