Главная Методы, методики... Международная классификация стандартов комплексной автоматизации (2007, 384с., MET0033-12)

Фрагмент из кейса

Шин О'Дейд (Sean O'Daid) управляет частью семейного бизнеса, расположенного в г. Корке, Ирландия, и специализирующегося на выпуске ряда натуральных...
В конце февраля Хол Откинс, директор по закупкам больницы Св. Анны, пытался решить вопрос по поводу выбора поставщика одноразовых простыней для...

Международная классификация стандартов комплексной автоматизации (2007, 384с., MET0033-12)

Font Size Larger Font Smaller Font
Рейтинг пользователей: / 0
ХудшийЛучший 
Материал из категории  Методы, методики... (логистика, транспорт)
12.09.2016 07:52

Для упорядочения программных продуктов, присутствующих на рынке, и четкого позиционирования используемых предприятиями систем автоматизации была разработана классификация, основанная на оценке набора функциональных модулей. В таблице 19 приведена классификация стандартов комплексной автоматизации и кратко перечислены требования, предъявляемые к каждому из них.

 

 

Таблица 19. Международная классификация стандартов комплексной автоматизации

Название стандарта

Назначение и специфические особенности

MRP (Material Resource Planning)

Базовый комплекс модулей, обеспечивающий планирование потребностей в ресурсах. Его неотъемлемыми составляющими являются следующие элементы: «Управление складом», «Управление спросом», «Материально-техническое снабжение», «Управление финансами», «Планирование материальных потребностей», «Плановые поставки», «Контроль входа/выхода», «Планирование ресурсов распределения», «Спецификации продуктов». Основные цели MRP-систем: создание единого внутрикорпоративного информационного пространства, реализация логистического подхода к планированию всего спектра бизнес-операций, снижение запасов на всем пути движения материального потока, сокращение времени прохождения товаров по логистической цепи, снижение транспортных расходов, сокращение затрат ручного труда

MRPII

(Manufacturing Resource Planning)

Развитие системы MRP, ориентированное на оптимальное управление производственным процессом. К MRP добавляются следующие функции: «Планирование продаж и производства», «Составление плана производства», «Управление на уровне производственного цеха», «Планирование производственных мощностей», «Планирование и контроль производственных операций», «Моделирование», «Оценка результатов деятельности». Основная задача: планирование и контроль цикла производства с возможностью влияния на него в целях достижения оптимальной эффективности в использовании производственных мощностей, всех видов ресурсов и максимального удовлетворения потребностей заказчиков

ERP (Enterprise Resource Planning)

MRP и MRPII акцентируют внимание на управление внутренними процессами, а данный класс систем обеспечивает интеграцию предприятия с внешней средой посредством сети Интернет. Внедряются дополнительные модули, отвечающие за управление взаимоотношениями с внешними партнерами и интеграцию с другими системами аналогичного класса. К ним относятся: «Усовершенствованное планирование и составление расписаний», «Модуль электронной коммерции», «Модуль автоматизации закупок», «Автономный модуль, отвечающий за конфигурирование», «Окончательное планирование ресурсов», «Аналитический модуль», «Управление данными об изделии». Главная задача ERP-системы — углубить интеграцию цепи поставок и добиться еще большей оптимизации затрат времени и прочих ресурсов

CSRP (Customer Synchronized Resource Planning)

Система, обладающая всеми возможностями ERP, с добавлением модуля CRM (Customer Resource Management), управляющего взаимоотношениями с клиентами. Задача CSRP — синхронизировать потребности покупателя с внутренним планированием и производством. Принципы ведения бизнеса сдвигаются от планирования с целью оптимального удовлетворения потребностей производства к максимальному соответствию услуг фирмы потребностям клиентов. Планирование основывается на информации о покупателе (продажи и маркетинг, обслуживание, исследование и разработка). Внедряются открытые технологии, обеспечивающие простоту интеграции покупателей и поставщиков с внутренним информационным пространством предприятия. Задача — повысить лояльность потребителя к торговой марке и услугам фирмы

SCM (Supply Chain Management)

Данный класс систем является следующим этапом развития ERP и (или) CSRP-систем. К их функционалу добавляются механизмы управления движением грузов вдоль всей товарораспределительной цепи. Материальный поток находится под контролем в любой момент времени, на всех этапах движения от производителя до потребителя. Задача — согласовать планирование с реальным материальным потоком и свести к минимуму ресурсные потери

SCEM (Supply Chain Event Management)

Представляет собой следующую ступень развития SCM-систем, с усиленным аналитическим модулем и интегрированными средствами коммуникации, что позволяет анализировать возникающие отклонения в графиках и прогнозировать возможные сценарии развития ситуации

 

Из приведенной классификации стандартов мы видим, что путь от простого планирования материальных потребностей, в которое, без сомнения, входит также и планирование транспортных ресурсов, до управления цепью поставок весьма длинный. Сквозное логистическое управление взаимосвязанными процессами «Закупки -> Склад -> Сбыт», обеспечивающее возможность оптимального планирования входящих и исходящих грузопотоков, реализуется еще на первом этапе — в стандарте MRP. Все последующие ступени постепенно минимизируют влияние на процесс человеческого фактора и повышают качество и оперативность предоставляемых клиентам услуг. В конечном итоге система SCEM-класса должна обладать следующими характеристиками.

1. Обеспечивать интеграцию всех функций предприятия, связанных с процессом товародвижения.

2. Централизованно координировать информационные потоки в сочетании с возможностью реализации межфункционального способа принятия решений.

3. Осуществлять мониторинг грузопотоков в режиме он-лайн по всей товаропроводящей системе

4. Управлять товарно-материальными ресурсами — прогнозировать, отслеживать и учитывать движение каждого компонента или материала в любой точке товаропроводящей системы.

5. Обеспечивать структурированный доступ к информации (в зависимости от сферы интересов и прав конкретного пользователя).

6. Реализовывать обмен данными между филиалами и функциональными подразделениями через беспроводные средства коммуникаций.

7. Обладать способностью аккумулировать данные по каждому заказу (текущий статус выполнения, изменение характеристик, местонахождение на маршруте доставки и т. д.).

8. Предоставлять детальный анализ текущей ситуации руководству компании и возможные сценарии ее развития (для обеспечения возможности трансформации бизнеса изнутри).

 

Источник: Беспалов Р. С. Транспортная логистика. Новейшие технологии построения эффективной системы доставки. — Москва : Вершина, 2007. – С. 263-266 (384 с.)




Последние похожие материалы:
Более поздние похожие материалы:

Обновлено 15.03.2017 09:11
 

Последние новости на сайте

Элеваторы для обработки зерновых культур находят широкое применение в фермерских хозяйствах, аграрных предприятиях. С их помощью...
Давайте розглянемо різні типи ламп та основні параметри, які важливо враховувати при їх...

Авторский сайт в сфере логистики Logistics-GR

Пример материалов из категории "Задачи по логистике"

Компания JL Francisco & Partners занимается оптовым бизнесом с фруктами в регионах, через которые протекает река Рио-дель-Плато. В...
Джон Притчард (John Pritchard) постоянно совершает покупки для компании Penwynn Motors. Спрос на печатные формы постоянный...

Facebook-страница

Фрагмент из задачи

На транспортное предприятие поступила заявка от ООО «Эра» (далее Покупатель) на перевозку 20 тонн груза со склада ЗАО «Стэп» (далее...
Компания J. Mitchell в настоящее время имеет объем продаж 10 млн. ф. ст. в год, а уровень ее запасов составляет 25% объема продаж....

 

Группа на Linkedin

(более 4000 участников)

Группы на Facebook

 

Узнать о проекте Logistics-GR

 youtube-канал  

 

Результаты тестов

Последние результаты
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? 64.00 %
<->(Лог-М) Тема 10. Складська логістика (10 тест.завдань) 40.00 %
<->(Log) Test 01. Warehouse and Logistics (10 tests) 90.00 %
Перейти к тестам
Проект работает
15 years, 1 months, 19 days.
Van der Perlitz Corporation управляет рядом складов в Южной Африке. За последние два года ее специалисты собрали данные по логистике,...
На стеллаже небольшого склада в пятилитровых банках хранится краска девяти цветов. В торце стеллажа располагается прилавок, где...
Исходные данные для расчета: расстояние груженой ездки = 15 км, первый нулевой пробег = 5 км, а второй = 10 км. На маршруте...
Затраты на поставку единицы продукции = 15 денежных единиц, годовые потребления = 1200 единиц, годовые затраты на...
Ниже представлен перечень основных групп причин, за которые на водителя-экспедитора может быть наложен штраф. 1. Невыполнение требований санитарных норм...
На рис. 3.11 показаны основные элементы и этапы выбора схемы выполнения задания по...
Область эффективного использования автомобилей-самопогрузчиков зависит от расстояния перевозок и грузооборота обслуживаемых пунктов в тоннах. По данным...
В табл. 9.8 приведены категории дорог в зависимости от интенсивности движения и народно-хозяйственного и административного...
Deloitte & Touche Fantus разработала список факторов, которые отрасли высоких технологий учитывают при принятии решений о местах размещения своих...
В 1996 г. Rexam Pharmaceutical Packaging и Grafica Zannini создали совместное предприятие, которое назвали GZ Rexam. Его основная цель — поставлять...
Bjorg's Pharmaceuticals (BP) — это биотехнологическая компания, разрабатывающая и предлагающая на рынке специализированные лекарственные препараты для...
Магазин «Книжный мир» (г. Саров Нижегородской области) начал свою деятельность в 1994 г., и в настоящее время его штат составляют 17 человек (в том числе...

Logistics-GR - теория и практика логистики и транспорта

Copyright © 2009 - 2024. При использовании материалов сайта - гиперссылка обязательна. All Rights Reserved. По всем вопросам обращаться - email