Семинар - Построение эффективной службы логистики в компании

Семинар предназначен для:

руководителей компаний,  менеджеров  среднего звена.

В результате семинара Вы:

получите комплексное представление о том, как организовать эффективную службу логистики на предприятии, оптимизировать логистическую систему компании.

Программа семинара:

День 1-й.

Специализация бизнеса компании и проблема формирования службы управления логистикой. Эволюция организационных структуруправления логистикой для промышленных и торговых компаний. Использование зарубежного опыта для формирования служб логистики.

Основные типы оргструктур служб логистики. Связь типа структуры с развитием бизнеса и культуры управления компанией. Характеристика персонала служб логистики по уровням управления компанией.

Линейно-функциональные организационные структуры управления логистикой. Примеры для промышленных и торговых компаний. Достоинства и недостатки. Направления развития линейно-функциональных организационных структур с учетом рыночной динамики. Структуры управления логистикой дивизионального типа.

Условия развития оргструктур управления логистикой: реинжиниринг корпоративной стратегии и развитие культуры менеджмента. Матричные и процессно-ориентированные оргструктуры управления логистикой. Примеры для компаний различных отраслей бизнеса. Характеристика достоинств и недостатков.

Проблема формирования логистических служб для сервисных компаний. Перспективные оргструктуры управления логистикой для транспортных, экспедиторских компаний и логистических операторов.

Тема: Управленческий учет и бюджетирование в логистике.

Транзакция как основа управленческого учета в логистических структурах. Примеры транзакций. Учет транзакций. Понятие стоимости транзакции. Определение себестоимости на транзакционной основе. Ценообразование на основании транзакционного анализа. Принципы снижения транзакционных затрат. Концепция классификации и определение затрат по полному жизненному циклу товара и по "логистической цепочке - цепочке поставок". Принцип «цепочки добавленной стоимости» или «продажи ценностей». «Сообщества добавленной стоимости». Расширенная классификация затрат в соответствии с новыми экономическими категориями. Повышение эффективности логистики и управления операциями, Lean Manufacturing («Экономичное» или «Тощее» производство). Целевое управление затратами. Принцип «рекомендованных» цен.

День 2-й.

Основной функционал подразделений служб логистики для промышленных и торговых компаний. Характеристика должностных обязанностей персонала основных подразделений служб логистики на примерах конкретных компаний.

Проблема оценки эффективности функционирования служб логистики. Разработка системы сбалансированных показателей и структура KPI по логистике фирмы. Основные измерители эффективности логистики компании: затраты, время, производительность. Оценка влияния логистики на акционерную стоимость компании и доходность на капитал. Модель стратегической прибыли. Методы и примеры расчета основных KPI служб логистики.

Задача контроллинга логистической деятельности. Стратегическое, тактическое и оперативное планирование. Установление стандартов KPI и проблема бенчмаркинга. Процедура бенчмаркинга в логистике. Основные отчетные формы оценки результатов логистической деятельности компании. Требования к системе материального стимулирования персонала службы логистики.

Тема: Управленческий учет и бюджетирование в логистике.(продолжение)  Центры ответственности и особенности управления холдингами.

Понятие Центра финансовой ответственности (ЦФО). Виды ЦФО (центры затрат, дохода, прибыли). Иерархия ЦФО на базе организационной структуры компании. Иерархия ЦФО на базе торговых марок или товарных групп. "Проектная" иерархия ЦФО. Формальное использование структуры ЦФО для финансового проектирования и анализа цен. Построение и использование "смешанных иерархий" ЦФО.

Что такое холдинг и действительно ли проблемы управления холдингами связаны со сложностью задачи финансового управления? Можно ли сделать эту задачу элементарной? Виды промышленно-сбытовых и финансовых обьединений (ПСФО - холдингов). Особенности и типичные проблемы экономического учета в ПСФО. Система внутреннего контроля, процедуры учета. Взаимосвязь финансовых и логистических потоков в ПСФО. Проблемы консолидации учетных данных. Организация учета в сложных структурах.

Место проведения семинара:

г. Москва, Кочновский проезд, 3, оф. 500

Время проведения: с 10:00 до 17:00

Стоимость участия в семинаре:

17800 руб. (включая НДС).

В стоимость включены: раздаточный материал, принадлежности для письма, обед, кофе-брейки, минеральная вода.

В случае участия двух и более человек из одной организации предоставляется скидка в размере 5%.

Участникам семинара выдаются сертификаты установленного образца

 24-25 июня 2010г

Источник: http://www.loglink.ru/