Главная Содержание книг Практическое руководство по управлению сбытом. Г.Дж.Болт (2001, 268с.)

Фрагмент из кейса

За последние годы компания «Пеннинсула Пойнт» стала одной из самых успешно действующих компаний в области продажи одежды по каталогам. Компания публикует...
Это случилось 1 апреля. Сицилия Ричардсон, сотрудник отдела планирования сырья предприятия Sicon Ohio, собиралась связаться с поставщиком колесных ободов...

Практическое руководство по управлению сбытом. Г.Дж.Болт (2001, 268с.)

Font Size Larger Font Smaller Font
Рейтинг пользователей: / 1
ХудшийЛучший 
Материал из категории  Содержание книг (логистика, транспорт и др.)
04.12.2014 08:18

ССЫЛКА

 

Г.Дж.Болт, «Практическое руководство по управлению сбытом», пер. с англ.: - М.,: МТ-Пресс, 2001 г. - 268 с.

 

АННОТАЦИЯ

 

Значение данной книги и ее предметного содержания зависит прежде всего от того, какая роль придается управлению сбытом и сбытовой деятельности. С моей точки зрения, сбыт является жизненно важным звеном в системе связей между предприятием и его клиентурой.

Нет никакого сомнения в том, что именно коммерческий аппарат (агенты по сбыту, работающие в конторе и на выезде) и управляющие по сбыту в конечном счете обращают общие время, деньги и усилия в заказы для предприятий. И хотя из этого вовсе не вытекает, что сбытовая деятельность является наиболее важной функцией, следует тем не менее признать, что ее недостаточная эффективность ставит под угрозу существование организации в целом.

Книга следует традиционному, последовательному изложению материала, исходя из предположения, что ознакомление с ним будет происходить в той последовательности, как он представлен. Но при этом не исключается и возможность выборочного чтения отдельных глав, имея в виду, что внутри каждой из частей книги, главы логически следуют одна за другой.

На содержание книги оказали влияние несколько источников. Безусловно, оставил свой след мой личный опыт практической коммерческой деятельности. Я также многое узнал в процессе совместной работы и бесед с управляющими по сбыту и руководителями других функциональных подразделений. Значительным было воздействие на мои взгляды со стороны коллег из Бристольского политехнического института и студентов (а часто и компаний, в которые они направляются на практику).

По вопросам ознакомления с отдельными частями книги в электронном виде – обращаться email

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Раздел первый. Менеджмент и его роль

5

Глава 1. Управление сбытом в общей системе руководства предприятием

5

Управление и функция сбыта — Процесс управления — Ключевые аспекты управления — Взаимодействие управления сбытом с другими функциональными службами — Что такое управление сбытом?

 

Раздел второй. Управление сбытом в действии: определение профиля

31

Глава 2. Планирование и организация управления сбытом

31

Процесс планирования управления сбытом — Сбор исходной информации (этап 2) — Анализ (этап 3) — Организация

 

Раздел третий. Управление сбытом в действии: функции

51

Глава 3. Характеристика аппарата сбыта и его деятельности

51

Определение служебных обязанностей работников сбыта — Функции (задачи) сбыта — Анализ и оценка работы — Должностная инструкция

 

Глава 4. Отбор оптимальной кандидатуры на должность

65

Источники пополнения кадров — Собеседование

 

Глава 5. Обучение торгового персонала

75

Вопросы обучения применительно к управлению сбытом — Схема обучения торгового персонала — Методы обучения — Разработка программы для торговых агентов «учебного центра»

 

Глава 6. Планирование переговоров о продажах

99

Почему необходимо планировать продажи? — Продажа - это общение, и убеждение — Переговоры о продажах

 

Глава 7. Процесс мотивации и общение с торговым персоналом

128

Подходы к мотивации — Процесс мотивации — Методы мотивации

 

Глава 8. Контроль и управление деятельностью отдела сбыта

146

Контроль — Управление

 

Раздел четвертый. Администрация

157

Глава 9. Управление сбытом и администрация

157

Управляющий по сбыту в качестве руководителя — Административная служба сбыта и эффективный отдел сбыта — Методы обеспечения функционирования отдела сбыта — Совершенствование системы управления отделом сбыта

 

Глава 10. Вспомогательные виды коммерческой деятельности

181

Информационное обеспечение — Описание системы информационного обеспечения — Факторы оценки информационной технологии — Коммерческая деятельность по телефону, или телесбыт — Кредитный контроль — Предоставление услуг покупателю — Торговля — Средства содействия

 

Глава 11. Маркетинг и сбытовая деятельность

220

Основные элементы маркетинга и их связь со сбытовой деятельностью —Планирование ассортимента продукции и услуг — Прогнозирование емкости рынка и объема сбыта

 

Глава 12. Перспективы управления сбытом

259

Основные изменения — Перспективы управления сбытом — Роль информационной технологии в будущем

 




Последние похожие материалы:
Более поздние похожие материалы:

Обновлено 26.01.2017 08:50
 

Последние новости на сайте

Элеваторы для обработки зерновых культур находят широкое применение в фермерских хозяйствах, аграрных предприятиях. С их помощью...
Давайте розглянемо різні типи ламп та основні параметри, які важливо враховувати при їх...

Авторский сайт в сфере логистики Logistics-GR

Пример материалов из категории "Задачи по логистике"

Определить сумму эксплуатационных расходов судна за рейс. Известно, что содержание судна в сутки на ходу = 38500 у.е., а на стоянке = 18000 у.е....
Оценить надежность снабжения предприятия технического сервиса электродами. Исходные данные для расчетов представлены в...

Facebook-страница

Фрагмент из задачи

Исходные данные: 1) годовое количество проката черных металлов — 50000 т; 2) коэффициент неравномерности поступления проката - 1,2; 3) дни работы склада –...
Определить оптимальный размер партии при оптовой скидке. Структура цен и издержки приведены в табл. 5.7. Годовое потребление равно =1000000...

 

Группа на Linkedin

(более 4000 участников)

Группы на Facebook

 

Узнать о проекте Logistics-GR

 youtube-канал  

 

Результаты тестов

Последние результаты
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? 64.00 %
<->(Лог-М) Тема 10. Складська логістика (10 тест.завдань) 40.00 %
<->(Log) Test 01. Warehouse and Logistics (10 tests) 90.00 %
Перейти к тестам
Проект работает
15 years, 1 months, 19 days.
Затраты на поставку единицы продукции = 15 денежных единиц, годовые потребления = 1200 единиц, годовые затраты на...
В компании А&В Coaches из Блэкпула планируют использование своей мощности в показателях «число дней обслуживания...
Рассчитайте полезную площадь формовочных материалов способом нагрузки на 1 м2, если нагрузка на 1 м2 пола составляет 5 т; а величина...
Определить эксплуатационные расходы судна , если известно, что судно работает на регулярной линии в течении всего эксплуатационного...
Эффективность инновационного проекта характеризуется системой показателей, отражающих соотношение затрат и результатов применительно к интересам его...
Жизнедеятельность человека тесно связана с его передвижениями в пространстве. Наиболее общей характеристикой потребности в передвижениях является общая...
Однако подключение к элементам перевозочного процесса элементов, обеспечивающих их загрузку и выгрузку, например грузчиков или средств механизации,...
Структурная схема логистической цепи по поставкам продукции на потребительский рынок Москвы представлена на рис....
Deloitte & Touche Fantus разработала список факторов, которые отрасли высоких технологий учитывают при принятии решений о местах размещения своих...
В 1990 г. на Пушкинской площади в Москве открылся самый крупный в мире ресторан компании McDonald's — на 700 мест. Управление им осуществляют совместно...
Московский книжный магазин ООО «Адонис» находится недалеко от станции метро «Филевский парк». Можно сказать, что это небольшой районный магазин....
Предприятие компании Augilla Limited, расположенное в Бомбее, выпускает широкий ассортимент простой одежды и нижнего белья. Процесс производства...

Logistics-GR - теория и практика логистики и транспорта

Copyright © 2009 - 2024. При использовании материалов сайта - гиперссылка обязательна. All Rights Reserved. По всем вопросам обращаться - email