Семинар - Управление запасами и товарными потоками

Описание семинара

Интегрированное управление товарными потоками и запасами - наиболее современный и оправданный подход к организации логистической деятельности предприятия. Он позволяет связать воедино все исходящие и входящие товарные потоки, и оптимизировать их таким образом, чтобы снизить затраты на хранение запасов и складскую деятельность, при этом повысив оперативность и гарантированность поступления необходимых для бесперебойной деятельности предприятия товаров. Главное достоинство подхода - значительная экономия транзакционных издержек.

Программа семинара

Понятие и двойственный характер запасов, роль и значимость запасов на предприятии. Затраты на запасы (основные статьи расходов, связанных с содержанием запасов; основные причины создания запасов в сфере управления запасами). Цель управления запасами в логистике

Проблемы управления запасами (большое число факторов, влияющих на размер запасов; многообразие видов запасов; большое число параметров, по которым необходимо принимать решения; большое разнообразие систем контроля состояния запасов; слабость логистического менеджмента)

Организационно-экономические факторы функционирования бизнеса, на которые влияет менеджмент запасов

Классификация запасов и параметров в системах управления запасами.  

Дифференцированный подход к управлению запасами материалов различной номенклатуры:

АВС-анализ в управлении запасами (алгоритм; пример проведения анализа)

ХУZ-анализ в управлении запасами (алгоритм; пример проведения анализа)

применение матрицы АВС- и ХУZ-анализа при управлении запасами (перераспределение инвестиций и переключение кредитных линий между отдельными позициями ассортимента; удаление из ассортимента «неинтересных» с точки зрения бизнеса позиций; другие примеры применения дифференциации при управлении запасами)

Нормирование текущих запасов:

определение оптимального объёма заказываемой партии (теоретические аспекты, примеры из сферы торговли, примеры из сферы производства)

модели управления многономенклатурными запасами

оптимальный размер заказа при наличии скидки с цены

практические приёмы принятия решений по текущим запасам (определение нормы запаса через темп роста оборота (с примером), определение размера заказа методом Lead Time, другие практические приемы и их анализ с позиции теории управления запасами)

Нормирование страховых запасов:

определение необходимой степени удовлетворения спроса (уровня сервиса)

определение типа распределения спроса и предложения

расчёт дисперсии спроса и поставок

расчёт потребности в страховых запасах

практические приёмы принятия решений по страховым запасам

Основные системы контроля состояния запасов:

характеристика систем контроля управления запасами

расчет параметров систем контроля управления запасами с фиксированным размером заказа

Методика проектирования систем управления запасами:

схемы принятия решений по размеру заказа

примеры инструкций и регламентов по планированию и управлению запасами торговых и производственных компаний

Риски содержания запасов. Управление неликвидами и дефицитом:

методы идентификации неликвидов (на основе коэффициента интенсивности использования запасов, на основе показателей оборачиваемости)

предотвращение появления неликвидов и методы работы с ними

примеры решения проблем с неликвидами в отечественных компаниях

Организация управления запасами в системе менеджмента компании:

управление запасами как корпоративная функция в системе управления компанией

организация управления запасами на разных иерархических уровнях системы управления компанией

взаимосвязь управления запасами с другими функциями логистики

управление складированием (управление запасами и потребностью в складских ресурсах, размещение запасов на центральных и периферийных складах, управление запасами и построение складской системы («закон квадратного корня»))

управление снабжением (учёт фактора запасов при выборе поставщиков, в том числе при выборе удалённого поставщика; применение систем поставок «точно в срок» как средства сокращения запасов (в производстве и торговле); зависимость времени  логистического цикла и уровня запаса)

влияние вида используемого транспорта на размер запасов

Система показателей, характеризующих использование запасов на предприятии:

перечень показателей и их значимость для повышения эффективности функционирования предприятия

методика расчёта и требуемая информация

рекомендуемая периодичность расчёта

Даты: 09.03.2010, 01.06.2010

Стоимость: 21000 руб. (с учетом всех налогов)

Продолжительность, дней: 2

Источник: http://www.mbs-seminar.ru/