Интеграция логистики с основными управленческими функциями предприятия

Логистические структуры на предприятии тесно взаимодействуют со многими функциональными подразделениями - отделом маркетинга, службами финансов, планирования, производства, контроля. Так как важнейшими составляющими цены продажи реализуемой продукции являются транспортные расходы, складские затраты, стоимость логистического сервиса, то контроль и управление издержками на выполнение соответствующих функций осуществляется совместно службами логистики и финансов.

Нормативно-правовое обеспечение логистической деятельности выполняется совместно со службами юридического характера.

Однако, наиболее тесная связь логистики объективно складывается с производством. И не только с подразделениями, непосредственно курирующими данный процесс, но и с соответствующими плановыми службами. Такие интегрированные взаимосвязи являются заранее предопределенными.

Во-первых, распределительная логистика совместно с маркетингом формализует параметры производства, его характер и режим.

Во-вторых, производство зависимо от процессов, протекающих в сфере заготовительной логистики.

В традиционных производственно-экономических системах слабая взаимосвязь производства с логистической средой оборачивается увеличением производственных и товарных запасов, повышением себестоимости конечной продукции, десинхронизацией производственно-хозяйственной деятельности, дополнительными издержками, которых в принципе можно избежать и т.п. В итоге производство отягощается дополнительными проблемами, оптимальное разрешение которых не всегда удается найти.

Определяющими направлениями деятельности любого предприятия являются производство и сбыт. Взаимосвязь логистики с маркетингом будет подробно рассмотрена далее. Здесь отметим, что структуры, использующие в своей деятельности маркетинговую концепцию, рано или поздно вынуждены создавать соответствующую логистическую систему, а далее совершенствовать ее, поднимая качество логистических процессов и уровень их интеграции с другими управленческими функциями.

В условиях рынка покупателя цикл разработки новых изделий становится длиннее. В то же время жизненный цикл товара имеет тенденцию к сокращению. Чтобы уменьшить риски от усложнения реализации, продуценты стремятся создать гибкие и всесторонне согласованные мощности распределения, а это сфера логистики. Поэтому ее состояние и уровень развития оказывает все большее влияние на приспособляемость предприятия.

Логистика интегрирует фактически со всеми основными управляющими функциями. Более того, еще на стадии проектирования, когда формализуется идея создания нового предприятия, его размещение и дальнейшая жизнедеятельность должны учитываться логистические требования.

В том случае, если предприятие уже функционирует и намерено пойти по пути создания логистической системы, то необходимо предварительно разработать четкую программу действий по реализации концепции логистики. В данную программу должно быть включено поэтапное, последовательное решение большого комплекса задач, значительная часть которых рассматривается в различных разделах данной работы. В то же время представляется уместным обратить внимание на важность решения некоторых задач на самых первых этапах нового качественного развития. Это:

-  наделение логистики на начальном этапе ее внедрения контрольными функциями по планированию и осуществлению работ и операций в производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

- соответствующее обучение кадров, подготовка персонала, налаживание системы постоянного повышения квалификации;

- постепенное наделение логистических служб и "центра управления" логистической системой всеми полномочиями и ответственностью по управлению логистическими функциями и регулированию смежных функций на предприятии;

- ускоренное внедрение необходимых в каждом конкретном случае элементов автоматизации, которые должны связывать все, составные части в единую систему логистики.

Источник: Николайчук В.Е., Кузнецов В.Г. Теория и практика управления материальными потоками (логистическая концепция). Монография. - Донецк: «КИТИС» 1999. - С.154-156 (413 с.)