Главная Из практики логистики Логистика на практике - Передача логистики по аутсорсингу третьей стороне филиалом Ralston Energy Systems (PRL0060-014)

Продающие страницы, повышение конверсии

Фрагмент из кейса

В понедельник 24 апреля Ал Смит, директор производства компании Super Stamps and Products Inc., размышлял над тем, как сохранить их отношения с...
Фирма Handy Andy, Inc. производила компакторы мусора на заводе в Сент-Луисе, штат Миссури, и продавала их по всем Соединенным Штатам Америки. Почти все...

Подписаться

Рассылки Subscribe.Ru
RSS лента с сайта Logistics-GR

Разместить рекламу на сайте



Логистика на практике - Передача логистики по аутсорсингу третьей стороне филиалом Ralston Energy Systems (PRL0060-014)

Font Size Larger Font Smaller Font
Рейтинг пользователей: / 0
ХудшийЛучший 
Материал из категории  Из практики логистики
24.12.2011 20:30

Ralston Energy Systems (RES) действует в Чешской Республике как филиал компании Eveready Battery Company (EBC). EBC имеет производственные предприятия в Америке, Европе и Азии, а также подразделения дистрибьюции почти в каждой стране мира. Ее основная продукция — это ведущая марка среди электрических батарей и осветительных приборов. 

До 1998 г. RES имела на территории Чешской Республики два склада (рис. 4.6). Первый из них — таможенный, его использовали для хранения импортных материалов. Некоторые из этих материалов затем отправлялись на основное предприятие RES в Праге, а другие реэкспортировались во многие страны. Этот склад располагался в 50 км от Праги и по контракту управлялся специализированной международной логистической компанией. Второй был оптовым и управлялся самой RES, располагаясь в месте размещения ее основных структур. Организация распределения продукции осуществлялась из Праги, при этом товары либо выделялись для национального чешского рынка, либо экспортировались. За местную транспортировку со склада оптовых продаж отвечала компания, чьи услуги для RES были и выгодными и гибкими. Экспортными и импортными операциями занимались две другие грузовые компании. Оптовый склад был приблизительно в 3 раза больше таможенного. 

 

PRL0060-014-01

Рис. 4.6. Общая схема логистики Ralston Energy Systems

У такой структуры было несколько слабых мест.

- Оптовый склад был взят по лизингу у компании, которая два года назад стала конкурентом RES. Поэтому руководство компании считает, что хранить готовую продукцию на складе конкурента неразумно.

- Оптовый склад стал слишком мал, и RES приходится хранить готовую продукцию на производственном предприятии.

- У оптового склада плохие условия для разгрузки и погрузки, из-за чего сильно увеличивается расход времени.

- Все товары, импортируемые в Чешскую Республику, отправляются на таможенный склад, а оттуда еженедельно перевозятся на производственное предприятие.

- Местные дистрибьюторы для каждого грузовика, доставляющего груз, устанавливают высокие тарифы.

RES старалась отыскать решение, которое позволило бы ей улучшить логистику и избавиться от указанных проблем. В качестве приемлемого варианта было предложено передать логистику по аутсорсингу третьей стороне. Сейчас представители компании ведут переговоры об управлении таможенным складом с новым оператором, который займется дистрибьюцией из оптового склада. Фактически RES уже закрыла этот склад и передает его новому оператору. При этом в течение восьми месяцев у компании были самые разные проблемы и сбои в работе, но затем все наладилось, а уровень обслуживания стал значительно более высоким. Новое обслуживание позволило получить следующие выгоды.

- Складское пространство стали использовать более гибко: хотя RES расширила масштабы своей деятельности на Украину, новый оператор может справиться с более высокими требованиями.

-  Переменные складские затраты, вычисляемые на основе фактически хранимых и обрабатываемых объемов, снизились без существенного повышения постоянных затрат.

-  Снизились переменные затраты на дистрибьюцию: это обусловлено объемом фактически перемещенных материалов.

- Повысилось качество обслуживания благодаря применению новых методов и процедур.

- Оператор предоставляет дополнительные услуги: маркировку продукции, размещение продукции на демонстрационных полках, подготовку пакета рекламных материалов для кампании продвижения и т.д.

- Накладные расходы при управлении работами на складах сократились.

- Время работы склада увеличилось: с 7 утра до 19.00 вечера.

- Устранены конфликты интересов с конкурентом — владельцем оптового склада.

- Управление запасом, расположенным в Словении, осуществляется из одних и тех же офисов.

Смена произошла в целом без перерывов в обслуживании заказчиков. В течение недели две трети запасов были перевезены в новый склад, в то время как персонал продолжал обслуживать заказчиков из оставшихся запасов. На следующей неделе к новому месту работы переехал и персонал, и началось обслуживание заказчиков из нового склада, куда также была доставлена оставшаяся часть запаса. В целом изменения потребовали (на планирование и реализацию) около двух лет.

 

Источник: Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок: Пер. с англ. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – С.144-146 (503 с.)




Последние похожие материалы:
Более поздние похожие материалы:

Обновлено 17.12.2018 22:22
 

Последние новости на сайте

Logistics Innovation Forum 2020 – ключовий щорічний професійний бізнес-форум лідерів галузі, учасників ринку транспортної та складської...
Первый этап этой технологии – MagRail. Он предусмотрен для уже существующих коридоров. Затем на втором этапе мы планируем усовершенствовать эту...

Авторский сайт в сфере логистики Logistics-GR

Пример материалов из категории "Задачи по логистике"

Определить количество автомобилей для перевозки 500 т груза, если известно, что для перевозки используется автомобиль...
Warwick Supplies планирует расширить свою деятельность и начать работать в Европе. Компания рассматривает ряд вариантов, каждый из...

Facebook-страница

Фрагмент из задачи

Затраты на поставку единицы продукции = 15 денежных единиц, годовые потребления = 1200 единиц, годовые затраты на...
Рассчитайте размер заказа изделий смежных производств в системе с установленной периодичностью пополнения запаса до постоянного...

 

Подписка на RSS-ленту

RSS лента с сайта Logistics-GR 

Группа на Linkedin

(более 4000 участников)

Группы на Facebook

Кафедра транспортных технологий и логистики (группа на facebook)

Сайт кафедры  Кафедра ТТЛ

Сайт университета  ХНТУСХ

Узнать о проекте Logistics-GR

 youtube-канал  

Результаты тестов

Последние результаты
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? 76.00 %
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? 61.00 %
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? 52.00 %
Перейти к тестам
Проект работает
11 years, 4 months, 3 days.

На транспортное предприятие поступила заявка от ООО «Эра» (далее Покупатель) на перевозку 20 тонн груза со склада ЗАО «Стэп» (далее...
Рассчитать интервал времени между заказами, если потребность в ДВП составляет 3000 м2, а оптимальный размер заказа - 110 м2....
Компания ежемесячно приобретала определенный продукт. В июле у нее в запасе было восемь единиц этого продукта. Какова стоимость...
Определить количество автомобилей для перевозки 500 т груза, если известно, что для перевозки используется автомобиль...
Анализ отечественного и зарубежного опыта позволяет классифицировать услуги транспорта: - по признаку взаимосвязи с основной деятельностью предприятий...
На рис. 5.2 представлена классификация продукции в концепции логистики. Как видно из приведенной схемы, материальные потоки, являющиеся объектами...
Типовой технологический процесс работы склада приведен на рис. 7.3.  
По мере развития машинной индустрии возрастает необходимость в транспортно-складских операциях, причем не только в сфере производства, но и распределения...
ВАА управляет семью аэропортами в Великобритании, в том числе тремя лондонскими аэропортами: в Хитроу, Гетуике и Станстеде. К апрелю 2000 г. ВАА за год...
У компании Tesco в основу ее базовой стратегии положена ключевая цель — «создание ценности для потребителей, чтобы добиться их пожизненной лояльности»....
В 1962 г. Сэм Уолтон (Sam Walton) открыл дисконтный магазин в г. Роджерсе, шт. Аризона. Его заведение привлекало покупателей низкими ценами, широким...
Hotpoint — крупный поставщик бытовых электроприборов из Великобритании, принадлежащий General Electric. В 1988 г. компания действовала как независимая,...

Logistics-GR - теория и практика логистики и транспорта

Copyright © 2009 - 2020. При использовании материалов сайта - гиперссылка обязательна. All Rights Reserved. По всем вопросам обращаться - email

Рассылка 'RSS лента с сайта Logistics-GR' Баннер