Фрагмент из кейса
Централизованная перевозка (доставка) грузов (1986, 447с., MET0029-18) |
Материал из категории Методы, методики... (логистика, транспорт) |
19.04.2016 11:56 |
Метки (тэги, tags): В зависимости от обязанностей и роли отдельных сторон, участвующих в транспортном процессе, — отправителей груза, транспортной организации и грузополучателей — автомобильные перевозки грузов разделяются на централизованные и децентрализованные. До начала 50-х годов основной метод использования грузового автотранспорта состоял в выделении автомобилей по заявкам предприятий и организаций для обеспечения их нужд. Автотранспорт, как правило, принадлежал этой же организации. В декабре
В дальнейшем централизованные перевозки находят повсеместное распространение. Процесс их -развития идет одновременно с укрупнением автотранспортных предприятий.
В результате коренного улучшения организации транспортного процесса при централизованных перевозках сокращаются потребность в подвижном составе и транспортные издержки. На основании многолетнего опыта осуществления централизованных перевозок Госплан СССР разработал и в - перевозки, при которых одно предприятие автомобильного транспорта общего пользования своим подвижным составом или, осуществляя единое оперативное руководство перевозками подвижным составом других автотранспортных предприятий, обеспечивает доставку грузов (с транспортно-экспедиционным обслуживанием) от одного грузоотправителя ко всем грузополучателям или одному грузополучателю от всех грузоотправителей; - перевозки, осуществляемые автотранспортом общего пользования по завозу (вывозу) грузов на станции железных дорог, в порты (пристани), аэропорты, а также регулярные междугородные перевозки. Согласно постановлению Госплана СССР, принятому в К централизованным перевозкам не относятся внутрицеховые, внутризаводские, внутрихозяйственные перевозки грузов, перевозки вскрышных пород, снега, грунта, мусора и другие технологические перевозки независимо от способа организации перевозочного процесса и принадлежности автотранспортного предприятия, обеспечивающего транспортное обслуживание промышленных, строительных и сельскохозяйственных предприятий и объектов. Удельный вес централизованных перевозок грузов определяется отношением объемов перевозок грузов, выполняемых централизованно, к общему объему перевозок, который может быть централизован. Объекты полной или частичной централизации определяются автотранспортными предприятиями, объединениями, управлениями совместно с обслуживаемыми предприятиями, организациями и ведомствами при заключении договоров на перевозки. При этом указывается перечень грузов, перевозка которых централизуется, их объемы, условия перевозок, обязанности и ответственность сторон. Аналогичные задачи по централизации перевозок решаются не только на транспорте общего пользования, но и другими министерствами и ведомствами, имеющими в своем ведении грузовые автомобили и которым утверждаются планы централизованных перевозок грузов. При централизованных перевозках строго регламентируются обязанности сторон, участвующих в транспортном процессе. Грузоотправитель непосредственно или через транспортно-экспедиционное предприятие заказывает перевозки и производит погрузку груза. Автотранспортное предприятие осуществляет прием и сдачу груза и обеспечивает его сохранность в пути, обычно возлагая функции экспедитора на водителя, за исключением случаев, когда для приема и сдачи грузов необходима специальная квалификация. Грузополучатель осуществляет прием грузов и выполняет разгрузочные работы. Расчеты за перевозку груза с транспортной организацией осуществляет грузоотправитель. Получатель груза одновременно оплачивает грузоотправителю стоимость продукции, перевозки и погрузочно-разгрузочных работ. Таким образом, при централизации перевозок грузов получатель освобождается от многих несвойственных ему функций организации перевозочного процесса. Он осуществляет только прием грузов и разгрузочные работы. Централизованные перевозки производятся по единому графику, согласованному между поставщиком, получателем и транспортной организацией. Организация централизованных перевозок позволяет: - централизовать планирование перевозок; - осуществлять все перевозки крупными автотранспортными предприятиями; - организовать ритмичную подачу подвижного состава к местам погрузки и разгрузки; - отказаться от выделения грузополучателями грузчиков и экспедиторов; - широко применять специализированный подвижной состав. При современных масштабах общественного производства, широкой его специализации и кооперации важнейшим условием четкого функционирования всех звеньев народного хозяйства является своевременная поставка продукции в требуемых объемах и номенклатуре. Выполнение этой задачи с минимальными народнохозяйственными издержками во многом зависит от согласованной работы предприятий-поставщиков продукции и транспортных организаций. Рациональный комплексный подход к формированию системы поставок, перевозок и транспортно-экспедиционного обслуживания нашел отражение в Положении об организации централизованной доставки грузов (ЦДГ) получателям с предприятий по поставкам продукции системы Госснаба СССР автомобильным транспортом, утвержденном в Централизованная доставка грузов, составным элементом которой являются централизованные перевозки, предусматривает дополнительно комплекс мер, направленных на организацию ритмичного снабжения получателей, плановости работы предприятий-отправителей в выполнении поставок и др. Централизованная доставка грузов получателям с предприятий представляет собой комплекс согласованных работ, выполняемый предприятиями по поставкам продукции, автотранспортными предприятиями и предприятиями системы материально-технического снабжения. Она включает: - оказание услуг предприятиями по поставкам продукции предприятиям и организациям-получателям согласно заключенным договорам на организацию материально-технического снабжения; - заключение договоров между предприятиями по поставкам продукции и предприятиями систем снабжения с автотранспортными предприятиями на перевозку грузов; - подготовку предприятиями по поставкам продукции товарно-транспортной документации и продукции к отгрузке, погрузку продукции на транспортные средства; - выполнение автотранспортными предприятиями, в пределах обслуживаемого экономического района, перевозок грузов по согласованным графикам с транспортно-экспедиционным обслуживанием; - прием и выгрузку предприятиями и организациями — получателями доставленной им продукции и производство взаимных расчетов за выполнение работы участниками централизованной доставки грузов. Схема функциональных связей при выполнении операций по централизованной доставке грузов, ответственные исполнители и соисполнители приведены на рис. 148.
Рис. 148. Функциональные связи при централизованной доставке грузов
Для организации ритмичной работы отправителей и получателей и рационального использования подвижного состава автомобильного транспорта составляется график централизованной доставки грузов. При разработке графика учитываются: - объем поставок грузов каждому получателю; - согласованная частота поставки конкретных видов грузов получателям; - грузоподъемность транспортных средств; - наличие оборудованных средствами механизации пунктов порузки (выгрузки) грузов. Комплекс работ по организации централизованной доставки грузов осуществляется транспортно-диспетчерским отделом (группой) отправителя. При годовом объеме вывоза более 25 тыс. т при необходимости автотранспортное предприятие может организовать у отправителя оперативную группу, входящую в состав транспортно-диспетчерского отдела. Функции транспортно-диспетчерского отдела (группы) следующие: - учет движения и оформление товарно-транспортной накладной выдача задания участникам и складам на подготовку грузов к отправке; - передача заявок в автотранспортное предприятие на перевозку грузов; - организация приема автомобилей, ведение журнала учета доставки грузов, проверка готовности пунктов погрузки к приему автомобилей; - информация получателей о доставке в их адрес грузов; - учет и анализ выполнения работ.
Источник: Грузовые автомобильные перевозки / Воркут А. И.— 2-е изд., перераб. и доп.— К.: Вища шк. Головное изд-во, 1986.— С. 394-399 (447 с.) Метки (тэги, tags): Последние похожие материалы:
Более поздние похожие материалы:
|
Обновлено 03.02.2017 09:57 |
Последние новости на сайте
Пример материалов из категории "Задачи по логистике"
Facebook-страница
Фрагмент из задачи
Результаты тестов
Последние результаты | ||
---|---|---|
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? | 64.00 % | |
<->(Лог-М) Тема 10. Складська логістика (10 тест.завдань) | 40.00 % | |
<->(Log) Test 01. Warehouse and Logistics (10 tests) | 90.00 % |
Перейти к тестам |