Логистика на практике - Исследования на одном из основных складов Konigshaven Suppliers (PRL0060-003)

Konigshaven Suppliers — это оптовое предприятие, специализирующееся на продуктах питания и поставляющее их в супермаркеты в южных регионах Дании.  

Применяемая в этой компании бухгалтерская система на основе стандартных издержек не позволяет определить логистические издержки отдельно, а это, в свою очередь, затрудняет определение участков, на которых затраты особенно высоки, или тех, где особенно требуется совершенствование. Чтобы сделать ситуацию более понятной, компания провела исследования на одном из основных складов. Хотя в ряде случаев она воспользовалась оценочными результатами и прибегла к упрощениям, в целом ее специалисты полагают, что полученные данные достаточно реалистичны. Они свидетельствуют, что затраты на каждые 100 000 евро чистых продаж таковы.

а. Себестоимость проданной продукции: 58 000 евро.

Стоимость закупаемых продуктов, продаваемых затем потребителям, плюс административные расходы подразделения закупок.

b.  Входящие транспортные потоки: 3 000 евро.

Затраты на доставку товаров от поставщиков до склада.

c. Другие затраты на доставку продукции на склад: 4 000 евро.

Общая категория расходов, охватывающих любые другие затраты, связанные с поставщиками.

d. Складирование и грузопереработка: 7 000 евро.

Затраты на приемку материалов, их проверку, сортировку, перемещение на склад и хранение.

e. Финансирование запасов: 1 000 евро. Расходы на финансирование запасов, включающие оплату долговых обязательств.

f.  Заработная плата персонала: 12 000 евро.

Заработная плата и другие расходы, связанные с персоналом, занимающимся продажами.

g.  Специальные кампании продвижения: 3 000 евро.

Расходы на презентации, посещения заказчиков и раздачу образцов.

n. Доставка продукции заказчикам: 5 000 евро.

Затраты на получение товаров на складе и доставку их заказчикам.

і. Финансирование долговых обязательств: 2 500 евро.

Затраты на финансирование предприятия и оборудования.

j. Обработка информации: 2 000 евро.

Затраты, учитывающие все аспекты обработки заказов.

k. Возврат продукции и ее переработка: 500 евро.

Стоимость паллет и других материалов, возвращаемых на склад.

Эти данные, конечно, можно интерпретировать по-разному, но они показывают, что на перевозку приходится 12% объема продаж в денежном исчислении, а на складирование — 8%. Кроме того, в логистику могут быть включены некоторые другие статьи расходов, например, на закупку, продажу, обработку информации и переработку.

Источник: Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок: Пер. с англ. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – С.38-39 (503 с.)