Интеграция финансовых и физических цепей поставок (2006, 720с., VV0193-09)

Интеграция финансовых и физических цепей поставок (выводы)

В данной главе мы продемонстрировали, что реальные оптимизационные модели для корпоративного финансового планирования, включающие сочетание с моделями цепи поставок, могут быть построены. Нежелание финансовых менеджеров применять такие модели может объясняться недостатком знаний о них вкупе с недальновидными взглядами на принятие финансовых решений. В любом случае мы надеемся, что передовые финансовые менеджеры готовы более широко рассматривать системные аналитические подходы к разрешению проблем планирования. В ряде случаев за последние годы обсуждения решений по моделированию цепей поставок в компаниях, производящих и реализующих физические продукты, финансовые менеджеры, присутствующие на собраниях, с энтузиазмом отмечали, что модели также могут анализировать финансы компании, такие как долгосрочный заем, акционерный капитал, нераспределенная прибыль и множество других факторов.

Модели, связывающие финансовое планирование и сети цепей поставок для МНК, достаточно привлекательны, потому что они дают возможность МНК законно использовать большое количество вариантов для репатриации чистой прибыли из валюты данной страны в валюту материнской компании. В то же время, используя многоцелевые методы оптимизации, эти модели позволяют высшему руководству оценить выгоду от репатриации чистой прибыли и деятельности иностранных филиалов. Итак, несмотря на то что модели стохастического программирования требуют дополнительных доработок, для поддержки МНК в выборе реальных и финансовых опционов они являются заманчивой парадигмой, ожидающей применения в будущем. Из-за колебаний в заинтересованности, ценах на товары и других финансовых факторов стохастическое программирование также хорошо подходит для финансового планирования в корпорации, занимающейся бизнесом только в одной стране.

Итак, па примерах этой и предыдущей глав мы продемонстрировали способность оптимизационных моделей охватить цепь поставок, маркетинг и финансовое планирование в пределах фирмы. Эта способность является проекцией системного анализа па основе методологии балансовой сводки (balanced scorecard methodology), которая направлена на то, чтобы предоставить менеджерам всеобъемлющий перечень внутренних и внешних показателей и измерений, описывающих деятельность фирмы. В частности, балансовая сводка связывает показатели деятельности по четырем областям: финансовый фактор, потребительский фактор (маркетинг), внешний фактор (цепь поставок) и обучение и карьерный рост (человеческие ресурсы). Методология балансовой сводки была переведена в известные системы по поддержке принятия решений, которые продаются на прилавках, несколькими компаниями программного обеспечения. Сравнение общностей и различий между анализом оптимизационных моделей и аналитическими инструментами этих систем по поддержке принятия решений довольно интересно и заслуживает наивысшей оценки.

Источник: Шапиро Дж. Моделирование цепи поставок / Пер. с англ. под ред. В. С. Лукинского — СПб.: Питер, 2006. — С. 523-524 (720 с.)