Case Study (кейс) - Азиатская компания по производству продуктов питания (CS0194-001)

На рис. 4.6.5 показаны основные различия для бизнес-кейса, в котором сравниваются вариант цифрового снабжения, разработанный самостоятельно, и решение, полученное в результате применения модели реализации, которую предложила компания, занимающаяся представлением совместных услуг (Joint service company, JSC) предоставляет клиентской компании выйти на более крупные масштабы деятельности, получить более широкий охват и более широкую эффективность, что численно можно представить как пять к одному по сравнению с вариантом, который компания могла бы реализовать самостоятельно.

Новая структура позволила повысить прирост маржи в 1 млрд долл. по сравнению с базовой торговой прибылью в 2,6 млрд долл. При переводе этих показателей в акционерную стоимость благодаря рыночной капитализации компании, принадлежащей группе, добавка составила более 5 млрд долл. Это явно свидетельствует о том, что стратегическая трансформация управления цепи поставок в данном случае успешно осуществлена.

Рис. 4.6.5. Преимущества от использования модели реализации, предложенной сервисной компанией, которая представляет услуги совместного типа

Источник: Управление цепями поставок. Справочник издательства Gower / Под ред. Дж. Гатторны (ред. Р. Огулин, М. Рейнольдс); Пер. с 5-го англ. изд. - М.: ИНФРА-М, 2008. – XXXIV. - С. 644 (670 с.)