Главная Из практики логистики Логистика на практике - Закупочная логистика Торгового дома книги (ТДК) «Москва» (PRL0392-003)

Фрагмент из кейса

Российская компания является поставщиком нефтепродуктов. Поставка нефтепродуктов осуществляется с НПЗ в Рязанской области на нефтебазу в Подмосковье, в...
В апреле у Эла Мэйфэра, менеджера по внутренним закупкам компании Brewing Materials, осталось 8 недель, чтобы принять решение о недавнем предложении от...

Подписаться

Рассылки Subscribe.Ru
RSS лента с сайта Logistics-GR

Разместить рекламу на сайте



Логистика на практике - Закупочная логистика Торгового дома книги (ТДК) «Москва» (PRL0392-003)

Font Size Larger Font Smaller Font
Рейтинг пользователей: / 0
ХудшийЛучший 
Материал из категории  Из практики логистики
04.01.2012 14:24

Торговый дом книги (ТДК) «Москва» — один из крупнейших книжных магазинов столицы. Коротко сформулируем его основные особенности, влияющие на формирование закупочной логистики: универсальный и широкий ассортимент, недостаточные торговые площади, использование современных технологий, удобное для покупателей месторасположение (центр города).

 

Закупочная логистика в ТДК «Москва» строится на основе маркетинговой концепции данной фирмы, т.е. вначале разрабатывается стратегия продаж и их стимулирования, затем стратегия развития торговой деятельности, а уже после этого — стратегия закупочной деятельности.

В ТДК «Москва» закупочные функции сосредоточены в отделе товароведов, который находится в непосредственном подчинении генерального директора фирмы. Отдел занимается закупками, управлением запасами и руководит работой складов. Таким образом, здесь решаются все вопросы закупочной логистики: что закупать, сколько закупать и на каких условиях закупать. Такая концентрация деятельности создает возможность для оптимизации материального потока на стадии закупки товаров.

Рассмотрим, как в ТДК решается один из основных вопросов закупочной логистики — выбор поставщиков. Так как магазин существует достаточно давно и хорошо известен на книжном рынке, то у него уже сложился определенный круг постоянных поставщиков. В первую очередь в него входят крупнейшие издательства России: «ACT», «Эксмо», «Терра», «Просвещение», «Медицинская книга», «Русский язык». Активно работает магазин со средними и небольшими издательствами, выпускающими книги, пользующиеся спросом у населения.

Основная часть закупок совершается напрямую у производителей — издателей, некоторая часть у посредников.

Существует несколько причин обращения к услугам посредников:

- цены на книги у отдельных посредников ниже, чем у издателя, либо посредник предоставляет большую скидку при покупке отдельных партий;

- региональные издательства находятся иногда на большом удалении от магазина, и транспортные расходы на доставку небольших партий товаров достаточно велики. Посредник в этом случае производит консолидацию (объединение) партий отправки, что снижает транспортные расходы, следовательно, отпускная цена поставщика и удобства доставки становятся более привлекательными;

- работа с мелкими поставщиками требует больших затрат на оформление заказов.

Несмотря на наличие большого числа постоянных поставщиков, товароведы ТДК «Москва» следят за изменениями конъюнктуры рынка, изучают новые предложения. В результате список поставщиков постоянно обновляется и дополняется.

При поиске партнеров используются следующие источники:

- письменные предложения и личные контакты с потенциальными поставщиками;

- участие в выставках и ярмарках, где происходит заключение договоров с новыми поставщиками;

- поиск новых партнеров в странах ближнего зарубежья.

Таким образом, выстраивание взаимоотношений ТДК «Москва» с поставщиками ведется в трех направлениях:

- возобновление договоров с постоянными партнерами по окончании срока их действия;

- заключение договоров с новыми поставщиками;

- контроль за соблюдением поставщиками условий заключенных договоров.

Рассмотрим, как происходит процесс закупок. ТДК «Москва» использует прогрессивный логистический метод закупок товаров — по мере необходимости в них, что сокращает затраты на товарные запасы. При этом выстраивается такая последователь действий:

- после заключения договора с поставщиком и установления условий поставки и оплаты товара поставщик присылает в ТДК прайс-лист или каталог предлагаемых товаров;

- на основе данной информации товароведы с учетом динамики продаж и спроса покупателей определяют заказ;

- заказ с помощью телефона, факса или электронной почты направляется  поставщику. В нем содержатся данные о закупаемых изданиях и количестве требуемых экземпляров, уточняется способ оплаты по некоторым изданиям, устанавливаются сроки поставки, указывается, чьим транспортом осуществляется доставка;

- выполнение заказа поставщиком и транспортировка товаров в «Москва».

Магазин практикует систему возврата не проданных в течение определенного времени книг поставщику. Оплата чаще всего производится за реализованный товар. В отдельных случаях (для бестселлеров) используется предварительная оплата.

Закупочная деятельность завершается организацией приема товаров и контроля их качества. В ТДК «Москва» тщательно проводят проверку качества товаров, бракованные товары стремятся выявить при приеме продукции на складе. Если же такие экземпляры нее же попадают в торговый зал, то их сразу же направляют на склад для возврата поставщику (если это оговорено в договоре с данным поставщиком) или уценивают.

Контроль выполнения поставщиками договоров включает:

- соблюдение сроков поставок, для чего анализируются графини завоза;

- анализ сроков выполнения заказов;

- отслеживание сроков транспортировки;

- контроль состояния запасов товаров;

- учет поступления бракованной продукции.

Большое внимание уделяется снижению издержек и повышению экономической эффективности закупочной деятельности. Следует отметить надежность работы магазина с поставщиками, которая проявляется в первую очередь в своевременных расчетах с ними. Для поддержания такой репутации необходимо максимально снижать затраты на оформление заказов, складскую обработку, внедрять современные технологии.

В конечном итоге закупочная деятельность должна быть четко скоординирована со складской деятельностью и торговым процессом. Все элементы товародвижения должны находиться в системной связи, только тогда можно достичь эффективного движения потока товаров на стадии его розничной продажи.

Дальнейшее совершенствование закупочной логистики ТДК «Москва» может быть связано с внедрением логистической концепции «Точно в срок», что позволило бы сократить запасы, складские площади, затраты на складской персонал и т.д. Целесообразно работать над повышением качества заказов в направлении сокращения возвратов непроданных книг поставщикам.

На основе работы Т.В. Панариной (2 курс, д/о).

 

Источник: Крылова М.Д. Логистика в книжном деле: Конкретные ситуации: Учеб. пособие/ Моск. гос. ун-т печати. — М.: МГУП, 2003. — С. 31-34 (166 с.)




Последние похожие материалы:
Более поздние похожие материалы:

Обновлено 01.12.2018 22:28
 

Последние новости на сайте

Logistics Innovation Forum 2020 – ключовий щорічний професійний бізнес-форум лідерів галузі, учасників ринку транспортної та складської...
Первый этап этой технологии – MagRail. Он предусмотрен для уже существующих коридоров. Затем на втором этапе мы планируем усовершенствовать эту...

Авторский сайт в сфере логистики Logistics-GR

Пример материалов из категории "Задачи по логистике"

Associated Kitchen Furnishings управляет розничным магазином, где продаются самые разные кухонные гарнитуры. Спрос на гарнитуры имеет...
Warwick Supplies планирует расширить свою деятельность и начать работать в Европе. Компания рассматривает ряд вариантов, каждый из...

Facebook-страница

Фрагмент из задачи

Спрос на продукт постоянен и равен 20 единицам в неделю, затраты на повторное размещение заказа составляют 125 ф. ст., а затраты на...
Рассчитать интервал времени между заказами, если потребность в трубах за 2005 г. составляет 2500 т, а оптимальный размер заказа 140...

 

Подписка на RSS-ленту

RSS лента с сайта Logistics-GR 

Группа на Linkedin

(более 4000 участников)

Группы на Facebook

Кафедра транспортных технологий и логистики (группа на facebook)

Сайт кафедры  Кафедра ТТЛ

Сайт университета  ХНТУСХ

Узнать о проекте Logistics-GR

 youtube-канал  

Результаты тестов

Последние результаты
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? 52.00 %
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? 59.00 %
<->(Лог-М) Тема 01. Основні поняття логістики (27 тест.завдань) 29.63 %
Перейти к тестам
Проект работает
11 years, 0 months, 24 days.

Выберите более эффективный вариант системы складирования на основе показателя общих затрат при следующих...
Рассчитайте размер заказа изделий смежных производств в системе с установленной периодичностью пополнения запаса до постоянного...
Рассчитать параметры системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами. Потребность в материале...
Изучение метода определения срока (точки) замены транспортного средства, основанного на точном учете затрат на ремонт в...
На рис. 8.10 представлены данные о распределении продолжительности времени обслуживания автомобиля в пункте...
После согласования и увязки различных технологических операций разрабатываются графики работы нескольких транспортных средств. В качестве примера на рис....
На рис. 9.7 показано изменение коэффициента эффективности перевозочного процесса от снижения скорости транспортирования груза при различных длинах ездок с...
Узагальнюючи хронологію впровадження концепції логістики, подамо таку етапність розвитку логістичного управління у взаємозв'язку із цілями та масштабами...
Каждый книжный магазин имеет структуру (или, по крайней мере, должностное лицо), организующую логистический процесс закупок. В Торговом доме (ТД)...
RP Turner Corp. выпускает клапаны трубопроводов для нефтяной отрасли в Западной Канаде. Компания покупает детали и сырье в Японии, США и Восточной Канаде,...
International Business Systems — самый крупный международный продавец программного обеспечения, применяемого для управления цепями поставок. Ее акции...
Konigshaven Suppliers — это оптовое предприятие, специализирующееся на продуктах питания и поставляющее их в супермаркеты в южных регионах...

Logistics-GR - теория и практика логистики и транспорта

Copyright © 2009 - 2020. При использовании материалов сайта - гиперссылка обязательна. All Rights Reserved. По всем вопросам обращаться - email

Рассылка 'RSS лента с сайта Logistics-GR' Баннер