Семинар - Эффективная закупочная логистика

Целевая аудитория

Руководители служб закупки и логистики торговых, дистрибуционных и производственных компаний, аналитики, менеджеры по закупкам.

Программа тренинга «Эффективная закупочная логистика»

УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ

Организация функции закупки

Взаимосвязь корпоративной и логистической стратегии в компании. Цели и задачи закупочной логистики на разных этапах развития компании.

Издержки на поддержание запаса

—     Пути минимизация общих затрат на снабжение.

Управление снабжением

—     Анализа эффективности поставок.

—     Анализ функциональных обязанностей работников службы закупок.

—     Понятие и определение уровня удовлетворения спроса

—     Методы обеспечения сроков и качества поставок.

Выбор поставщика

—     Методы оценки поставщиков.

—     Как отбирать поставщиков.

—     Ранжирование поставщиков.

Выбор поставщика для долговременного сотрудничества.

—     Методы анализа эффективности поставщиков.

—     Критерии анализа эффективности поставок.

—     Методы работы с единственным поставщиком.

—     Выбор поставщиков, практика использования метода «3-х поставщиков».

Построение гибкой цепочки поставки

—     Как определять преимущества технологий: «экстренная поставка» или «запас».

—     Как установить экономичный уровень удовлетворения спроса.

—     Организация работы цепочки поставок в условиях спланированного дефицита товара.

—     Организация работы цепочки поставок в условиях максимального удовлетворения спроса.

—     Организация работы цепочки поставок в условиях спада потребления.

—     Организация работы цепочки поставок в условиях кризиса.

Проведение компании оптимизации закупочной деятельности

—     Аудит поставщика

—     Формирование базы поставщиков

—     Как провести интенсивные ценовые переговоры между поставщиками.

—     Технология обратных аукционов

—     Тендерные и дуальные закупки

Формирование  взаимоотношений в цепочке поставок.

УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ

Классификация запасов. Методы анализа запасов

—     Дифференцирование запасов по причинам создания.

—     Факторный анализ запасов.

—     Классификация запасов методами АВС, XYZ.

Практические примеры по АВС анализу

Формирование страховых (резервных) запасов

—     Обоснование причин создания резервных запасов.

—     Выбор уровня резервного запаса.

—     Как рассчитать резервные запасы при колебаниях спроса.

—     Как рассчитать резервные запасы на опоздание поставки.

Практические примеры по расчету резервных запасов

Управление запасами

—     Основные системы управления запасами и их вариации:

- с опорой на прогноз спроса,

- с резервными запасами,

- с экстренными поставками,

- в системе «точно в срок».

—     Методы управления запасами:

- с постоянным периодом заказа,

- с оптимальной партией поставки,

- с миксированной поставкой,

- в условиях ограничений по: финансовым ресурсам, складской мощности, мощности транспорта.

—     Подходы к управлению запасами на этапах цепочки поставки:

-    Управление запасами в системе складов/филиалов,

-    Управление запасами материалов промышленного предприятия,

-    Управление запасами товаров для перепродажи,

-    Управление запасами в условиях спланированного дефицита товара,

-    Управление запасами в распределении,

-    Управление запасами в магазине.

Практические примеры по управлению величиной запаса в разных моделях управления запасами.

Практические примеры по расчету оптимального количества заказа.

Практические примеры по расчету точки заказа, времени заказа.

Практические примеры по методам

—     Расчет запасов в условиях роста продаж.

—     Расчет запасов в условиях стагнации рынка потребления.

—     Управление запасами для минимизации экстренных поставок.

Стоимость:                   2150,00 грн.

 Дата проведения:     21 — 22 июля 2012

Источник: http://logisticpoint.net/