Оптимизация хозяйственных связей и материальных запасов (вопросы методологии). Хруцкий Е. А. и др. (1977, 263с.)

Введение

3

Глава 1. Материально-техническое снабжение как система установления рациональных хозяйственных связей

9

1.1. Сущность хозяйственных связей и материальных запасов при социализме

9

1.2. Прямые длительные хозяйственные связи и материальные запасы

13

1.3. Оптовая торговля предметами производственно-технического назначения и ее роль в плановом размещении материальных запасов в народном хозяйстве

16

1.4. Проблемы комплексного снабжения

21

1.5. Автоматизированная система управления (АСУ) — важнейшее направление совершенствования структуры хозяйственных связей и материальных запасов

23

Глава 2. Вопросы выбора и построения критерия оптимальности структуры хозяйственных связей и материальных запасов

36

2.1. Об основных функциях материально-технического снабжения

36

2.2. Принцип оптимальности при моделировании хозяйственных связей и материальных запасов

38

2.3. Формирование функционала цели

47

2.4. Зависимость величины партии поставки от времени транспортировки

55

2.5. Исчисление удельных издержек функционирования

57

2.6. Определение потребности на средства производства

61

2.7. Об адаптивном подходе в управлении запасами

66

Глава 3. Некоторые вопросы перспективного планирования структуры хозяйственных связей и материальных запасов

74

3.1. Планирование совокупных запасов с помощью межпродуктового баланса

75

3.2. Планирование развития и размещения производства

79

3.3. Планирование длительных хозяйственных связей

82

3.4. Планирование развития и размещения складской системы

87

3.5. Совершенствование структуры совокупных запасов средств производства

89

Глава 4. Вопросы взаимоувязанного текущего (годового) планирования хозяйственных связей и материальных запасов

100

4.1. Понятие о системе управления хозяйственными связями и запасами

100

4.2. Увязка потребностей и ресурсов — необходимое условие существования планов материально-технического снабжения

104

4.3. Взаимоувязанное планирование производства, хозяйственных связей и запасов

115

4.4. Прикрепление потребителей к поставщикам с учетом оптимизации запасов

130

4.5. Некоторые модели выбора формы снабжения и управления запасами

147

4.6. Взаимоувязанное формирование производственной программы и хозяйственных связей

162

Глава 5. Модели управления запасами

174

5.1. Детерминированные однопродуктовые модели оптимальной партии поставки

176

5.1.1. Анализ экономически выгодного размера партии

176

5.1.2. Модель с постоянной (>0) интенсивностью поступлений

182

5.1.3. Модель с допущением дефицита

184

5.1.4. Обобщенная однопродуктовая модель оптимальной партии поставки

186

5.1.5. Модель с потерей неудовлетворенных требований

188

5.2. Управление запасами при нестационарном детерминированном спросе

189

5.3. Детерминированные многопродуктовые модели управления запасами

198

5.3.1. Раздельная оптимизация

199

5.3.2. Полное совмещение заказов по всем номенклатурам

206

5.3.3. Управление многопродуктовыми запасами по методу частичного совмещения заказов

210

5.4. Статические модели управления запасами

214

5.5. Проблема страхового запаса

221

5.6. Динамические системы управления запасами

226

5.6.1. Система с фиксированным размером заказа — (r, q)-система

226

5.6.2. Система с двумя фиксированными уровнями — (R, r)-система

233

5.6.3. Система с фиксированной периодичностью заказа и с постоянным уровнем запасов — (R, T)-система

235

5.6.4. Особенности использования (R, r, Т) или (s, S)-системы

238

Глава 6. Оперативное управление хозяйственными связями и запасами

241

6.1. Модели оптимизации грузопотоков

241

6.1.1. Задача о рюкзаке (о походном ранце)

246

6.1.2. Модели организации грузопотоков с учетом транспортных средств

248

6.2. Задачи маршрутизации

249

6.2.1. Задача выбора маршрута (задача коммивояжера)

249

6.2.2. Задачи маршрутизации помашинных отправок

251

6.2.3. Задача закрепления транспортных средств за маршрутами (задача о назначениях)

253

6.3. Модели массового обслуживания в организации оперативного управления

254