Фрагмент из кейса
Оценка построения логистики в компании (2004, 448с., EFK0001-01) |
Материал из категории Эффект, эффективность, оценка... |
04.08.2010 10:54 |
Метки (тэги, tags): Для оценки, насколько хорошо построена логистика в компании, требуется ответить на следующие вопросы: • удовлетворяет ли существующая структура компании; если нет, то какие трудности испытываете и в связи с чем? • соответствуют ли обязанности занимаемым должностям? • знает ли персонал, как и чем измеряется их ответственность? • равномерно ли загружены сотрудники? • нет ли пробелов в работе, которую необходимо делать? • нет ли дублирования обязанностей? • если структура компании неудовлетворительна, то есть ли у персонала конкретные предложения по изменению структуры (штатного расписания) с обоснованием его необходимости? • существуют ли в настоящий момент количественные и качественные характеристики (критерии) работы подразделений? • если они существуют, то какие именно (количество деклараций, оборачиваемость средств на депозитах таможни, время на проведение таможенной очистки, штрафы, статистика по платежам за склады временного хранения и (или) таможенный склад, время товара в пути, объем запасов на складе, поддержание уровня запасов, время обслуживания клиентов на складе, время доставки товара клиенту, если он не забирает его сам, и т.д.)? • ведется ли статистический, количественный и качественный учет таких показателей? • увязана ли мотивация каждого сотрудника с количественными и качественными показателями его работы? • получают ли подразделения компании ежемесячно из финансового отдела отчет по расходам, списанным на конкретное подразделение? • сравнивается ли этот отчет с ожиданиями руководителей подразделений (основанными, конечно, на собственном учете)? • принимаются ли в компании какие-либо управленческие решения на основе наблюдений за расходным бюджетом? • есть ли в компании структурная единица, в которой оперативно и централизованно отслеживаются все расходы по функционированию компании? • происходит ли разнесение расходов в компании по принципу «места возникновения затрат»? • понимает ли каждый сотрудник компании, из чего состоит расходный бюджет? • связана ли мотивация сотрудников с выполнением, превышением или сокращением расходного бюджета? • понимает ли каждый сотрудник принцип своей собственной мотивации? • хорошо ли отлажены информационные потоки внутри компании? • каков существующий регламент утверждения контрактов в компании? • учитываются ли рекомендации специалистов по логистике при согласовании контрактов? • существует ли формальное определение того, какую именно информацию необходимо получать сотрудникам от других подразделений для ритмичной и эффективной работы? • определены ли сроки получения такой информации? • знает ли руководство о планах, перспективах, целях, направлениях работы компании? • информирует ли руководство компании об этом своих сотрудников? • существует ли автоматизированная система учета и контроля всех функций компании? • дает ли такая система возможность принимать решения по управлению процессами? • адаптирована ли автоматизированная система к конкретным условиям работы компании? Чем меньше положительных ответов, тем менее эффективна с точки зрения оптимизации издержек логистика компании.
Источник: Эффективность логистического управления: Учебник для вузов / Под общ. ред. Л.Б. Миротина. - М.: Издательство «Экзамен», 2004. - С.53-55 (448 с.) Метки (тэги, tags): Последние похожие материалы:
|
Обновлено 03.11.2016 18:56 |
Последние новости на сайте
Пример материалов из категории "Задачи по логистике"
Facebook-страница
Фрагмент из задачи
Результаты тестов
Последние результаты | ||
---|---|---|
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? | 64.00 % | |
<->(Лог-М) Тема 10. Складська логістика (10 тест.завдань) | 40.00 % | |
<->(Log) Test 01. Warehouse and Logistics (10 tests) | 90.00 % |
Перейти к тестам |