Case Study (кейс) - Компания Low Nail (CS0192-013)

После того как Крис Лоу удачно выиграл на ипподроме, у него появились наличные деньги для вложения в бизнес. На тот момент наиболее многообещающими были поставки строительных материалов, поэтому Лоу вложил деньги в бизнес, специализированный на продаже гвоздей одного размера.

Ежегодный объем продаж составлял 2000 упаковок гвоздей, их много продавали розничным торговцам. Однако количество и объем заказов всегда оставались непредсказуемыми. Первоначально Лоу интересовали только два вида расходов — издержки на размещение заказа, которые составляли 60 долларов на заказ независимо от его размера; складские расходы, которые составляли 1 доллар в год за одно таро-место. Это означало, что Лоу в течение года должен был арендовать постоянные складские площади и они должны были быть достаточно большими, чтобы можно было разместить весь заказ по его поступлении. Лоу не заботился о поддержании резервных запасов, главным образом из-за надежности поставщика.

Вопросы

1. Используя метод EOQ, который описан в этой главе, определите, сколько упаковок гвоздей должен заказывать Лоу за один раз?

2. Предположим, что все допущения, принятые в вопросе 1, применимы к данному вопросу, но в дополнение к ним поставщик предлагает Лоу скидку на количество приобретенного товара в форме покрытия всех или части издержек по размещению заказов. В случае заказа 750 или больше упаковок гвоздей поставщик полностью берет на себя расходы по размещению заказов; при размере заказа от 249 до 749 упаковок поставщик оплачивает половину расходов Лоу. Каким будет новый экономичный размер заказа для Лоу? (В этих и последующих вопросах для простоты советуем представить все данные в табличной форме.)

3. (Этот вопрос является продолжением вопроса 1; временно проигнорируйте ответ на вопрос 2.) Вместо допущений, представленных в вопросе 2, предположите, что товарный склад предлагает Лоу арендовать складские площади, исходя из среднего количества упаковок, подлежащих хранению, а не из их максимального количества, которое иногда получает Лоу. Плата за хранение одной упаковки остается той же. Изменит ли это ответ на вопрос 1? Если да, то каким будет новый ответ?

4. (Этот вопрос является продолжением вопросов 1, 2 и 3.) Примите во внимание ответ на вопрос 1, предложение поставщика в вопросе 2 и политику торгового склада в вопросе 3. Определите новый экономичный размер заказа для Лоу в такой ситуации.

5. (Этот вопрос является продолжением вопроса 1, временно проигнорируйте ответы на вопросы 2, 3 и 4.) Лоу не улыбнулась удача на ипподроме. Он должен занять деньги, чтобы профинансировать закупку запаса гвоздей. Вернувшись к вопросу 1, представим, что оптовая цена гвоздей составляет 40 долларов за одну упаковку и что Лоу должен выплачивать 1,5% в месяц за кредиты. Каким будет новый экономичный размер заказа для Лоу?

6. (Этот вопрос является продолжением вопросов 2, 3 и 5.) Приняв во внимание все факторы, изложенные в вопросах 1, 2, 3 и 5, вычислите оптимальный размер заказа упаковок гвоздей для Лоу.

Источник: Джонсон, Джеймс, Вуд, Дональд, Ф., Вордлоу, Дэниел, Л., Мерфи- мл., Поль, Р. Современная логистика, 7-е издание: Пер. с англ. — М.: Издательский дом "Вильямc", 2002. — С. 367 (624 с.)