Семинар - Технологии управления запасами. Нормирование, прогнозирование, оптимизация

Описание семинара

Роль управления запасами в экономике заключается в том, что они обеспечивают устойчивую работу торговых систем. Управлением запасами можно заниматься узкоспециально, не входя в противоречия с другими бизнес-процессами и работая только над оптимизацией запасов. Но важно также смотреть через призму запасов на работу всего предприятия. В семинаре затрагиваются оба направления, вы получите и узкопрофессиональные методики, и сможете перейти от них на уровень рассмотрения эффективности работы компании в целом. Все представленные материалы – это практические методы, успешно применённые в российских компаниях

Программа семинара

День 1

Запасы – зачем их создавать и сколько это стоит. Какой эффект даёт управление запасами

Классификация запасов

По текущему состоянию: статическая оценка, динамическая оценка

По целям формирования

Агрегирование номенклатурных позиций для упрощения управления ими

ABCD-анализ

Практикум: Построение АВС-анализа по заданным показателям.

XYZ-анализ

Практикум: Задание на определение коэффициента вариации.

QRS-анализ

Совмещение различных анализов с помощью перекрёстных матриц

Перенаправление инвестиций между отдельными позициями и поставщиками

Управление запасами в межфункцоинальном взаимодействии с подразделениями: с маркетингом, закупками, финансами, продажами, производством, складом и транспортом

Определение нормы запаса

Оптимальный уровень удовлетворения спроса остатками

Практикум: Упражнение по расчёту оптимального уровня удовлетворения спроса остатками.

Необходимый запас для обеспечения запасами на срок поставки при случайных спросе и длительности поставки

Практикум: Упражнение по расчёту необходимого запаса на основе данных участников семинара.

Прогноз спроса на несколько месяцев вперёд с учётом тренда и сезонности

Практикум: Упражнение по расчёту прогноза спроса, опираясь на статистику спроса в прошлом и мнения экспертов по методу Delphi.

Нормирование параметров используемых при формировании запасов

Выбор модели формирования запасов при многономенклатурных поставках

Определение оптимального размера заказываемой партии

Практикум: Расчёт оптимального размера партии.

Выбор наилучшего из предложений от поставщиков

Практикум: Расчёт наилучшего предложения от поставщиков.

Расчёт Lead Time и других входных данных, влияющих на управление запасами

День 2

Управление запасами при построении цепочек поставок

Внутренних (сеть филиалов)

Внешних (поставщик – компания – клиент)

Производственных

Показатели эффективности управления запасами и системы их контроля

Автоматизация управления запасами

Автоматизация своими силами

Практикум: Реализация алгоритма расчёта оптимального многономенклатурного заказа при использовании ограниченного ресурса.

Готовые решения по управлению запасами

Разработка собственного программного обеспечения для управления запасами

Регламентация бизнес-процесса управления запасами в компании

Аудит системы управления запасами

Определение неликвидов и сверхзапасов

Оценка дефицита (три типа)

Определение эффективности формирования запасов

Практикум: Проведение аудита закупок на основании «пилы» посуточных остатков.

Ликвидация неликвидов и сверхзапасов, предотвращение их появления в будущем

Эффективность управления компанией через призму запасов

Программа № 4247

Даты: 30.08.2010, 17.11.2010, 03.02.2011

Стоимость: 21000 руб. (с учетом всех налогов)

Продолжительность, дней: 2

Источник: http://www.mbs-seminar.ru/