Главная Из практики логистики Логистика на практике - Разработка партнерства Petro-Canada (PRL0060-015)

Фрагмент из кейса

Покажем, как происходит выбор подходящего набора показателей затрат, обеспечивающих заданный уровень сервиса, на примере одной крупной австралийской...
В этой игре у Вас будет шанс попробовать свои навыки в качестве покупателя товара. Вы будете пользоваться информацией той же самой, что имеется у г-жи...

Логистика на практике - Разработка партнерства Petro-Canada (PRL0060-015)

Font Size Larger Font Smaller Font
Рейтинг пользователей: / 0
ХудшийЛучший 
Материал из категории  Из практики логистики
23.12.2011 12:04

Метки (тэги, tags):

Petro-Canada — это крупнейшая нефтяная компания Канады, имеющая 4500 сотрудников и объем продаж, превышающий 6 млрд долл. Она владеет запасами нефти в 750 млн баррелей, но ее основные доходы поступают от работы 1700 розничных заправочных станций. В свое время правительство Канады учредило Petro-Canada (PC) для конкуренции с крупными международными компаниями и до сих пор ему принадлежат 18% ее акций. 

В 1990-х годах PC начала создавать стратегические союзы со своими крупными поставщиками. Она старалась отыскать способы сокращения издержек, и партнерство с поставщиками — это очевидный и естественный вариант для компании, затрачивающей свыше 2 млрд долл. в год на приобретение материалов, не считая нефти.

 

Чтобы отыскать лучший вариант для формирования стратегических союзов, PC проанализировала подходы других компаний, создавших в прошлом успешные партнерства, в том числе Motorola и Dow Chemicals. На практике растущее давление, заставляющее повышать показатели работы, означало, что PC требовалось получить нужные результаты быстро, и поэтому она стала разрабатывать свой собственный подход. В качестве целевых показателей были установлены следующие: на первом этапе добиться сокращения затрат на 15%, а в конечном счете — на 25%.

 

PC быстро поняла, что без гарантированного высокого качества продукции она не сможет двигаться дальше, и поэтому взяла на вооружение концепцию комплексного управления качеством. Этот подход включал и «14 принципов» Де-минга (Deming), советовавшего организациям не приобретать продукты только на основе затрат, а учитывать ряд других факторов: качество, надежность, время поступления, основные характеристики, степень доверия поставщикам и т.д.

Сделав предварительные шаги, PC могла начинать переговоры с потенциальными партнерами. Она выбирала их из тех компаний, с которыми уже вела основной бизнес, и с теми, чьи продукты были для нее наиболее важными. Кроме того, с некоторыми из них уже установились долгосрочные неформальные отношения, и PC решила на их основе создать более формальные союзы. Среди важных факторов, которые принимались во внимание, были следующие: насколько поставщики стремились выпускать продукцию высокого качества, насколько они делали ставку на удовлетворение запросов потребителей, а также имели ли они необходимый потенциал, чтобы стать «лучшими из лучших».

Это позволило PC выбрать перспективных партнеров, и следующим этапом стало формирование команд для совместной работы. В составы этих команд включались представители из подразделений закупок и отделов-пользователей. Поскольку время поджимало, команда старалась отыскать варианты, позволяющие добиться улучшений очень быстро. Ее целью были динамичные изменения, которые позволили бы быстро получить отдачу, вызвать энтузиазм при работе с новыми идеями и обеспечить переход к партнерству через какое-то время.

Мы можем обобщить подход PC к разработке партнерства в виде следующих этапов.

1. Подготовка организаций к созданию союза: проведение исследований, подготовка персонала, отработка систем и приемов.

2.  Оценка риска и выгод от партнерства, формулирование целей и задач.

3.  Сопоставление своего варианта с лучшими образцами других видов партнерств.

4.  Отбор квалифицированных поставщиков.

5.  Формирование совместной команды для управления проектом и его реализацией.

6. Подтверждение принципов партнерства, обязательств, взаимоотношений и обязанностей.

7.  Формулирование в формальном виде условий партнерства.

8.  Продолжение подготовки персонала и совершенствование партнерства.

 

Источник: Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок: Пер. с англ. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – С.80-81 (503 с.)


Метки (тэги, tags):



Последние похожие материалы:
Более поздние похожие материалы:

Обновлено 17.12.2018 22:24
 

Последние новости на сайте

Элеваторы для обработки зерновых культур находят широкое применение в фермерских хозяйствах, аграрных предприятиях. С их помощью...
Давайте розглянемо різні типи ламп та основні параметри, які важливо враховувати при їх...

Авторский сайт в сфере логистики Logistics-GR

Пример материалов из категории "Задачи по логистике"

С вероятностью 0,35 груз будет утерян и убытки продавца составят 130 тыс. руб. Необходимо определить абсолютную величину...
Рассчитайте размер заказа изделий смежных производств в системе с установленной периодичностью пополнения запаса до постоянного...

Facebook-страница

Фрагмент из задачи

На рис. 5.14 показана часть дорожной сети и время перемещения (в минутах) для каждого участка. Где нам следует разместить хранилище,...
Определить оптимальное место расположения распределительного центра при следующих...

 

Группа на Linkedin

(более 4000 участников)

Группы на Facebook

 

Узнать о проекте Logistics-GR

 youtube-канал  

 

Результаты тестов

Последние результаты
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? 64.00 %
<->(Лог-М) Тема 10. Складська логістика (10 тест.завдань) 40.00 %
<->(Log) Test 01. Warehouse and Logistics (10 tests) 90.00 %
Перейти к тестам
Проект работает
15 years, 4 months, 16 days.
В компании А&В Coaches из Блэкпула планируют использование своей мощности в показателях «число дней обслуживания...
Произвести расчет предельного, технического и целевого тарифов при общем, пессимистическом и оптимистическом материалопотоке, а также...
Под заявкой понимаем партию груза, поступающую на склад. Обслуживание заключается в хранении груза на складе. Аппарат обслуживания...
На транспортное предприятие поступила заявка от ООО «Эра» (далее Покупатель) на перевозку 20 тонн груза со склада ЗАО «Стэп» (далее...
Важнейший элемент в политике закупок — анализ цены приобретаемых товаров. Для анализа цены закупок, так же как и анализа стоимости собственного...
Одновременно эффективность системы тарифов в общем виде может оцениваться по двум составляющим — по внутренней структуре тарифов (схема построения,...
Порядок расчета величины естественной убыли в натуральном выражении, определяемый исходя из среднего срока хранения материальных ресурсов на складе,...
Методика расчета необходимых для реализации проекта капиталовложений и разработки вариантов инвестирования в проект (стратегия...
Логистика как наука, позволяющая рационализировать, направлять и ускорять материальные и иные экономические потоки, находит все большее применение в...
Магазин «Книжный мир» (г. Саров Нижегородской области) начал свою деятельность в 1994 г., и в настоящее время его штат составляют 17 человек (в том числе...
Bjorg's Pharmaceuticals (BP) — это биотехнологическая компания, разрабатывающая и предлагающая на рынке специализированные лекарственные препараты для...
Каждый книжный магазин имеет структуру (или, по крайней мере, должностное лицо), организующую логистический процесс закупок. В Торговом доме (ТД)...

Logistics-GR - теория и практика логистики и транспорта

Copyright © 2009 - 2024. При использовании материалов сайта - гиперссылка обязательна. All Rights Reserved. По всем вопросам обращаться - email