Главная Книги On-line (текст) ТПЛМ Практичне заняття 7 Розрахунок точки беззбитковості діяльності складу. О.М.Горяїнов (2009)

Фрагмент из кейса

Организация логистической деятельности при производстве керамического кирпича в ООО «Л-Пермь» Производство керамического кирпича (ПКК) является...
В понедельник 24 апреля Ал Смит, директор производства компании Super Stamps and Products Inc., размышлял над тем, как сохранить их отношения с...

ТПЛМ Практичне заняття 7 Розрахунок точки беззбитковості діяльності складу. О.М.Горяїнов (2009)

Font Size Larger Font Smaller Font
Рейтинг пользователей: / 1
ХудшийЛучший 
Материал из категории  Книги On-line (логистика, транспорт)
27.02.2010 19:24

По материалам: Горяїнов О.М. Теорія і практика дисципліни «Логістика» (для менеджерів): Навчальний посібник. - Харків: НТМТ, 2009. - 522с.

Скачать книгу можно в категории «Скачать файлы».

 

 

Практичне заняття № 7

РОЗРАХУНОК ТОЧКИ БЕЗЗБИТКОВОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ СКЛАДУ

 

 

Мета заняття - вивчення методики розрахунку мінімально припустимого вантажообороту складу.

 

Короткі теоретичні відомості

 

Точкою беззбитковості називають мінімальний обсяг діяльності, тобто обсяг, нижче якого робота підприємства стає збитковою.

Розрахунок точки беззбитковості діяльності складу полягає у визначенні вантажообороту, при якому прибуток підприємства дорівнює нулю. Розрахунок мінімального вантажообороту дозволить вийти на мінімальні розміри складу, мінімально можливу кількість техніки, устаткування і персоналу.

 

Вихідні дані. Дані про роботу складу представлені в табл. 7.1.

 

Таблиця 7.1 - Економічні показники роботи складу

Показник

Одиниця виміру

Значення показника

Середня вартість закупівлі товарів,

у.о./т

6000+100*(i+j)

Коефіцієнт для розрахунку оплати відсотків за кредит,

-

0,045+0,001*i*j

Торговельна надбавка при оптовому продажі товарів,

%

7,8+0,1*i*j

Витрати на оренду складського приміщення,

у.о./рік

170000+1000*(i+j)

Витрати на амортизацію техніки,

у.о./рік

30000+1000*(i+j)

Витрати на оплату електроенергії,

у.о./рік

80000+1000*(i+j)

Витрати на оплату керівного персоналу і фахівців,

у.о./рік

20000+1000*(i+j)

Вартість вантажопереробки, що приходиться на 1т вантажообороту складу,

у.о./т

14+i

Існуючий вантажооборот складу,

т/рік

1600+100*j

 

i - остання цифра студентського квитка (чи залікової книжки),

j - передостання цифра студентського квитка (чи залікової книжки).

 

 

Етапи виконання завдання

 

1. Розрахувати загальні витрати на роботу складу.

2. Визначити прибуток складу.

3. Визначити точку беззбитковості.

 

Методичні рекомендації до виконання роботи

 

1. Загальні витрати на роботу складу визначають за формулою

 

(7.1)

 

де  - умовно-постійні витрати, у.о./рік;

- умовно-змінні витрати, у.о./рік.

 

Умовно-постійні витрати визначають за формулою

 

(7.2)

 

де  - витрати на оренду складського приміщення, у.о./рік;

- витрати на амортизацію техніки, у.о./рік;

- витрати на оплату електроенергії, у.о./рік;

- витрати на оплату керівного персоналу і фахівців, у.о./рік.

 

Умовно-змінні витрати визначають за формулою

 

(7.3)

 

де  - витрати на кредит, у.о./рік;

- витрати на вантажопереробку, у.о./рік

 

Витрати на кредит знаходять за формулою

 

(7.4)

 

де  - коефіцієнт, що враховує оплату відсотків за кредит;

- вантажооборот складу (вхідний чи вихідний потік), т/рік;

- середня вартість закупівлі товарів, у.о./т.

 

Витрати на вантажопереробку визначають за формулою

 

(7.5)

 

де  - вартість вантажопереробки, що приходиться на 1т вантажообороту складу, у.о./т.

 

Результати розрахунків звести до табл. 7.2.

 

Таблиця 7.2 - Економічні показники роботи складу (у.о./рік)

Умовно-постійні витрати

Умовно-змінні витрати

Заг витр

Дох

Приб

Витр на оренду склад прим

Витр на аморт техн

Витр на оплат електр

Витр на оплат керівн перс і фахів

Витр на кредит

Витр на вантажо

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Прибуток складу визначають за формулою

 

(7.6)

 

де  - доходи складу, у.о./рік. Визначають за формулою

 

(7.7)

 

де  - торгова надбавка при оптовому продажі товарів, %.

 

3. Точку беззбитковості визначають на підставі розрахунку прибутку складу. Для цього у формулу розрахунку прибутку замість значення існуючого вантажообороту ( ) підставляють вантажооборот, що дозволить працювати складу при нульовому прибутку ( ). Далі отриманий вираз прирівнюють до нуля і знаходять шуканий вантажооборот.

 

(7.8)

(7.9)

(7.10)

 

На підставі значень  і  зробити висновок про збитковість і прибутковість складу. Для перевірки правильності виконаних розрахунків побудувати графіки залежності доходів і загальних витрат від значень вантажообороту.

 

Питання для перевірки знань:

 

1. Що є точкою беззбитковості?

2. Як впливає збільшення величини коефіцієнту, що враховує оплату відсотків за кредит, на значення збиткового вантажообороту?

3. Як впливає збільшення вартості вантажопереробки на складі на величину збиткового вантажообороту?

4. Які види витрат входять до умовно-постійних витрат складу?

5. Який вид витрат оказує найбільший вплив на точку беззбитковості відповідно до проведених розрахунків?

 




Последние похожие материалы:
Более поздние похожие материалы:

Обновлено 31.01.2017 13:42
 

Последние новости на сайте

Элеваторы для обработки зерновых культур находят широкое применение в фермерских хозяйствах, аграрных предприятиях. С их помощью...
Давайте розглянемо різні типи ламп та основні параметри, які важливо враховувати при їх...

Авторский сайт в сфере логистики Logistics-GR

Пример материалов из категории "Задачи по логистике"

Определение длины погрузочно-разгрузочного фронта крытого склада со стороны железнодорожных путей, если за сутки разгружается 35...
Компания Bannerman Industries планирует построить хранилище для обслуживания семи крупных заказчиков, расположенных в местах с...

Facebook-страница

Фрагмент из задачи

Van der Perlitz Corporation управляет рядом складов в Южной Африке. За последние два года ее специалисты собрали данные по логистике,...
Автомобиль грузоподъемностью 5 т совершил три ездки: за первую он перевез 5 т на 30 км, за вторую — 4 т на расстояние 25 км и за...

 

Группа на Linkedin

(более 4000 участников)

Группы на Facebook

 

Узнать о проекте Logistics-GR

 youtube-канал  

 

Результаты тестов

Последние результаты
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? 64.00 %
<->(Лог-М) Тема 10. Складська логістика (10 тест.завдань) 40.00 %
<->(Log) Test 01. Warehouse and Logistics (10 tests) 90.00 %
Перейти к тестам
Проект работает
15 years, 0 months, 23 days.
Рассчитать время рейса судна (чистая грузоподъемность = 30000 т) между двумя портами, если известно: расстояние перевозки между ними равно...
Установить срок доставки угля между портами, если расстояние между ними равно = 470 миль. Скорость судна на этой линии = 350...
На транспортное предприятие поступила заявка от ООО «Эра» (далее Покупатель) на перевозку 20 тонн груза со склада ЗАО «Стэп» (далее...
Автомобиль грузоподъемностью 5 т совершил три ездки: за первую он перевез 5 т на 30 км, за вторую — 4 т на расстояние 25 км и за...
Рассмотрим показатели оценки качества логистического обслуживания. Измерение уровня качества при анализе и синтезе систем логистического обслуживания...
Под регулированием запасов материально-технических ресурсов, продукции понимается комплекс мероприятий по поддержанию объема запаса в заданных пределах...
Главной проблемой в достижении эффективности через диверсификацию является постепенное снижение эффективности перераспределенных ресурсов, противоречия в...
Критерием оптимизации размера заказа на пополнение запасов в данной модели является минимум общих затрат на выполнение заказов и поддержание запаса (MP –...
Hotpoint — крупный поставщик бытовых электроприборов из Великобритании, принадлежащий General Electric. В 1988 г. компания действовала как независимая,...
Perman Frere — небольшой производитель, располагающийся в Брюсселе. Большую часть своей продукции экспортирует и для этого имеет склад готовой продукции...
Konigshaven Suppliers — это оптовое предприятие, специализирующееся на продуктах питания и поставляющее их в супермаркеты в южных регионах...
В 1990 г. на Пушкинской площади в Москве открылся самый крупный в мире ресторан компании McDonald's — на 700 мест. Управление им осуществляют совместно...

Logistics-GR - теория и практика логистики и транспорта

Copyright © 2009 - 2024. При использовании материалов сайта - гиперссылка обязательна. All Rights Reserved. По всем вопросам обращаться - email