Главная Содержание книг Управление цепями поставок. Справочник. Под ред. Дж. Гатторны. 5-е англ. изд. (2008, 670 с.)

Фрагмент из кейса

В больших городах все чаще на дорогах возникают пробки. Некоторые из них создаются коммерческими транспортными средствами, но большинство — частными...
Вице-президент компании «Сквайр авто парте» ознакомился с докладом начальника отдела логистики, в котором говорилось, что с целью снижения логистических...

Управление цепями поставок. Справочник. Под ред. Дж. Гатторны. 5-е англ. изд. (2008, 670 с.)

Font Size Larger Font Smaller Font
Рейтинг пользователей: / 0
ХудшийЛучший 
Материал из категории  Содержание книг (логистика, транспорт и др.)
28.07.2011 17:44
Индекс материала
Управление цепями поставок. Справочник. Под ред. Дж. Гатторны. 5-е англ. изд. (2008, 670 с.)
Страница 2
Страница 3
Все страницы

ССЫЛКА

 

Управление цепями поставок. Справочник издательства Gower / Под ред. Дж. Гатторны (ред. Р. Огулин, М. Рейнольдс); Пер. с 5-го англ. изд. - М.: ИНФРА-М, 2008. - XXXIV, 670 с.

 

АННОТАЦИЯ

 

Первая в России зарубежная работа комплексно охватывает теоретические и практические аспекты Supply Chain Management (SCM) — управления цепями поставок. Книга подготовлена коллективом авторов, в основном специалистами известной аналитической и консалтинговой компании Accenture и профессорами по логистике и SCM из университетов США, Великобритании и Австралии.

Всесторонне показана производственная и логистическая деятельность в плане интеграции в цепях поставок ключевых бизнес-процессов: производства, распределения, транспортировки, прогнозирования и планирования спроса, управления запасами, управления сервисом и поставками запасных частей, контроллинга и управления возвратными материальными потоками.

Материал соответствует программе обучения по специальности «Логистика», а также новому стандарту Министерства образования и науки РФ по специальности 080506 «Логистика и управление цепями поставок» и может быть использован в качестве дополнительного пособия.

По вопросам ознакомления с отдельными частями книги в электронном виде – обращаться email

 

СОДЕРЖАНИЕ 

 

Выражение признательности

V

Содержание

VI

Предисловие научного редактора

XX

Предисловие

XXVII

Введение и структура книги

XXIX

Раздел 1 Цепи поставок в контекстах стратегий и потребителей

1

1.1. Изменяющаяся операционная среда и размер выигрыша (Джон Л. Гатторна)

4

Победители и проигравшие

5

Планирование ресурсов предприятий - решение «на все времена»

9

Согласованный подход

11

Итоговый приз - акционерная стоимость

12

Литература по теме

13

1.2. Формулирование предназначения цепи поставок (Джон Гатторна и МингТанг)

14

Определение видения

15

Разработка заявления о видении

17

1. Контекстуальный аспект

17

2. Определение бизнеса.

17

3. Отличительная область компетенции

20

4. Индикаторы будущего

21

Серьезное испытание видения на степень его эффективности

23

Внутренний тест

23

Внешний тест

23

Доведение видения до заинтересованных лиц

23

Примеры заявления о видении для цепей поставок

24

Видение цепи поставок в Alpha Department Stores

24

Видение Apex Wide Express Logistics (AWWEL)

26

У нас действительно есть видение

27

Выводы

30

Литература по теме

30

1.3. Разработка согласованной операционной стратегии для цепи поставок (Минг Танг и Джон Гатторна)

31

Компоненты согласованной операционной стратегии

32

Достижение согласования с бизнес-целями

33

Достижение согласованности с рынком

34

Эффективная сегментация

36

Определение стратегического ответа

39

Субкультура

42

Лидерский стиль

42

Выводы

43

Литература по теме

43

1.4. Операционная стратегия: построение конфигураций сегментированных цепей поставок (Джеффри Томас и Минг Танг)

45

Проектирование стратегического ответа

46

Проектирование каналов

47

Вопросы проектирования и последовательность действий

49

Шаг 1: анализ структуры собственных и конкурирующих каналов

49

Шаг 2. Разработка новых вариантов канала

50

Шаг 3: оценивание вариантов структуры канала и выбор наиболее предпочтительного

50

Разработка путей для логистических цепей

51

Вопросы и шаги проектирования

53

Операционная сложность логистики

53

Уровень совершенства логистики с точки зрения потребителей

54

Конфигурация физической сети

55

Вопросы проектирования и последовательность его выполнения

57

Шесть шагов для оптимизации сети средствами моделирования

58

Стратегия интеграции и сотрудничества

59

Выводы

61

Литература по теме

62

1.5. Потенциальные возможности управления взаимоотношениями с потребителями в контексте всей цепи поставок (Стефан Ф, Дапл, Дэвид Н. Моррис, Тимоти Стефенс и Марк Т. Вольф)

63

Смотрим на свой бизнес глазами потребителя

64

Результаты исследования

65

Более глубокое понимание запросов потребителей

67

Трансформация информации о потребителях в понимание их запросов

69

Измерения показателей привлечения и удержания потребителей

70

Измерение рентабельности

71

Как увидеть лес за отдельными деревьями: сегментация потребителей

72

Потребительские предложения: давайте потребителям то, что они хотят

73

Разработка привлекательных предложений ценности

74

Управление ассортиментом товаров и услуг

76

Действия в сфере e-CRM - механизм ускоренного подъема по лестнице прибыли

76

Выводы

78

Литература по теме

78

1.6. Влияние ценообразования на цепи поставок (Грэг Кудахи)

79

Потенциал оптимизации прибыли в масштабах всего предприятия

80

Как происходила эволюция ЕРО

81

Влияние на спрос: приоритет для профессионала, управляющего цепью поставок

83

Процесс PRO

83

Учет отдельных узких мест в сфере ценообразования

84

Оптимизация прейскурантных цен

85

Оптимизация ценовых котировок

86

Управление продвижением продукции, обеспечивающим рентабельность

88

Улучшения не ограничиваются цепью поставок

90

Оптимизация цен

90

Стимулирование желательного спроса

91

Оптимизация выполнения заказов

91

Периодическое определение оптимальных цен

91

Кейс

92

Для повышения доходов автопроизводитель пользуется PRO

92

Оптимизация котировок цен для экспресс-доставки почтовых грузов

93

Выводы

94

Литература по теме

95

1.7 Условия сделок и их прибыльность по конкретным клиентам (Камерон Г. Холл)

96

Определение факторов затрат на основе функционально-стоимостного анализа

97

Подход на основе функционально-стоимостного анализа

97

Инструменты и приемы

99

Развитие способов измерения

100

Выбор подходящих показателей

100

Надежность информации

101

Стабильность структур затрат

101

Учет возможностей заказчика

101

Зависимость от измерений

102

Критические составляющие успеха в использовании факторов издержек в переговорах по условиям контракта

102

Лидерство топ-персонала

102

Межфункциональные команды

103

Требования наличия разнообразных навыков и умений

104

Реализация заданных условий контракта

104

Выбор простых показателей

105

Регулярный пересмотр условий.

106

Кейс с типовым примером

106

выводы

107

Литература по теме

107

Раздел 2 Совершенство операций

109

2.1. Моделирование оптимальной сетевой структуры цепей поставок (Стефан Н. Вагнер, Джейми М. Болтон и Линда Натхолл)

113

Обзор моделей оптимизации сетей

114

Поставщики

114

Некоторые современные варианты, полученные при оптимизации цепи поставок на стратегическом и тактическом уровне

116

Оптимизация цепи поставок, интегрированной на операционном уровне

117

Клиенто-ориентированная оптимизация на операционном, стратегическом и тактическом уровнях планирования

117

Использование моделей NOM для моделирования цепи поставок на стратегическом и тактическом уровнях

118

Этап 1: определение сценариев цепи поставок

120

Этап 2: проектирование и создание модели NOM

120

Этап 3: оптимизация моделируемых сценариев

121

Этап 4: определение будущего операционного предназначения цепи поставок

122

Использование NOM для операционного моделирования

123

Вспомогательные системы поддержки принимаемых решений

124

Рекомендации по отбору характеристик NOM и их внедрению

126

Критерии отбора

127

Четырехэтапный процесс

130

Некоторые заключительные идеи и перспективы

130

Литература по теме.

132

2.2. Диагностика цепей поставок (Дуглас Олвайн и Тревор Гор)

133

Введение

133

Что такое диагностика цепи поставок?

134

Для чего проводится диагностика цепи поставок?

135

Каких результатов следует ожидать?

135

Проведение диагностики

137

Этап 1: определение содержания диагностики и планирование ее проведения

137

Определение целей и формирование ожиданий

137

Определение масштабов и выбор подхода

138

Разработка плана сбора данных и выбор инструментов сбора

139

Как определить, когда закончился этап 1

144

Этап 2: измерение текущих показателей функционирования и их оценивание

144

Измерение показателей деятельности имеющейся цепи поставок и их анализ

144

Оценивание текущих показателей

145

Как определить, когда закончился этап 2

145

Этап 3: выявление возможностей по совершенствованию и определение степени их полезности

146

Анализ возможностей и показателей функционирования цепи поставок

147

Определение ценности и представление ее в количественном виде

147

Разработка альтернативных вариантов усовершенствования процессов

148

Как определить, когда закончился этап 3

148

Этап 4: завершение бизнес-кейса

148

Выявление варианта решения

148

Обобщение финансовых выгод

149

Финальное представление бизнес-кейса

150

Как определить, что диагностика прошла успешно.

150

Выводы

151

2.3. Производственная стратегия для цепи поставок (Марк Рейнольдс)

152

Прежний узкий взгляд на производство

154

Новый сетевой контекст

155

Как следует создавать согласованную производственную стратегию?

156

Шаг 1: определение степени согласованности между сетевыми и сегментными запросами

158

Шаг 2: что выбрать: производство на заказ или производство на основе прогнозирования спроса

159

Шаг 3: принятие решений о том, изготавливать или покупать и целесообразно ли наращивать производственные активы

161

Шаг 4: разработка эффективных сетевых партнерств

164

Шаг 5: получение операционных результатов

167

Выводы

168

Литература по теме

168

2.4. «Шесть сигм»: повышение качества бизнеса (Ричард Д. Шлесенер и Эндрю Дж. Бергер)

169

Эволюция качества

169

Отличительные черты «Шести сигм»

170

Четыре шага: измерение, анализ, совершенствование и контроль

173

Трудности, встречающиеся в ходе реализации

174

Компетенция

176

Вовлеченность

176

Коммуникации

176

Результаты

177

Использование подходящих инструментов

177

Организационная структура компании

177

Самодостаточность

178

Интеграция

178

Применение «Шести сигм» к непроизводственным участкам

178

Интегрирование «Шести сигм» с другими инструментами совершенствования

180

Применение новых технологий при использовании «Шести сигм»

180

Выводы

181

Литература по теме

182

Об учебном заведении Six Sigma Academy

182

О Continuous Innovation Culture

182

2.5. Операции в сети распределения: проектирование для достижения совершенства (Дэвид Р. Олсон)

183

Операции склада или распределительного центра

184

Единый четырехэтапный подход

185

Этап 1: оценивание потребностей

185

Этап 2: разработка концепции

186

Определение будущих операционных требований

187

Создание концепции операций

189

Планирование мощностей

192

Переход от разработки концепции к этапу реализации

194

Этап 3: детальное проектирование

195

Этап 4: реализация

196

Выводы

197

2.6. Интегрированное управление транспортировкой (Брукс А. Бентц)

199

Факторы, способствующие получению высоких показателей при управлении транспортировкой

203

Рыночная конкуренция

203

Обслуживание потребителей: пример клиента

204

Трудности, возникающие при управлении транспортировкой

205

Вспомогательные технологии

207

Интегрированное управление транспортировкой

210

Выводы

218

2.7. Прогнозирование и планирование спроса (Скотт Гитенс)

219

Для чего нужен план спроса?

219

Прогнозирование или планирование спроса

219

Для чего нужен точный план спроса

220

Что может быть при неадекватном плане спроса

222

Основные приемы, применяемые при планировании спроса

223

Ведущие приемы статистического прогнозирования

224

Исторические данные о фактическом спросе

224

Использование требуемого типа прогнозирования

224

Использование необходимого уровня агрегирования и правильный выбор горизонта планирования

226

Учет реальных трендов и влияния сезонности

229

Управление качеством данных

230

Управление ведущими приемами стимулирования

230

Добиться включения в исторические данные результатов предыдущих стимулирующих маркетинговых мероприятий

230

Добиться включения в план спроса будущих стимулирующих маркетинговых мероприятий

231

Учет только по-настоящему полезных кампаний продвижения

231

Определение влияния события на основе объективных критериев

231

Учет влияния косвенных стимулирующих событий

231

Управление не планировавшимися и неожиданными событиями и ситуациями

232

Изменение ассортимента продукции

232

Стимулирование продаж посредником/конкурентом

232

Учет релевантных циклических и экономических показателей

233

Включение данных, относящихся к отраслевому тренду

233

Интеграция основных приемов в план спроса

233

Методика планирования продаж и операций (S&OP) для интегрирования спроса и предложения

234

Консенсусный прогноз для решения задач до применения S&OP

234

План спроса - это не смета

235

Интегрируйте план спроса с заинтересованными бизнес-партнерами

235

Основные измерители показателей функционирования

235

Точность прогноза и плана спроса

236

Точность стимулирующих действий и случайных мероприятий

236

Незапланированные изменения

236

Повышение точности плана спроса

236

Управление спросом

238

Выводы

239

Литература по теме

239

2.8. Управление запасами (Джереми Дж. Хит и Алистер Дэнкс)

241

Зачем иметь запасы?

241

Типы запасов, имеющихся в цепи поставок

242

Сырье и материалы

243

Незавершенное производство

243

Полуфабрикаты

243

Готовые товары

244

Запасы материалов, используемых для технического обслуживания, ремонта и эксплуатации (MRO)

244

Цели поддержания запасов

244

Достижение оптимальных уровней запасов

248

Примеры передовых приемов управления запасами

252

Кейс 1: модель регулярного балансирования запасов для ведущей компании на рынке FMCG

253

Кейс 2: создание «бережливой» цепи поставок для глобального производителя мобильных телефонов

255

Кейс 3: как глобальная молочная компания решает необычную проблему, связанную с запасами

257

Кейс 4: сокращение запасов региональной нефтяной компании

261

Выводы

264

Литература по теме

264

2.9. Управление снабжением запасными частями (Олаф Шаттеман и Джонатан Райт)

266

Разные сервисные возможности и разные результаты

267

Преимущества эффективного управления обслуживанием

269

Применение современных механизмов планирования

269

Логистика запасных частей

272

Обеспечение открытости данных по запасам

273

Обмен информацией в масштабах цепи поставок

274

Модели инновационного обслуживания

274

Планово-предупредительный ремонт и обслуживание

275

Анализ отказов и повреждений

276

Взгляд в будущее

276

Выводы

278

Литература по теме

278

 

 




Последние похожие материалы:
Более поздние похожие материалы:

Обновлено 16.12.2016 19:15
 

Последние новости на сайте

Элеваторы для обработки зерновых культур находят широкое применение в фермерских хозяйствах, аграрных предприятиях. С их помощью...
Давайте розглянемо різні типи ламп та основні параметри, які важливо враховувати при їх...

Авторский сайт в сфере логистики Logistics-GR

Пример материалов из категории "Задачи по логистике"

В цепи поставок выполняется 11 видов деятельности, последовательность которых представлена в следующей таблице. Составьте диаграмму...
Warwick Supplies планирует расширить свою деятельность и начать работать в Европе. Компания рассматривает ряд вариантов, каждый из...

Facebook-страница

Фрагмент из задачи

Известно, что выручка логистического предприятия от реализации продукции составила = 6 млн у. е., = 3,84 млн у. е. (переменные расходы), = 1,752...
Какой автомобиль выгоднее применять (бортовой или самосвал), если расстояние груженой ездки — 20 км, грузоподъемность бортового...

 

Группа на Linkedin

(более 4000 участников)

Группы на Facebook

 

Узнать о проекте Logistics-GR

 youtube-канал  

 

Результаты тестов

Последние результаты
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? 64.00 %
<->(Лог-М) Тема 10. Складська логістика (10 тест.завдань) 40.00 %
<->(Log) Test 01. Warehouse and Logistics (10 tests) 90.00 %
Перейти к тестам
Проект работает
15 years, 0 months, 24 days.
Объем перевозимых грузов, грузоподъемность автомобиля, расстояние перевозки, время погрузки и разгрузки приведены в табл....
Изучение метода определения срока (точки) замены транспортного средства, основанного на точном учете затрат на ремонт в...
Автомобиль за день сделал четыре ездки. Исходные данные приведены ниже.
Определить оборот вагона, если известно, что расстояние перевозки = 500 км, средний простой вагона на одной технической станции = 2 ч,...
С учетом изложенных процессов с помощью ЛИС (логистическая информационная система) должно осуществляться немедленное осознание положения дел в системе КЦ...
Разработка концепции ИТ для SCM во многом определяется решениями, принятыми на этапах реинжиниринга бизнес-процессов и разработки модели интегрированного...
Таким образом, с учетом комплекса требований партионности производства-потребления, а также требований грузовых и транспортных операций, влияние...
В качестве критерия оптимальности выбирают минимум совокупных расходов по доставке и хранению, которые зависят от размера заказа. Характер зависимости...
ТОО «Книги» — книжный магазин универсального типа, ведущий свою торговую деятельность в г. Реутове Московской области. Он был открыт в 1994 г. и до сих...
Московский книжный магазин ООО «Адонис» находится недалеко от станции метро «Филевский парк». Можно сказать, что это небольшой районный магазин....
Petro-Canada — это крупнейшая нефтяная компания Канады, имеющая 4500 сотрудников и объем продаж, превышающий 6 млрд долл. Она владеет запасами нефти в 750...
Konigshaven Suppliers — это оптовое предприятие, специализирующееся на продуктах питания и поставляющее их в супермаркеты в южных регионах...

Logistics-GR - теория и практика логистики и транспорта

Copyright © 2009 - 2024. При использовании материалов сайта - гиперссылка обязательна. All Rights Reserved. По всем вопросам обращаться - email