Информационные ресурсы логистики как концепция управления

Интегрированная логистика как системная функция предприятия: обеспечивает пространственную и временную трансформацию материальных потоков, обеспечивая его развитие. На последующих этапах происходит дальнейшая интеграция функций в целях эффективного движения материальных потоков. Наконец, как концепция управления, логистика содержит новое качество управления предприятием.

Это новое качество основано на логистическом подходе к созданию системы добавленной стоимости. В системах создания добавленной стоимости с помощью управления информационными ресурсами наиболее полно обеспечивается эффективное и экономически выгодное движение материальных, финансовых потоков и персонала. Концепция по управлению логистическими процессами между предприятиями поддерживается технологиями интегрированных цепочек поставок (SCM). Отметим, что основу концепции составляет представление о том, что интеграция всей системы обеспечивает намного более высокие результаты деятельности, чем разрозненное управление отдельными функциями. Для того чтобы логистика приносила стратегические преимущества, все ее функциональные звенья должны работать на основе системной интеграции. При этом успех в каждом из звеньев имеет смысл только в том случае, если обеспечивается повышение эффективности логистической системы в целом.

Это обстоятельство предусматривает нацеленность на будущее, постоянный поиск новых решений, прежде всего в информационной сфере. Предусматривается разработка альтернативных вариантов развития систем создания стоимости и рамочных условий их существования.

Дальнейшее развитие конкуренции приводит к концентрации предприятий на основном виде деятельности и передаче услуг аутсорсинговым компаниям по созданию стоимости. Основополагающей тенденцией является снижение доли участия предприятия в создании добавленной стоимости. Например, на сегодняшний день средний показатель доли участия предприятия в производстве конечного продукта в промышленности ФРГ составляет 57%. Прогноз до 2005 г. предусматривает снижение этого показателя до 47%.

Снижение доли участия в создании добавленной стоимости изменяет не только стратегии снабжения и работу поставщика, но и переход к системным услугам на базе контрактной логистики. Работа в логистической сети все более нацеливается на эффективное взаимодействие участников и снижение самих затрат на взаимодействие. Конкуренция все более проявляется на уровне интегрированной цепочки поставок и сетей создания стоимости. На первое место выходят кооперированные стратегические сети, создаваемые для совместной работы на длительную перспективу. От предприятий, работающих в интегрированных сетях, требуется постоянный обмен скоординированной информацией между всеми участниками. На этой основе происходит расширение сетей как на национальном, так и межнациональном (глобальном) уровне.

Современные проблемы управления предусматривают учет темпа перемен в экономике и логистике предприятий. Способность ЛИС приспосабливаться к изменениям на основе использования механизма обратной связи — одна из актуальных проблем науки и практики интегрированной логистики.

В логистических процессах рассматривается динамика таких элементов, как системы, оборудование, денежные средства, персонал и их взаимодействие. Уяснение природы самоорганизации логистических систем, основанных на концепции информационных ресурсов, позволяет найти новые подходы к управлению, понять скрытые от менеджеров системные факторы. На фоне замены рутинной работы автоматизированными логистическими операциями и системами управления качеством появляются новые возможности для снижения затрат и повышения эффективности обслуживания потребителей. Появление новейших ИТ обеспечивает более качественный и быстрый ЭОД, отодвигая на второй план традиционные функции.

Подобная постановка проблемы будет способствовать анализу и поиску более эффективных, системных способов управления информационными ресурсами логистики. С этой точки зрения системные факторы и механизмы взаимодействия иерархических информационных уровней ЛИС предприятий — перспективное направление исследования.

Результаты этого анализа будут нас интересовать больше, чем оперативное управление информационным потоком. Способность быстродействующих компьютерных технологий по переработке огромных объемов информации должна быть дополнена высокопроизводительной структурой и иерархией информационных ресурсов логистики. С ее помощью может быть достигнут рост добавленной стоимости, в том числе за счет снижения затрат на протяжении всей цепочки.

Источник: Интегрированная логистика накопительно-распределительных комплексов (склады, транспортные узлы, терминалы): Учебник для транспортных вузов. / Под общ. ред. Л.Б. Миротина. — М.: Издательство «Экзамен», 2003. — С.17-18 (448 с.)