Главная Case Studies (кейсы) Case Study (кейс) - Товарный склад фирмы Minnetonka (CS0192-016)

Продающие страницы, повышение конверсии

Фрагмент из кейса

Шин О'Дейд (Sean O'Daid) управляет частью семейного бизнеса, расположенного в г. Корке, Ирландия, и специализирующегося на выпуске ряда натуральных...
Торговая компания подмосковного города Электросталь закупила партию куриных окорочков в США. По контракту американская фирма обязалась поставить товар на...

Подписаться

Рассылки Subscribe.Ru
RSS лента с сайта Logistics-GR

Разместить рекламу на сайте



Case Study (кейс) - Товарный склад фирмы Minnetonka (CS0192-016)

Font Size Larger Font Smaller Font
Рейтинг пользователей: / 0
ХудшийЛучший 
Материал из категории  Case Studies (кейсы) (логистика, транспорт)
25.11.2011 22:53

Вейн Шуллер управляет товарным складом фирмы Minnetonka, штат Миннесота. Его главная забота — определить количество рабочих, назначаемых для работы на одну разгрузочную платформу. 

После заключения договора с автомобильными транспортными агентствами по доставке грузов он обнаружил, что они налагают на него жесткие штрафные санкции, если их грузовикам приходится ждать разгрузки. Г-н Шуллер стал увеличивать бригаду рабочих на разгрузочной платформе, но они часто оказывались бесполезными, потому что не было грузовиков, подлежащих разгрузке. Шуллер вспомнил, что когда-то в колледже изучали теорию массового обслуживания, и решил попытаться применить ее при решении этой проблемы.

Система массового обслуживания основывается на анализе вероятностей, связан­ных с ожиданием в очереди, при допущении, что заказы и потребители прибывают в определенном порядке (часто случайном), останавливаются и ждут своей очереди. В среднем, платформа имеет избыточную пропускную способность, но иногда она перегружена и возникают задержки в выполнении работ. Часто эти задержки влекут за собой издержки, связанные с уплатой штрафов или потерей потребителей, которые не хотят ждать и уходят. Если фирма увеличит пропускную способность, чтобы снизить время ожидания, то издержки на обслуживание платформы возрастут и их необходимо будет оплачивать, даже когда платформа не функционирует. Таким образом, теорию массового обслуживания можно использовать для определения наилучшего (оптимального) уровня пропускной способности, т.е. уровня, который минимизирует издержки на обслуживание грузовиков и издержки, связанные с ожиданием в очереди на разгрузку. После исследования своей фирмы г-н Шуллер установил следующее.

1. Прибытие грузовиков носит случайный характер, в среднем четыре грузовика в час с отклонением плюс—минус один грузовик.

2. Бригада из двух рабочих склада может разгрузить 5 грузовиков в час или один грузовик за 12 минут.

3. Бригада из трех рабочих склада может разгрузить 8 грузовиков в час или один грузовик за 7,5 минут.

4. Бригада из четырех рабочих склада может разгрузить 10 грузовиков в час или один грузовик за 6 минут.

5. Бригада из пяти рабочих склада может разгрузить 11 грузовиков в час или один грузовик за 4,5 минуты.

6. Продолжительность разгрузки грузовика, приведенная выше, представляет собой среднюю цифру.

7. Каждый рабочий товарного склада получает 14 долларов в час, смена оплачивается полностью и в соответствии с условиями, согласованными с профсоюзом, рабочего нельзя назначить на другую работу в пределах склада.

8. Согласно контракту с перевозчиками, товарный склад г-на Шуллера должен оплачивать 60 долларов в час за простой грузовиков, ожидающих разгрузки.

Используйте программный продукт STORM 2,0 или другое программное обеспечение, которое позволит вам организовать очередь. Обратите внимание, что бригада рабочих и соответствующее оборудование функционируют как единый канал обслуживания.

 

Вопросы

1. Для каждой из упомянутых выше четырех, разных по численности, рабочих бригад, вычислите ожидаемое количество грузовиков в очереди, ожидающих разгрузки.

2. Для каждой из упомянутых выше четырех бригад вычислите прогнозируемое время ожидания в очереди, т.е. время, которое затрачивает грузовой автомобиль в ожидании разгрузки.

3. Для каждой из упомянутых выше четырех бригад вычислите вероятность того, что грузовой автомобиль не будет разгружен немедленно?

4.Какая численность бригады даст наименьшие издержки для фирмы г-на Шуллера?

5. Г-н Шуллер решил учитывать стоимость арендной платы за вильчатый погруз­чик, который можно использовать при разгрузке грузовика. При использовании погрузчика дополнительно нужно только двое рабочих, но стоимость разгрузки составит 38 долларов в час (28 долларов — оплата рабочих и 10 долларов за вильчатый погрузчик). При таком способе грузовик можно разгружать за 5 минут. Следует ли г-ну Шуллеру арендовать вильчатый погрузчик?

6. Проигнорируйте свой ответ на вопрос 5. Подошло время заключения трудового соглашения с профсоюзом, и г-н Шуллер считает, что он сможет уговорить профсоюз изменить условие, запрещающее назначать грузчиков на другую рабо­ту в складе в свободное от разгрузки время. Сколько смог бы в таком случае сэкономить г-н Шуллер? Примите, что г-н Шуллер подобрал бригаду хороших рабочих и каждый рабочий работает 8 часов в день?

 

Источник: Джонсон, Джеймс, Вуд, Дональд, Ф., Вордлоу, Дэниел, Л., Мерфи- мл., Поль, Р. Современная логистика, 7-е издание: Пер. с англ. — М.: Издательский дом "Вильямc", 2002. — С. 405-406 (624 с.)




Последние похожие материалы:
  • Case Study (кейс) - Как избежать гнева Поллака (CS0192-019) - 26/11/2011 00:26
    С Ире Поллаком трудно работать. Обязанный самому себе своим миллионным состоянием, он платил чрезвычайно высокие оклады, но и многого требовал от свои…
  • Case Study (кейс) - Компания Belle Tzell Cell (CS0192-018) - 25/11/2011 23:55
    Расположенная в Таксоне, штат Аризона, компания Belle Tzell Cell производила аккумуляторные батареи одного стандартного размера для переносных электро…
  • Case Study (кейс) - Компания HDT (CS0192-017) - 25/11/2011 23:30
    Компания по выпуску грузовиков HDT — небольшая компания, расположенная в Кроун-Поинт, штат Индиана, создана в 1910 году. В настоящее время ее единстве…
Более поздние похожие материалы:
  • Case Study (кейс) - Загадка леденцов Санди (CS0192-015) - 25/11/2011 22:45
    Санди Нукерк — операционный аналитик фирмы Mannix Model Markets (сеть бакалейно-гастрономических магазинов с административным центром в Омахе, штат Не…
  • Case Study (кейс) - Компания Mom's Tacos II (CS0192-014) - 25/11/2011 22:09
    (Этот пример является продолжением Ситуации 7.1. "Mom's Tacos". Необходимо перед началом изучения этой ситуации перечитать текст, кроме вопросов к сит…
  • Case Study (кейс) - Компания Low Nail (CS0192-013) - 25/11/2011 21:57
    После того как Крис Лоу удачно выиграл на ипподроме, у него появились наличные деньги для вложения в бизнес. На тот момент наиболее многообещающими бы…

Обновлено 01.12.2018 07:45
 

Последние новости на сайте

Logistics Innovation Forum 2020 – ключовий щорічний професійний бізнес-форум лідерів галузі, учасників ринку транспортної та складської...
Первый этап этой технологии – MagRail. Он предусмотрен для уже существующих коридоров. Затем на втором этапе мы планируем усовершенствовать эту...

Авторский сайт в сфере логистики Logistics-GR

Пример материалов из категории "Задачи по логистике"

В компании А&В Coaches из Блэкпула планируют использование своей мощности в показателях «число дней обслуживания...
Определить оборот вагона, если известно, что расстояние перевозки = 500 км, средний простой вагона на одной технической станции = 2 ч,...

Facebook-страница

Фрагмент из задачи

Определить выгодность применения автомобиля грузоподъемностью 5,0 т по сравнению с автомобилем 4,0 т при следующих условиях:...
Какой автомобиль выгоднее применять (бортовой или самосвал), если расстояние груженой ездки — 20 км, грузоподъемность бортового...

 

Подписка на RSS-ленту

RSS лента с сайта Logistics-GR 

Группа на Linkedin

(более 4000 участников)

Группы на Facebook

Кафедра транспортных технологий и логистики (группа на facebook)

Сайт кафедры  Кафедра ТТЛ

Сайт университета  ХНТУСХ

Узнать о проекте Logistics-GR

 youtube-канал  

Результаты тестов

Последние результаты
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? 76.00 %
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? 61.00 %
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? 52.00 %
Перейти к тестам
Проект работает
11 years, 4 months, 2 days.

Автомобиль за день сделал четыре ездки. Исходные данные приведены ниже.
Какой автомобиль выгоднее применять (бортовой или самосвал), если расстояние груженой ездки — 20 км, грузоподъемность бортового...
Автомобиль-самосвал работал на маятниковом маршруте с пробегом в обоих направлениях: = 3,5 т; = 5 км; = 5 км; = 12 мин; = 1,0; =...
Обосновать оптимальное число погрузчиков, необходимое для загрузки автомобилей, прибывающих на склад (базу) по следующим...
Існують різні варіанти регулювання транспортних тарифів. 1. Жорстке регулювання. Встановлення базових фіксованих тарифів (індивідуальних, групових,...
Таким образом, когда на многочисленных рынках товаров вероятность дифференциации продукции по ее свойствам или по качеству уменьшается, а корпоративный...
Количественное выражение объемов вторичного сырья в стоимостном или натуральном измерении называется ресурсами вторичного сырья. Классификация вторичных...
Средства межоперационного транспорта, применяемые на поточных линиях, весьма разнообразны. Выбор их зависит от конструктивных особенностей изделия (его...
Perman Frere — небольшой производитель, располагающийся в Брюсселе. Большую часть своей продукции экспортирует и для этого имеет склад готовой продукции...
Магазин «Книжный мир» (г. Саров Нижегородской области) начал свою деятельность в 1994 г., и в настоящее время его штат составляют 17 человек (в том числе...
В 1990 г. на Пушкинской площади в Москве открылся самый крупный в мире ресторан компании McDonald's — на 700 мест. Управление им осуществляют совместно...
Для многих видов продуктов в качестве предварительного показателя спроса на него мы можем использовать численность населения в регионе. Так, численность...

Logistics-GR - теория и практика логистики и транспорта

Copyright © 2009 - 2020. При использовании материалов сайта - гиперссылка обязательна. All Rights Reserved. По всем вопросам обращаться - email

Рассылка 'RSS лента с сайта Logistics-GR' Баннер