Фрагмент из кейса
Логистика на практике - Передача логистики по аутсорсингу третьей стороне филиалом Ralston Energy Systems (PRL0060-014) |
Материал из категории Из практики логистики |
24.12.2011 20:30 |
Метки (тэги, tags): Ralston Energy Systems (RES) действует в Чешской Республике как филиал компании Eveready Battery Company (EBC). EBC имеет производственные предприятия в Америке, Европе и Азии, а также подразделения дистрибьюции почти в каждой стране мира. Ее основная продукция — это ведущая марка среди электрических батарей и осветительных приборов. До
Рис. 4.6. Общая схема логистики Ralston Energy Systems У такой структуры было несколько слабых мест. - Оптовый склад был взят по лизингу у компании, которая два года назад стала конкурентом RES. Поэтому руководство компании считает, что хранить готовую продукцию на складе конкурента неразумно. - Оптовый склад стал слишком мал, и RES приходится хранить готовую продукцию на производственном предприятии. - У оптового склада плохие условия для разгрузки и погрузки, из-за чего сильно увеличивается расход времени. - Все товары, импортируемые в Чешскую Республику, отправляются на таможенный склад, а оттуда еженедельно перевозятся на производственное предприятие. - Местные дистрибьюторы для каждого грузовика, доставляющего груз, устанавливают высокие тарифы. RES старалась отыскать решение, которое позволило бы ей улучшить логистику и избавиться от указанных проблем. В качестве приемлемого варианта было предложено передать логистику по аутсорсингу третьей стороне. Сейчас представители компании ведут переговоры об управлении таможенным складом с новым оператором, который займется дистрибьюцией из оптового склада. Фактически RES уже закрыла этот склад и передает его новому оператору. При этом в течение восьми месяцев у компании были самые разные проблемы и сбои в работе, но затем все наладилось, а уровень обслуживания стал значительно более высоким. Новое обслуживание позволило получить следующие выгоды. - Складское пространство стали использовать более гибко: хотя RES расширила масштабы своей деятельности на Украину, новый оператор может справиться с более высокими требованиями. - Переменные складские затраты, вычисляемые на основе фактически хранимых и обрабатываемых объемов, снизились без существенного повышения постоянных затрат. - Снизились переменные затраты на дистрибьюцию: это обусловлено объемом фактически перемещенных материалов. - Повысилось качество обслуживания благодаря применению новых методов и процедур. - Оператор предоставляет дополнительные услуги: маркировку продукции, размещение продукции на демонстрационных полках, подготовку пакета рекламных материалов для кампании продвижения и т.д. - Накладные расходы при управлении работами на складах сократились. - Время работы склада увеличилось: с 7 утра до 19.00 вечера. - Устранены конфликты интересов с конкурентом — владельцем оптового склада. - Управление запасом, расположенным в Словении, осуществляется из одних и тех же офисов. Смена произошла в целом без перерывов в обслуживании заказчиков. В течение недели две трети запасов были перевезены в новый склад, в то время как персонал продолжал обслуживать заказчиков из оставшихся запасов. На следующей неделе к новому месту работы переехал и персонал, и началось обслуживание заказчиков из нового склада, куда также была доставлена оставшаяся часть запаса. В целом изменения потребовали (на планирование и реализацию) около двух лет.
Источник: Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок: Пер. с англ. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – С.144-146 (503 с.) Метки (тэги, tags): Последние похожие материалы:
Более поздние похожие материалы:
|
Обновлено 17.12.2018 22:22 |
Последние новости на сайте
Пример материалов из категории "Задачи по логистике"
Facebook-страница
Фрагмент из задачи
Результаты тестов
Последние результаты | ||
---|---|---|
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? | 64.00 % | |
<->(Лог-М) Тема 10. Складська логістика (10 тест.завдань) | 40.00 % | |
<->(Log) Test 01. Warehouse and Logistics (10 tests) | 90.00 % |
Перейти к тестам |