Закупки (снабжение) и стратегии «точно вовремя» (закупочная логистика) (2002, 272с., VV0137-01)

Закупки (снабжение) и стратегии «точно вовремя» (закупочная логистика) (обобщение)

Мы двигались по отрезку логистической цепи, не просто совершая логическую последовательность действий и соблюдая требования установившегося порядка в этой части производственного процесса, двигаясь по этому отрезку, а предпринимали действия, которые обеспечивали нам снижение затрат, относящихся к организации закупки.

Закупки дают фирмам огромные возможности использовать конкурентные преимущества, поскольку ответственны за существенную часть затрат многих фирм, включая не только производящие предприятия, но и рестораны, предприятия оптовой и розничной торговли.

Разработка поставщика, сближение с поставщиком, долговременные отношения с поставщиком или организация прямой и обратной интеграции являются обязательными предварительными условиями для эффективно работающей организации.

Для многих фирм закупки «точно вовремя» являются существенным вкладом в развитие конкурентного преимущества.

Среди количественных методов (техник) заметную помощь закупкам может оказать анализ критической точки. Этот анализ может быть использован также при выборе стратегического развития фирмы.

Источник: Козловский В. А., Козловская Э. А., Савруков Н. Т. Логистический менеджмент: Учебное пособие. 2-е изд., доп. — СПб.: Издательство «Лань», 2002. — С. 32 (272 с.)