Характеристика систем распределения

Обеспечение эффективной работы предприятия невозможно без рационального распределения товаров (включающего в себя как подвоз производственных ресурсов, так и распределение готовой продукции) и оптимального управления этими процессами. Повышение роли данных направлений оптимизации организации производства связано с развитием научно-технического прогресса снижением доли издержек производства и увеличением доли издержек обращения в полных затратах за счет автоматизации и массовости производства.

В практической деятельности предприятия применяют следующие системы управления распределением товаров [1, 2, 5, 7, 8 — 10, 14, 17, 18, 21, 22, 24].

Система JIT (Just in Time) — система производства и поставки деталей, комплектующих изделий к месту производственного потребления, а готовых к реализации товаров — в торговое предприятие, в требуемом количестве и в нужное время. Система DRP (Distribution Requirements Planning) — система управления распределением продукции, основанная на контроле за состоянием запасов, расчете точки заказа, формировании связей производства, снабжении и сбыте. Система LRP (Logistic Requirements Planning) — система планирования и контроля входного, внутреннего и выходного материальных потоков на уровне предприятия. Метод QRM (Quick Response Method) — метод планирования и регулирования поставок товаров на предприятия розничной и оптовой торговли и в распределительные центры. На практике предприятия используют обычно сочетание перечисленных систем. Рассмотрим подробнее концепции указанных систем управления распределением товаров.

Доставка грузов «точно в срок» имеет свои преимущества и недостатки. Такая доставка обеспечивает повышение эффективности капиталовложений, сокращение промежуточного складирования за счет резкого уменьшения производственных и товарных запасов. Система JIТ позволяет вплотную подойти к реализации «бесскладовой» технологии движения товаров, преимуществом которой является отсутствие расходов на складские операции. Кроме того, система обеспечивает ритмичность выпуска готовой продукции и повышает ее качество.

Недостатками системы доставки JIТ является увеличение числа рейсов и скорости движения транспортных единиц из-за уменьшения размеров партий и сокращения сроков доставки.

Реализация доставки грузов «точно в срок» требует согласования технических и технологических параметров систем, участвующих в перевозках.

К техническим параметрам относятся: перерабатывающая способность и вместимость складов, грузовых фронтов, приемоотправочных и сортировочных путей, маневровых средств, провозная способность участков магистрального транспорта.

Технологические параметры определяются затратами времени на движение и обслуживание материального потока на перечисленных выше элементах JIТ, а также его мощностью.

Система DRP может служить основой для совместного планирования логистических и маркетинговых функций и их увязки, позволяет прогнозировать рыночную конъюнктуру, оптимизировать логистические издержки, планировать поставки и запасы на различных уровнях. Важной функцией системы DRP является планирование перевозок. В системе обрабатываются заявки на транспортно-экспедиторское обслуживание, составляются и корректируются в реальном масштабе времени графики перевозок. Графики работ складов служат основой для расчета потребности в услугах транспорта.

Система LRP обеспечивает интегрированный подход к управлению запасами в каналах сферы обращения, производственными и товарными запасами, незавершенным производством; прогнозирование потребности в продукции транспорта; определение оптимального количества звеньев логистических цепей и т. п.

Метод QRM предполагает тесное взаимодействие между торговым предприятием и его поставщиками, оптимизацию товарных запасов предприятия торговли и их уменьшение, но не ниже уровня, обеспечивающего немедленное удовлетворение большей части заявок покупателей.

Источник: Логистические транспортно-грузовые системы: Учебник для студ. высш. учеб. заведений/ В.И.Апатцев, С.Б.Левин, В.М.Николашин и др.; Под ред. В.М.Николашина. — М.: Издательский центр «Академия», 2003. — С.10-12 (304 с.)