Интеграция логистической цепочки (2007, 368с., VV0025-08)

Интеграция логистической цепочки (выводы)

Каковые основные преимущества совместной деятельности в логистической цепочке?

- Согласно последним проведенным в США исследованиям сотрудничество внутри компании улучшает результаты деятельности. Более тесное сотрудничество между маркетологами и специалистами по логистике позволяет повысить эффективность по таким критериям, как время производственного цикла, уровень запасов, наличие продукции и время с момента получения заказа до момента осуществления поставки.

- Преимущества электронного сотрудничества, приведенные компанией Nestle UK, включают повышение доступности продукции для клиента и как следствие роста объема продаж. Повышается уровень обслуживания в целом, суммарные затраты сокращаются (в том числе затраты на запасы, потери и ресурсы); благодаря снижению уровня неопределенности можно также сократить уровень неопределенности. Кроме того, улучшается интеграция процессов, в которых задействованы две компании и более, в результате эти процессы выполняются просто, стандартно, быстро и четко. Компании-партнеры принимают на себя больше обязательств в отношении совместных планов и задач.

- Замена модели с одной точкой соприкосновения (отношений по схеме «бабочка») моделью с многочисленными точками соприкосновения (отношений по схеме «ромб») предполагает, что независимые процессы вытесняются процессами, имеющими более широкую основу и охватывающие несколько функций. Несмотря на подобные идеальные варианты, исследования, проведенные в автомобильной отрасли, показали, что значительное давление, оказываемое на поставщиков, касающееся затрат, сдерживает процесс установления более прочных отношений.

Как осуществить совместную деятельность?

- Методика «точно вовремя 2» предназначена для установления партнерских отношений между компаниями за счет сведения вместе клиента и поставщика, привлекая «внедренного поставщика».

- Существуют три вида электронного сотрудничества: деловое сотрудничество (передача документов фиксированного формата с заранее определенными данными и полями для внесения информации); совместное использование информации (односторонний процесс предоставления доступа к такой информации, как спецификация продукции и ценообразование, информация об уровне сбыта, инвентаризация списков и график проведения мероприятий по стимулированию сбыта); совместное планирование (электронное сотрудничество на стратегическом, операционном и тактическом уровнях).

- Эффективная реакция заказчика (ECR) предназначена для интеграции и рационализации ассортимента продукции, введения новых видов продукции, проведения мероприятий по стимулированию сбыта и пополнения запасов в масштабах всей логистической цепочки. Это широко распространенная в промышленности инициатива, имеющая много последователей среди розничных продавцов и производителей ходовых потребительских товаров в Европе и в Соединенных Штатах. Эффективная реакция заказчика ставит своей целью решение задач при помощи менеджмента категорий, пополнения запасов продукции и обеспечения технологического развития.

- Совместное планирование, прогнозирование и пополнение запасов (CPFR) осуществляются для того, чтобы «сделать управление запасами более эффективным и экономически оправданным, улучшая при этом качество обслуживания клиента и поднимая технологии на новый уровень с целью значительного повышения прибыльности». CPFR уделяет основное внимание прогнозированию поставок и спроса посредством согласования планов и проектов поставщика и заказчика, что обеспечивает более точное и своевременное пополнение необходимых запасов продукции.

Источник: Харрисон А., Ван Хоук Ремко. Управление логистикой: Разработка стратегий логистических операций / Пер. с англ.; Науч. ред. О.Е. Михейцев. — Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2007.- C. 263-264 (368 с.)