Фрагмент из кейса
Семинар - Сокращение затрат в логистике |
20.02.2014 10:19 |
Метки (тэги, tags): Доля логистических затрат в прибыли - один из важнейших критериев оценки качества логистики и управления цепями поставок (наряду с уровнем сервиса). Поэтому, одна из самых популярных задач, которая ставится перед директором по логистике/закупкам, перед руководителем отдела оптимизации – это задача по сокращению затрат. Но с чего начать, как найти возможности по сокращению затрат, как «продать идею» по внедрению какого-либо нового инструмента для компании, как обосновать изменения? На эти вопросы Вам позволит ответить данный тренинг.
Формат тренинга:
Тренинг проходит в формате бизнес – симуляции (игровой формат). В процессе тренинга участники рассматривают кейс, предлагают решение и формируют план изменений. Тренеры-эксперты включаются в процесс на этапе обсуждения проблемных зон в кейсе. Кейс разработан с учетом реалий в компаниях и является собирательным образом проектов, выполненных экспертами.
Цель семинара: Раскрыть возможности логистики на предприятии, учитывая уровень ее развития; Разработать план изменений и его обосновать; Освоить набор инструментов, повышающих логистическую интеграцию для реализации стратегии компании (возможности автоматизации, определение необходимой информации, разработка системы показателей); Изучить внутренние противоречия, присущие не интегрированным логистическим системам.
В результате семинара Вы: Сформируете план мероприятий по сокращению затрат в обеспечении товародвижения производственной компании. Получите инструменты, позволяющие сократить затраты в логистике на основе метода «быстрых побед» (quick wins) Разработаете техническое задание для обоснования изменений (экономическая целесообразность и качественные изменения).
Программа семинара: 1. Вводная часть Описание правил бизнес-симуляции. Ознакомление с кейсом Обсуждение проблемных зон в команде. Презентация мини-группами своего видения проблем. Цель: Структурировать проблемные зоны, проранжирвать проблемы с точки зрения срочно-важно. Сформировать полный список проблем, озвученных в кейсе. Дополнить перечень. 2. Затраты в запасах. Оценка затрат на запасы. Инструменты. Цена закупки – как важный фактор формирования затрат, но не единственный. Методики сокращения объем затрат, потребляемых запасами. Деление методик на группы – быстрый результат и технологии, требующие существенных ресурсов. Риски сокращения затрат на запасы. Цель: Сформировать список самых распространенных проблем в управлении запасами. Выбрать степень автоматизации. Рассмотреть набор инструментов, способствующих сокращению затрат. Обосновать изменения. Решение в мини-группах: Описание решений в Техническом Задании по шаблону документа. Проведение SWOT - анализа по решению. Формирование потребности в ресурсах. 3. Затраты на операции. Повышение производительности труда. Технологии стабилизации процессов (задача в логистики – сделать процесс предсказуемым). Рассмотрение примеров на процессах в закупках. Деление методик на группы – быстрый результат и технологии, требующие существенных ресурсов. Проблемы при внедрении методик оптимизации. Цель: Повысить производительность труда. Исключить/минимизировать лишние операции. Разработать план мероприятий по повышению производительности труда в логистике. Решение в мини-группах. 4. Координация взаимодействия между подразделениями. Где таятся затраты. Влияние качества взаимодействия на уровень затрат. Требования рынка на технологии координации и взаимодействия между подразделениями. Разработка плана мероприятий по выстраиванию координации между подразделениями. Лаконичные и достаточные процессы. Варианты быстрых решений и дальнейшего развития технологий. Цель: Выявить противоречия при взаимодействии между подразделениями. Обосновать необходимости изменения. Разработать стандарт по координации между подразделениями. Изучить стандарт «Карта взаимодействий». Разработать план мероприятий по внедрению новых технологий. Решение в мини-группах. 5. Затраты в складской логистике. Стоимость хранения. Инструменты сокращения затрат на складе. Повышение производительности труда на складе благодаря WMS – системе (система управление складом). Цель: Выявить возможность принципиального изменения качества работы склада. Сформировать стандарт сервиса, оказываемого складом. Получить понимание затрат на складе, в соответствии с сервисом. Решение в мини-группах. 6. Затраты в закупках. Выбор поставщика. Работа с поставщиком и его развитие. Стратегические цели сокращения затрат в логистике. Какое влияние поставщик оказывает на уровень затрат. Методы развития отношений с поставщиками. Лучшие практики в развитии поставщиков. Цель: Выявить дальнейший потенциал сокращения затрат в логистике. Сформировать план мероприятий, который приводит к существенному сокращению себестоимости товара/услуг. Решение в мини-группах. 7. Заключение Подготовка к защите ТЗ, разработанного мини-группой Защита ТЗ мини-группами Цель: Презентовать и защитить проект. Развить навыки публичных выступлений 26-28 февраля 2014г Источник: Метки (тэги, tags): Последние похожие материалы:
Более поздние похожие материалы:
|
Обновлено 29.11.2016 06:59 |
Последние новости на сайте
Пример материалов из категории "Задачи по логистике"
Facebook-страница
Фрагмент из задачи
Результаты тестов
Последние результаты | ||
---|---|---|
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? | 64.00 % | |
<->(Лог-М) Тема 10. Складська логістика (10 тест.завдань) | 40.00 % | |
<->(Log) Test 01. Warehouse and Logistics (10 tests) | 90.00 % |
Перейти к тестам |