Динамичная логистическая цепочка (2007, 368с., VV0025-07)

Динамичная логистическая цепочка (выводы)

Что такое динамичные методы и как они способствуют конкурентоспособности сети логистики?

- Динамичность ^_ это характеристика всей логистической цепочки, объединяющая организационные структуры, информационные системы, процессы логистики и особенно образы мышления. Она означает применение знаний в области маркетинга и быстро реагирующей логистической цепочки для использования прибыльных возможностей на нестабильных рынках. Динамичные поставки имеют отношение к активной разработке характеристик, благодаря которым логистическая цепочка сможет извлечь выгоду на тех рынках, где жизненные циклы продукции сокращаются, ассортимент продукции увеличивается, а возможности прогнозирования спроса уменьшаются.

- Принципы рационализации (глава 6) направлены в первую очередь на устранение потерь. Решающие факторы при получении заказа, которые поддерживаются данной концепцией - это стоимость и качество. Динамичность направлена прежде всего на поддержку решающих факторов - уровня обслуживания и потребительской ценности. Временное сжатие - фундаментальное требование для рационализации, но это лишь одно из многих условий динамичности.

- Главное отличие в логистической стратегии заключается в том, что рационализация занимается восходящим движением заказов на продукцию, которая перемещается в соответствии с обычным потоком. Динамичные поставки направлены на определение возможностей, при которых продукция может быстро производиться для удовлетворения спроса, который сложно прогнозировать.

- Три метода разработки стратегий поставок, которые обладают динамичными характеристиками, таковы: отсрочка, разработка для логистики и виртуальная организация.

- Интегрированная модель, обеспечивающая работу динамичной логистической цепочки, предусматривает комбинацию отсрочки выполнения заказа и быстрого пополнения запаса на уровне 1, поддерживаемую такими программами уровня 2, как быстрое реагирование и динамичные поставки, и такими действиями уровня 3, как управление процессом и участие коллективы, выполняющих перекрестные функции. Менеджеры логистической цепочки должны руководить изменениями, чтобы управлять теми значительными событиями, которые стоят за этими преобразованиями.

Какие динамичные методы способствуют работе динамичной логистической цепочки?

- Во-первых, они позволяют понять источники и причины неопределенности спроса и предпринять шаги по созданию такой логистической цепочки, с помощью которой можно извлечь выгоду из этой неопределенности. Простой вариант - это неопределенность при большом объеме, низком ассортименте и низком спросе. Сложный вариант - это противоположные значения указанных факторов. Динамичность стремится не только устранить эффект кнута (восходящее увеличение неопределенности), но и создать возможности работы с такими факторами, как сезонность, стадия жизненного цикла продукта и неопределенность спроса конечного потребителя.

- Во-вторых, они позволяют создать возможности работы с такими факторами, как сокращающиеся временные окна, для удовлетворения потребительского спроса. Скорость пополнения запасов обычно гораздо выше в нисходящем потоке, чем в восходящем. Разработка восходящей временной чувствительности является, таким образом, основной задачей. Распространение информации и корректировка создают возможности работы с быстрым и точным откликом при помощи распространения и обмена в масштабах всей логистической цепочки.

- В-третьих, они облегчают обслуживание «рыночного сегмента из одной единицы» посредством инвестиций в гибкие технологии, модульный принцип на уровне продукции и процесса, а также возможности поддержки информационного наполнения товаров и услуг.

Источник: Харрисон А., Ван Хоук Ремко. Управление логистикой: Разработка стратегий логистических операций / Пер. с англ.; Науч. ред. О.Е. Михейцев. — Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2007.- C. 230-231 (368 с.)