Семинар - Построение сбалансированной системы показателей BSC-KPI и контроллинг логистики компании

Семинар посвящен двум ключевым стратегическим проблемам построения и оценки эффективности логистики компаний:

1. Разработке и внедрению Сбалансированной системы показателей - ССП (Balanced Scorecard / KPI) логистики.

2. Построению рациональной системы контроллинга логистических бизнес-процессов в цепях поставок промышленных, торговых и сервисных компаний.

Современная технология стратегического управления компанией на основе ССП переводит миссию и общую стратегию компании в систему четко поставленных целей и задач, а также показателей (KPI), определяющих степень их достижения. Правильно построенная ССП логистики позволяет фирме значительно усилить свои конкурентные позиции, оптимизировать ресурсы, связанные с управлением материальными, информационными и финансовыми потоками.

Построение ССП является одной из задач стратегического контроллинга, которая организует действия компании на пути к стратегическим целям логистики. Типовая процедура реализации контроллинга на основе ССП позволяет формализовать цели логистической стратегии, определить задачи, решаемые для достижения целей и распределить их по логистическим бизнес-процессам; определить методы и алгоритмы расчета системы показателей (KPI) оценки эффективности логистических бизнес-процессов; интегрировать ССП логистики в систему контроллинга на основе создания отчетных форм и информационной поддержки.

На конкретных примерах из практики промышленных и торговых компаний показано, что правильно построенная система KPI в рамках подразделения контроллинга логистики фирмы позволяет повысить акционерную стоимость компании в четырех областях: росте выручки от продаж, сокращении операционных логистических затрат, повышении эффективности использования оборотного капитала за счет оптимизации уровней запасов и повышении производительности активов логистической инфраструктуры.

Цель семинара:

знакомство участников с методическими вопросами и практическими инструментами создания стратегической модели - ССП/KPI логистики фирмы, а также эффективной системы контроллинга логистических бизнес-процессов в цепях поставок.

Семинар предназначен для:

-Генеральных, исполнительных, коммерческих директоров промышленных, торговых и логистических компаний

-Руководителей служб (департаментов, дирекций, отделов) логистики компаний

-Руководителей и ведущих специалистов, занимающихся организационным и стратегическим развитием, специалистов в области логистики и совершенствования логистических бизнес-процессов.

-Руководителей и специалистов компаний, ответственных за внедрение/проектирование KPI - ключевых показателей результативности логистических бизнес-процессов

Программа семинара:

Тема 1. Разработка и внедрение сбалансированной системы показателей - ССП (Balanced Scorecard / KPI) логистики компании

Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard - BSC/KPI) - общие принципы построения. Выбор и оценка стратегии логистики. Цели построения и типовая процедура реализации контроллинга на основе ССП логистики. Схема связи элементов оценки эффективности логистики в системе. Базовые измерители эффективности логистических бизнес-процессов в цепях поставок промышленных и торговых компаний - стандарт SCOR-модели. Характеристика основных логистики по группам (затраты, логистический сервис, производительность логистической инфраструктуры и т.д.) и примеры расчета для конкретных компаний. Интеграция ССП/ KPI с системой процессного управления логистикой. Управление и повышение эффективности работы структурных подразделений службы логистики на основе системы KPI.

Тема 2. Контроллинг логистических бизнес-процессов в цепях поставок

Понятие и функционал контроллинга логистики компании. Виды и задачи логистического контроллинга. Последовательность разработки и реализации процедуры контроллинга - алгоритм логистического контроллинга. Информационная модель управленческого учета для контроллинга логистики фирмы. Обобщенная схема процесса контроллинга в логистической системе компании. Характеристика измерителей эффективности логистических решений в цепях поставок - групп KPI логистики. Задачи стратегического контроллинга в разрезе построения ССП логистики фирмы. Примеры реализаций логистических стратегий.

Идентификация, моделирование, реинжиниринг и инсталляция логистических бизнес-процессов при поддержке корпоративной информационной системы (КИС) компании. Идентификация логистических бизнес-процессов как основа построения эффективной организационной структуры службы логистики фирмы - Примеры из практики. Алгоритм моделирования и реинжиниринга логистических бизнес-процессов. Паспортизация бизнес-процессов логистики. Процедура проведения бенчмаркинга KPI логистики.

Тема 3. Стратегическое управление, контроллинг, разработка и внедрение BSC/KPI логистики

Архитектура предприятия: - уровни управления: стратегия - системы управления - бизнес-процессы - информационные технологии. Разработка процессов верхнего уровня. Разработка целевой организационной структуры и ССП. Business Process Management - Управление логистическими бизнес-процессами. Контроллинг процессов через workflow. Создание отчетов о результатах деятельности. Контроллинг и моделирование логистических бизнес-процессов с помощью специальных инструментов ARIS Toolset.

Примеры внедрения.

Место проведения семинара:

г. Москва, Кочновский проезд, 3, оф. 500

Время проведения: с 10:00 до 17:00

Стоимость участия в семинаре:

17800 руб. (включая НДС).

В стоимость включены: раздаточный материал, принадлежности для письма, обед, кофе-брейки, минеральная вода.

В случае участия двух и более человек из одной организации предоставляется скидка в размере 5%.

При оплате за 14 дней до начала семинара предоставляется скидка размере 10%.

Участникам семинара выдаются сертификаты установленного образца

Источник: http://www.loglink.ru/