Главная Из практики логистики Логистика на практике - Прохождение материалов по всей цепи поставок Augilia Limited (PRL0060-002)

Фрагмент из кейса

Компания Rakowski Industrial Vacuum со штаб-квартирой в Чаттануга, штат Теннеси, производила промышленные пылесосы высокого качества, которые продавала на...
Основанная в Мэдисоне, штат Висконсин, после прекращения студенческих беспорядков 1960-х годов, фирма Let There Be Light Lamp Shade много лет обслуживала...

Логистика на практике - Прохождение материалов по всей цепи поставок Augilia Limited (PRL0060-002)

Font Size Larger Font Smaller Font
Рейтинг пользователей: / 0
ХудшийЛучший 
Материал из категории  Из практики логистики
16.12.2011 22:21

Предприятие компании Augilla Limited, расположенное в Бомбее, выпускает широкий ассортимент простой одежды и нижнего белья. Процесс производства достаточно легкий, но председателя совета директоров компании Прадхира Аугиллу (Pradhir Augilla) не устраивает время, которое тратится на доставку продукции конечному потребителю. 

В настоящий момент он рассматривает возможность приобретения других компаний, входящих в цепь поставок, и анализирует, поможет ли это улучшить общие показатели деятельности компании. Чтобы более обоснованно принять решение по этой проблеме, он собрал информацию о том, какое время в среднем затрачивается на выполнение различных видов деятельности, начиная от закупки волокна на открытом рынке товаров и заканчивая поставкой продукции конечному потребителю.

Цепь поставок начинается с приобретения волокна на открытом товарном рынке.

Хранение волокна на товарных складах

(140 дней)

Покупка волокна и передача его на прядильное оборудование

(11 дней)

На прядильном оборудовании:

 

хранение первичного волокна

(21 день)

получение пряжи

(13 дней)

хранение пряжи как готового продукта

(11 дней)

Покупка пряжи и передача ее на вязальное оборудование

(8 дней)

На вязальном оборудовании:

 

хранение пряжи

(6 дней)

изготовление ткани

(9 дней)

хранение незавершенного производства в виде полуфабриката

(12 дней)

окрашивание полуфабриката в стандартные цвета и получение готовой ткани

(7 дней)

хранение ткани как готовой продукции

(8 дней)

Покупка ткани и ее доставка в Augilla Limited

(7 дней)

На предприятии Augilla Limited:

 

хранение ткани

(12 дней)

раскрой ткани

(5 дней)

хранение кроя

(6 дней)

пошив одежды

(14 дней)

хранение одежды как готовой продукции

(18 дней)

Отправка готовой продукции в региональный распределительный центр и в магазин

(21 день)

Доставка готовой продукции местному оптовику и в магазин

(17 дней)

Доставка готовой продукции в розничные магазины

(19 дней)

 

Цепь поставок заканчивается, когда покупатель покупает одежду в магазине.

Из приведенных данных видно, что на прохождение материалов по всей цепи поставок в среднем требуется 365 дней. Основные операции (получение пряжи, ткани, окраска, раскрой и пошив) занимают только 48 дней, а все остальное время — это те или иные логистические виды деятельности.

 

Источник: Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок: Пер. с англ. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – С.30-31 (503 с.)




Последние похожие материалы:
Более поздние похожие материалы:

Обновлено 30.11.2018 23:11
 

Последние новости на сайте

Коли виникає нагальна потреба передати важливі документи за кордон, будь то до Польщі чи Молдови, першочерговими стають три фактори: швидкість, надійність...
На практике упаковка и тара влияют не только на внешний вид груза, но и на его сохранность, затраты на логистику и даже на срок поставки....

Авторский сайт в сфере логистики Logistics-GR

Пример материалов из категории "Задачи по логистике"

Спрос на продукт постоянен и равен 20 единицам в неделю, затраты на повторное размещение заказа составляют 125 ф. ст., а затраты на...
Определить среднее расстояние перевозки на основании следующих данных: = 20 тыс. т; = 40 тыс. т; = 30 тыс. т; = 10 тыс. т; = 10 км; =...

Facebook-страница

Фрагмент из задачи

Расчет сменности работы склада для переработки тяжеловесных грузов и контейнеров рассчитывается исходя из следующих данных: — среднесуточное прибытие —...
Рассчитать интервал времени между заказами, если потребность в трубах за 2005 г. составляет 2500 т, а оптимальный размер заказа 140...

 

Группа на Linkedin

(более 4000 участников)

Группы на Facebook

 

Узнать о проекте Logistics-GR

 youtube-канал  

 

Результаты тестов

Последние результаты
<->(Лог-М) Тема 01. Основні поняття логістики (27 тест.завдань) 51.85 %
<->(Лог-М) Тема 11. Транспортна логістика (15 тест.завдань) 26.67 %
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? 64.00 %
Перейти к тестам
Проект работает
16 years, 4 months, 5 days.
Исходные данные: 1) годовое количество проката черных металлов — 50000 т; 2) черные металлы поступают на склад следующих сортов и размеров: а) балки —...
Известно, что издержки выполнения заказа составляют 2 долл. за единицу продукции; количество реализованного товара за год = 10000 ед.,...
Рассчитайте необходимое количество кранов, если за сутки необходимо переработать 600 т груза, производительность крана составляет 20...
Warwick Supplies планирует расширить свою деятельность и начать работать в Европе. Компания рассматривает ряд вариантов, каждый из...
Метод регулирования запасов с двумя фиксированными уровнями запасов без постоянной периодичности заказа является модификацией предыдущего метода,...
Досвід провідних компаній світу дозволяє окреслити загальні (типові) принципи та підходи до логістичного управління інтегрованим ланцюгом поставок: 1....
Время простоя автомобиля под погрузкой и разгрузкой складывается из продолжительностей следующих элементов транспортного процесса: ожидания погрузки или...
Метод АСО (Ant Colony Optimization) эффективно используется в настоящее время в задачах планирования маршрутов и расписаний в телекоммуникациях, что...
Bjorg's Pharmaceuticals (BP) — это биотехнологическая компания, разрабатывающая и предлагающая на рынке специализированные лекарственные препараты для...
Millicra Electronic Components — крупный поставщик запасных частей для автомобильной отрасли. До 1997 г. ее операции в основном осуществлялись в...
У компании Tesco в основу ее базовой стратегии положена ключевая цель — «создание ценности для потребителей, чтобы добиться их пожизненной лояльности»....
В 1990 г. на Пушкинской площади в Москве открылся самый крупный в мире ресторан компании McDonald's — на 700 мест. Управление им осуществляют совместно...

Logistics-GR - теория и практика логистики и транспорта

Copyright © 2009 - 2025. При использовании материалов сайта - гиперссылка обязательна. All Rights Reserved. По всем вопросам обращаться - email