Семинар - Система управления логистикой

Семинар предназначен для:

Руководители служб логистики, снабжения; управляющие по развитию логистической сети; директора по логистике; руководители логистических направлений; директора складского хозяйства, руководители транспортных направлений в компании

Программа семинара:

ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИКОЙ ПРЕДПРИЯТИЯ

Как организовать подразделение логистики

Организация деятельности службы логистики предприятия. Практическая логистика, ее предназначение. План действий  по организации логистических процессов

Формирование эффективной организационной структуры компании с учетом логистического подхода.

Практикум: "Разбор типичных ошибок в организационных структурах"

Элементы логистической системы – из чего складывается “правильная” логистика, системный подход к логистической деятельности

Взаимодействие сотрудников внутри подразделения логистики.

Практикум: "Внутренние информационные потоки"

Основные логистические стратегии, пути (способы) их реализации. Варианты стратегий, влияние на работу подразделения

Как эффективно управлять логистическими процессами

Система сквозного планирования материального потока. Виды планов, последовательность планирования

Показатели эффективности службы логистики предприятия, их расчет и применение

Практикум: "Расчет уровня логистического обслуживания". Практическое использование других показателей логистической эффективности

Организация документооборота, обслуживающего деятельность подразделения логистики – основные правила

Система управленческой отчетности. Виды управленческих отчетов, отчетные показатели. Руководство по внедрению

Определение необходимого объема оборотных средств, для обеспечения стабильной закупочной деятельности. Методика планирования потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности, логистические источники покрытия потребности в оборотке

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ В ЛОГИСТИКЕ: условия применения, цели

Миссия и видение для логистики.Зачем нужны стратегические элементы логистике? Принципы формулирования, тонкости осознания. Влияние корпоративной стратегии. Конфликт интересов внутри компании

Анализируем логистический потенциал. Что нам может дать рынок? Факторы влияния PESTle и логистика. Потенциал и ключевые факторы успеха в отрасли. Оцениваем ближайших конкурентов – Метод 5 движущих сил в отрасли – логистические аспекты

Диагностика системы управления компании. Разбираем текущие функции. Кому подчиняются закупки и склад? Мощности и сотрудники. Мотивация и социальная ответственность. Клиенты и каналы продвижения. Дистрибуция и каналы продвижения. Организационная структура

SWOT – инструмент для формирования стратегии. Используем возможности. Устраняем угрозы. Акцент на сильные стороны. Ликвидация слабостей. Матрица Саати

Центральное звено стратегии – цели и альтернативы. Метод стратегических карт

Реализация стратегии в цифрах. Формирование себестоимости – оценка логистики. Формализация цепочки поставок. Систематизация функций логистики. Разделение ответственности. Рисуем организационную структуру. Ставим KPI. Ищем людей

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ЛОГИСТИКЕ

Риски в Управлении цепочками поставок. Supply Chain Management и Логистика. Потоки в рамках Управления цепочками поставок. Ваш бизнес в свете логистической системы

Риски: определение. Риск-менеджмент – что за зверь? Основные задачи риск-менеджмента. отличительные особенности риск-менеджмента в логистике. Участники логистического процесса

Риски: основные причины возникновения. Различные классификации рисков – оцениваем объективность с точки зрения бизнеса.Коммерческие, финансовые и «производственные» риски

Алгоритм работы с рисками. Идентификация рисков. Источники информации для идентификации рисков. Информационная система. Требования к данным. Основные места возникновения логистических рисков. Форс-мажор – оценка степени риска

Анализ и оценка рисков. Неопределенность как ключевой фактор оценки. Собираем и анализируем статистику. Базовые основы систематизации рисков компании. Картографирование рисков – основы, методы, специфика применения в логистике. Экспертные и статистические методы оценки риска. Определение потенциального ущерба. Оценка риска с 3 сторон: внешняя среда, компания и клиент

Основные стратегии управления рисками. Расширение стратегий для логистики, специфические особенности. Процесс управления рисками. Организационные аспекты. Эволюция управленческой деятельности в риск-менеджменте. Уровень принятия решений в стратегии риск-менеджмента. Лицо, принимающее решения в логистике. Методы финансирования рисков. Создание внутренней системы управления рисками. Процедуры и стандарты. Обучение персонала

Страхование рисков в логистике. Основные положения. Стороны страховых взаимоотношений. Специфика международных перевозок грузов с точки зрения страховщика. Тонкости Правил ИНКОТЕРМ 2010 для страхования. Договор страхования – требует внимательного изучения. Любимые уловки страховщиков

Независимая экспертиза. Сюрвейеры, эксперты ТПП – их роль в логистической системе. Принципы независимой экспертизы. Оптимальные точки проведения

УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКИМ СЕРВИСОМ

Соглашение об уровне сервиса. SLA, SLO, OLA – что это означает. Цели и задачи. Система управления качеством -> Система управления уровнем качества

Стратегическая кооперация – как итог SLA. Политика компании. Правила взаимодействия с контрагентом. Отличия Соглашения от договора купли-продажи или оказания услуг. Соглашение как часть Договора. Стандартная схема Соглашения

Для кого применяем? Внутренние и внешние клиенты. Основные сферы использования. Принципы установки индикаторов. Изменчивость внешней среды как причина пересмотра. Частота изменения и пересмотра индикаторов. Акцент на качество. Матрицы оценок. Цели установки индикаторов, тонкости применения. Штрафы и бонусы для контрагента.

Алгоритм внедрения системы SLA. Этапы и результаты

SLA в логистике. Определение целей SLA в области логистики и управления цепями поставок. Основные KPI в логистике, транспорте. Методы изменения KPI. Критичность сбора данных и их оценки. Привлечение третейского судьи. Определение содержания SLA: KPI, временные рамки, обмен информацией. Установка уровней для KPI. Координация с поставщиком. Решаемся на штрафы и бонусы

 26-29 апреля 2011г

Источник: http://www.loglink.ru/