ТПЛМ 1071 Цілі й завдання логістики закупівель. О.М.Горяїнов (2009)

7.1 Цілі й завдання логістики закупівель

(”дистрибуція навпаки”, типові логістичні активності при управлінні закупівлями, стратегія управління закупівлями та інше)

Забезпечення фірми-виробника необхідними видами матеріальних ресурсів (МР) за кордоном отримало назву Purchasing /Procurement - управління закупівлями.

Основною метою логістичного менеджменту закупівель є надійне і якісне забезпечення виробничих підрозділів фірми МР, необхідними для виконання заданого виробничого розкладу.

Досягнення цієї мети може бути виконане з різними витратами ресурсів, тому перед логістичним менеджментом виникають наступні проблеми оптимізації:

1) у ланцюзі «постачання – виробництво» (наприклад, мінімізація витрат на закупівлі МР при обмеженій імовірності збою в поставках або максимізація надійності і якості поставок МР при обмеженнях на витрати);

2) у повному логістичному ланцюзі (наприклад, завдання мінімізації загальних логістичних витрат, у тому числі й на закупівлі при обмеженні на ймовірність задоволення попиту).

Окремі фахівці з логістики часто розглядають управління закупівлями як «дистрибуцію навпаки», маючи на увазі, що в обох сферах реалізуються ті самі логістичні активності:

- процедури замовлень,

- транспортування,

- вантажопереробка,

- управління запасами,

- складування та інших.

У будь-якій фірмі-товаровиробнику існує типовий набір логістичних активностей, пов'язаних з управлінням закупівлями (табл. 7.1).

Таблиця 7.1 – Типові логістичні активності в управлінні закупівлями

Під час розв’язання завдань логістичного менеджменту закупівель головна увага повинна бути приділена скороченню загальних витрат, пов'язаних із цією ключовою активністю.

Це тим більш важливо, що витрати на управління закупівлями у різних галузях становлять від 40 до 60 % у структурі собівартості виробництва ГП розвинених країн.

Найбільшу питому вагу у витратах, пов'язаних із закупівлями, займають:

1) властиво ціна МР;

2) витрати на транспортування;

3) витрати на управління запасами МР (складування, вантажопереробку, зберігання та ін.).

Для скорочення цих складових витрат необхідна цілеспрямована політика фірмового логістичного менеджменту, що включає комплекс заходів - рис.7.1.

Рис. 7.1 – Схема заходів щодо скорочення витрат при управлінні закупівлями

Загальна стратегія управління закупівлями МР у фірмі складається з урахування пріоритетів і взаємодії в основному фінансового, операційного і логістичного менеджменту (рис. 7.2).

Рис. 7.2 – Стратегія логістичного менеджменту закупівель МР

Завданнями логістичного менеджменту закупівель є координація й пов'язування вимог фінансового, операційного та іншого видів менеджменту в розрізі загальної логістичної стратегії фірми, пов'язаної з управлінням матеріальними потоками.

Оптимізаційні рішення логістичного менеджменту традиційно включають:

1) мінімізацію загальних витрат управління закупівлями й запасами МР,

2) оптимізацію доставки МР при використанні концепції just-in-time (JIT),

3) зменшення логістичних ризиків (від недотримання параметрів поставок),

4) оптимальний вибір постачальників.

Питання для перевірки знань

1. Що є основною метою логістичного менеджменту закупівель? (стор.93)

2. Наведіть приклади проблем оптимізації, які виникають перед логістичним менеджментом. (стор.93)

3. Поясніть чому багато фахівців з логістики називають управління закупівлями - «дистрибуцією навпаки»? (стор.93)

4. Назвіть приклади типових логістичних активностей при управлінні закупівлями. (стор.93)

5. Дайте коротку характеристику логістичної активності «визначення типів закупівель». (стор.94)

6. Які складові мають найбільшу питому вагу у витратах, пов'язаних із закупівлями? (стор.96)

7. Наведіть приклади заходів, які дозволяють скоротити витрати на управління закупівлями. (стор.96)

8. Що є завданнями логістичного менеджменту закупівель? (стор.97)

9. Наведіть приклади показників фінансового, операційного і логістичного менеджменту, які впливають на стратегії закупівель матеріальних ресурсів. (стор.97)

10. Що включають оптимізаційні рішення логістичного менеджменту закупівель? (стор.97)

Тестові завдання

1. Що виконується в першу чергу при управлінні закупівлями: (стор.94)

A) Визначення типів закупівель.

Б) Аналіз поводження ринку.

B) Рішення «робити або купувати».

2. Що не відноситься до витрат, які займають найбільшу питому вагу при закупівлях: (стор.96)

A) Витрати на транспортування.

Б) Витрати на постачальників.

B) Витрати на управління запасами матеріальних ресурсів.

3. Що не відноситься до комплексу заходів щодо скорочення витрат при управлінні закупівлями: (стор.96)

A) Усунення втрат матеріальних ресурсів при доставці від постачальників.

Б) Мінімізація рівнів готової продукції на всіх рівнях складської системи.

B) Доставка матеріальних ресурсів від постачальників як можна більшими відправленнями.

4. Що не відноситься до критеріїв логістичного менеджменту фірми при управлінні закупівлями: (стор.97)

A) Мінімальні загальні витрати.

Б) Оборотність оборотного капіталу.

B) Відносини з надійними постачальниками.

Презентація

Джерело: Горяїнов О.М. Теорія і практика дисципліни «Логістика» (для менеджерів): Навчальний посібник. - Харків: НТМТ, 2009. – С. 93-98, 321 (522с.)

Скачать книгу можно в категории - «Скачать файлы».

Прямая ссылка на страницу книги – «Скачать книгу»

Если ссылки не работают – обращайтесь email