Бизнес-планирование (2003, 240с., VV0122-05)

Бизнес-планирование (выводы)

1. Разработка бизнес-плана является многоцелевым и многоаспектным процессом и требует глубоких научных и практических знаний как в экономике, так и в политологии, социологии, права законодательства, в том числе и налогообложении и др.

2. Бизнес-план определяет три основных раздела деятельности предприятия на текущий и перспективный периоды: маркетинговое изучение рынка; обоснование целей и задач производственной и коммерческой деятельности; разработка основных разделов плана с экономическим обоснованием конечных результатов.

3. Сбалансированность и пропорциональность между производством и потреблением определяют рыночное равновесие между спросом и предложением, что достигается с помощью маркетинговых методов.

4. Стратегическая концепция маркетинга формируется с учетом нескольких основных факторов маркетинговых средств: продукция, место реализации, способ продвижения ее на рынок, цена.

5. Раздел производственного плана в бизнес-плане является одним из важнейших и формируется на основе плана маркетинга.

6. В разделе организационного плана предусматривается решение проблем обеспечения гибкости производства за счет организационных методов.

7. Бизнес-план представляет собой документ, в котором приводятся расходы предприятия, источники их покрытия, платежный баланс, оценка экономической эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Источник: Лещенко М.И., Бочков В.Е., Демин Ю.Н. Лизинг в транспортном комплексе: Учебное пособие / Под общ. ред. М.И. Лещенко. - М.: МГИУ, 2003. – С. 165 (240 с.)