Главная Из практики логистики Логистика на практике - Разработка партнерства Petro-Canada (PRL0060-015)

Фрагмент из кейса

После того как Крис Лоу удачно выиграл на ипподроме, у него появились наличные деньги для вложения в бизнес. На тот момент наиболее многообещающими были...
Йоханн Классен (Johann Klassen) занимает должность управляющего директора в компании Friedland Timbers asa, выпускающей деревянные изделия для...

Подписаться

Рассылки Subscribe.Ru
RSS лента с сайта Logistics-GR

Разместить рекламу на сайте



Логистика на практике - Разработка партнерства Petro-Canada (PRL0060-015)

Font Size Larger Font Smaller Font
Рейтинг пользователей: / 0
ХудшийЛучший 
Материал из категории  Из практики логистики
23.12.2011 12:04

Метки (тэги, tags):

Petro-Canada — это крупнейшая нефтяная компания Канады, имеющая 4500 сотрудников и объем продаж, превышающий 6 млрд долл. Она владеет запасами нефти в 750 млн баррелей, но ее основные доходы поступают от работы 1700 розничных заправочных станций. В свое время правительство Канады учредило Petro-Canada (PC) для конкуренции с крупными международными компаниями и до сих пор ему принадлежат 18% ее акций. 

В 1990-х годах PC начала создавать стратегические союзы со своими крупными поставщиками. Она старалась отыскать способы сокращения издержек, и партнерство с поставщиками — это очевидный и естественный вариант для компании, затрачивающей свыше 2 млрд долл. в год на приобретение материалов, не считая нефти.

 

Чтобы отыскать лучший вариант для формирования стратегических союзов, PC проанализировала подходы других компаний, создавших в прошлом успешные партнерства, в том числе Motorola и Dow Chemicals. На практике растущее давление, заставляющее повышать показатели работы, означало, что PC требовалось получить нужные результаты быстро, и поэтому она стала разрабатывать свой собственный подход. В качестве целевых показателей были установлены следующие: на первом этапе добиться сокращения затрат на 15%, а в конечном счете — на 25%.

 

PC быстро поняла, что без гарантированного высокого качества продукции она не сможет двигаться дальше, и поэтому взяла на вооружение концепцию комплексного управления качеством. Этот подход включал и «14 принципов» Де-минга (Deming), советовавшего организациям не приобретать продукты только на основе затрат, а учитывать ряд других факторов: качество, надежность, время поступления, основные характеристики, степень доверия поставщикам и т.д.

Сделав предварительные шаги, PC могла начинать переговоры с потенциальными партнерами. Она выбирала их из тех компаний, с которыми уже вела основной бизнес, и с теми, чьи продукты были для нее наиболее важными. Кроме того, с некоторыми из них уже установились долгосрочные неформальные отношения, и PC решила на их основе создать более формальные союзы. Среди важных факторов, которые принимались во внимание, были следующие: насколько поставщики стремились выпускать продукцию высокого качества, насколько они делали ставку на удовлетворение запросов потребителей, а также имели ли они необходимый потенциал, чтобы стать «лучшими из лучших».

Это позволило PC выбрать перспективных партнеров, и следующим этапом стало формирование команд для совместной работы. В составы этих команд включались представители из подразделений закупок и отделов-пользователей. Поскольку время поджимало, команда старалась отыскать варианты, позволяющие добиться улучшений очень быстро. Ее целью были динамичные изменения, которые позволили бы быстро получить отдачу, вызвать энтузиазм при работе с новыми идеями и обеспечить переход к партнерству через какое-то время.

Мы можем обобщить подход PC к разработке партнерства в виде следующих этапов.

1. Подготовка организаций к созданию союза: проведение исследований, подготовка персонала, отработка систем и приемов.

2.  Оценка риска и выгод от партнерства, формулирование целей и задач.

3.  Сопоставление своего варианта с лучшими образцами других видов партнерств.

4.  Отбор квалифицированных поставщиков.

5.  Формирование совместной команды для управления проектом и его реализацией.

6. Подтверждение принципов партнерства, обязательств, взаимоотношений и обязанностей.

7.  Формулирование в формальном виде условий партнерства.

8.  Продолжение подготовки персонала и совершенствование партнерства.

 

Источник: Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок: Пер. с англ. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – С.80-81 (503 с.)


Метки (тэги, tags):



Последние похожие материалы:
Более поздние похожие материалы:

Обновлено 17.12.2018 22:24
 

Последние новости на сайте

6 листопада 2019 року лідери галузі транспортної та складської логістики, професіонали і практики, національні та міжнародні експерти, оператори ринку,...
Ремонт турбин, по словам многих механиков, очень востребован среди владельцев легкового и грузового транспорта. Лучше предотвратить...

Авторский сайт в сфере логистики Logistics-GR

Пример материалов из категории "Задачи по логистике"

Warwick Supplies планирует расширить свою деятельность и начать работать в Европе. Компания рассматривает ряд вариантов, каждый из...
Годовые эксплуатационные расходы центра составляют 120 тыс. руб., а годовые транспортные расходы - 130 тыс....

Фрагмент из задачи

Годовые эксплуатационные расходы центра составляют 120 тыс. руб., а годовые транспортные расходы - 130 тыс....
Компания Van Hendrick Industries создает центральный логистический центр, где будут собираться комплектующие от трех поставщиков и...

 

Подписка на RSS-ленту

RSS лента с сайта Logistics-GR 

Группа на Linkedin

(более 4000 участников)

Группы на Facebook

Кафедра транспортных технологий и логистики (группа на facebook)

Сайт кафедры  Кафедра ТТЛ

Сайт университета  ХНТУСХ

Facebook-страница

Узнать о проекте Logistics-GR

 youtube-канал  

Результаты тестов

Последние результаты
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? 61.00 %
<->(УЦП) Тема 01. Логистические системы (24 тест.заданий) 25.00 %
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? 78.00 %
Перейти к тестам
Проект работает
10 years, 8 months, 8 days.

Associated Kitchen Furnishings управляет розничным магазином, где продаются самые разные кухонные гарнитуры. Спрос на гарнитуры имеет...
Предприятие торгует запасными частями к автомобилям определенной марки. Общий список запасных частей для автомобилей данной марки...
Чэн Тау Ханг (Cheng Tau Hang) заметил, что спрос на продукт, поставляемый его компанией, постоянен и составляет 500 единиц в месяц....
Установить срок доставки угля между портами, если расстояние между ними равно = 470 миль. Скорость судна на этой линии = 350...
Процессы поступления готовых изделий на промышленное предприятие, оформления приходной и внутризаводской документации, проведения лабораторного контроля,...
Для оперативного упрощенного планирования затрат на перевозки их можно представить в виде переменной (зависящей от пробега подвижного состава (ПС)) и...
Повышение эффективности автомобильных перевозок грузов связано с применением методов классической и современной математики для решения прикладных задач....
Такая схема обратного жизненного цикла (обратного вызова) показана на рис. 7.11. Динамичные технологии приносят большую пользу при решении сложных...
Торговый дом книги (ТДК) «Москва» — один из крупнейших книжных магазинов столицы. Коротко сформулируем его основные особенности, влияющие на формирование...
Bjorg's Pharmaceuticals (BP) — это биотехнологическая компания, разрабатывающая и предлагающая на рынке специализированные лекарственные препараты для...
ВАА управляет семью аэропортами в Великобритании, в том числе тремя лондонскими аэропортами: в Хитроу, Гетуике и Станстеде. К апрелю 2000 г. ВАА за год...
Московский книжный магазин ООО «Адонис» находится недалеко от станции метро «Филевский парк». Можно сказать, что это небольшой районный магазин....

Logistics-GR - теория и практика логистики и транспорта

Copyright © 2009 - 2019. При использовании материалов сайта - гиперссылка обязательна. All Rights Reserved. По всем вопросам обращаться - email

Рассылка 'RSS лента с сайта Logistics-GR' Баннер