Семинар - Управление логистикой для руководителя

Семинар предназначен для:

Руководители и ведущие сотрудники отделов логистики и снабжения, специалисты подразделений логистики; руководители компаний

Программа семинара:

ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИКОЙ ПРЕДПРИЯТИЯ

Как организовать подразделение логистики

Организация деятельности службы логистики предприятия. Практическая логистика, ее предназначение. План действий  по организации логистических процессов

Формирование эффективной организационной структуры компании с учетом логистического подхода.

Практикум: "Разбор типичных ошибок в организационных структурах"

Элементы логистической системы – из чего складывается “правильная” логистика, системный подход к логистической деятельности

Взаимодействие сотрудников внутри подразделения логистики.

Практикум: "Внутренние информационные потоки"

Основные логистические стратегии, пути (способы) их реализации. Варианты стратегий, влияние на работу подразделения

Как эффективно управлять логистическими процессами

Система сквозного планирования материального потока. Виды планов, последовательность планирования

Показатели эффективности службы логистики предприятия, их расчет и применение

Практикум: "Расчет уровня логистического обслуживания". Практическое использование других показателей логистической эффективности

Организация документооборота, обслуживающего деятельность подразделения логистики – основные правила

Система управленческой отчетности. Виды управленческих отчетов, отчетные показатели. Руководство по внедрению

Определение необходимого объема оборотных средств, для обеспечения стабильной закупочной деятельности. Методика планирования потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности, логистические источники покрытия потребности в оборотке

УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИКОЙ И ПЕРСОНАЛОМ С ПОМОЩЬЮ KPI: измерение + мотивация

Понятие логистической системы предприятия

Способы оценки качества логистических процессов

Практика применения KPI в управлении процессами

Рекомендуемые KPI для применения в логистическом управлении

Расчет KPI и анализ данных

Организация оперативного и управленческого учета для сбора данных KPI

Практика мотивации труда логистического персонала

Мотивационные модели, используемые для:

- сотрудников отдела закупок

- сотрудников, занимающимися управлением запасами

- сотрудников склада

- сотрудников отдела доставки и транспорта

Мотивация руководящего персонала

КОМПЛЕКСНЫЙ АУДИТ ЛОГИСТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ:  выявление резервов и повышение эффективности

Понятие аудита, практика использования

План логистического аудита

Показатели эффективности (KPI), используемые для аудита

Кейс: "Аудит логистических процессов". Примеры аудита:

- организации логистической системы

- системы управления закупкой и заказами

- состояния запасов

- организации складских процессов

- организации доставки грузов

- системы документооборота и отчетности

Обработка результатов аудита

Составление плана мероприятий по повышению эффективности логистической системы

 21-23 июня 2011г

Источник: http://www.loglink.ru/