ТПЛМ 1081 Сучасне виробництво і логістика. О.М.Горяїнов (2009)

8.1 Сучасне виробництво і логістика

(комплекс завдань внутрішньовиробничої мікро-лс, взаємозв’язок операційного і логістичного менеджменту, передові виробничі технології – АМТ та інше)

Виробництво є однією з базисних комплексних логістичних активностей, що займає центральне місце у фірмі. У мікрологістичній системі фірми виробничий процес складається з великої кількості логістичних операцій і функцій, об'єднаних заданою цільовою функцією.

Комплекс завдань внутрішньовиробничої мікро-лс у рамках заданої виробничої програми включає наступне (основні завдання):

1) оперативно-календарне планування з детальним розкладом випуску ГП;

2) оперативне управління технологічними процесами виробництва;

3) загальний контроль якості, підтримка стандартів якості продукції й відповідного сервісу;

4) стратегічне й оперативне планування поставок МР;

5) організація внутрівиробничого складського господарства;

6) прогнозування, планування й нормування витрат МР у виробництві;

7) організація роботи внутрішньовиробничого технологічного транспорту;

8) контроль і управління запасами МР, НВ і ГП на всіх рівнях внутрішньовиробничої складської системи і у технологічному процесі виробництва;

9) внутрішньовиробничий фізичний розподіл МР і ГП;

10) інформаційне й технічне забезпечення процесів управління внутрішньовиробничими матеріальними потоками;

11) автоматизація й комп'ютеризація управління матеріальними (інформаційними, фінансовими) потоками у виробництві.

Перелічений комплекс завдань повинен вирішуватися з погляду:

1) оптимізації (мінімізації) рівнів усіх запасів МР, НВ, ГП усередині виробничо-технологічного циклу і складської системи;

2) оптимізації роботи внутрішньофірмового транспортно-складського комплексу;

3) скорочення часу виробничо-технологічного циклу;

4) зменшення всіх логістичних витрат у виробництві ГП.

Місце виробництва (операційного менеджменту) у рішенні загальних стратегічних і тактичних завдань фірми показане на рис. 8.1.

Рис. 8.1 – Взаємозв'язок операційного і логістичного менеджменту в структурі менеджменту фірми

Процес логістичного менеджменту у внутрішньовиробничій ЛС із заданими параметрами настроювання і обмеженнями полягає в оптимізації наступних основних показників:

1) частоти обігу запасів МР, НВ;

2) загальних витрат на постачання МР;

3) загальних логістичних витрат;

4) швидкості обігу МР і НВ для окремих складів;

5) витрат на одиницю ГП;

6) завантаження складів і транспортних засобів;

7) ступеня ризику, пов'язаного зі змістом запасів та ін.

Як відомо із загальної теорії управління, введення інтегруючих елементів у контур управління підвищує стабільність системи в цілому і поліпшує параметри якості управління.

Із цих позицій логістичний менеджмент виробничими процедурами можна представити у вигляді адаптивної екстремальної системи управління, що відслідковує динаміку попиту і оптимізує параметри якості виробництва (рис. 8.2).

Рис. 8.2 – Представлення внутрішньовиробничої ЛС з позицій теорії управління

Сучасне визначення виробничого (операційного) менеджменту можна сформулювати у такий спосіб: «це сукупність дій з планування, координації й виконання виробничо-технологічного циклу для створення продуктів і сервісу».

З позицій сучасного операційного менеджменту конкурентні переваги дає використання передових виробничих технологій (Advanced Manufacturing Technologies – АМТ), що дозволяють за рахунок застосування інформаційно-комп'ютерної підтримки і гнучких виробничих систем забезпечити швидкий перехід на виробництво нової продукції різних серій, розмірів і ступеня складності.

Синергія сучасних можливостей загального управління якістю (TQM), передових виробничих технологій (AMT) і логістики дозволяє фірмі досягти конкурентних переваг у гнучкості (швидкому переналагодженню обладнання, зменшенню часу виробничого циклу, випуску нових асортиментів продукції), швидкої реакції на зміну споживчого попиту, собівартості виробництва, якості продукції й супутнього сервісу, продуктивності праці (рис. 8.3).

Рис. 8.3 – Конкурентна роль синтезу ТQM, передових виробничих технологій і логістики

Питання для перевірки знань

1. Наведіть приклади завдань, які належать до комплексу завдань мікрологістичної системи. (стор.105)

2. З якого погляду повинен вирішуватися комплекс завдань мікрологістичної системи? (стор.106)

3. Які основні показники оптимізуються логістичним менеджментом у внутрівиробничої ЛС? (стор.107)

4. Що є об'єктом управління при представленні внутрівиробничої ЛС з позицій теорії управління? (стор.107)

5. Що є суб'єктом управління при представленні внутрівиробничої ЛС з позицій теорії управління? (стор.107)

6. Дайте визначення виробничого (операційного) менеджменту. (стор.107)

7. Які конкурентні переваги дає використання передових виробничих технологій (АМТ)? (стор.108)

8. Яких конкурентних переваг вдається досягти за рахунок синергії TQM, AMT і логістики? (стор.108)

Тестові завдання

1. Що не відноситься до комплексу завдань внутрівиробничої мікрологістичної системи: (стор.105)

A) Зменшення всіх логістичних витрат у виробництві готової продукції.

Б) Оперативно-календарне планування з детальним розкладом випуску готової продукції.

B) Стратегічне й оперативне планування поставок матеріальних ресурсів.

2. Що є точкою зору (критерієм) рішення комплексу завдань виробничої логістики: (стор.106)

A) Організація роботи внутрівиробничого технологічного транспорту. Б) Оперативне керування технологічними процесами виробництва.

B) Скорочення часу виробничо-технологічного циклу.

3. Що не є показником, що оптимізується логістичним менеджментом у рамках виробничої логістики: (стор.107)

A) Завантаження складів і транспортних засобів.

Б) Вибір постачальників матеріальних ресурсів.

B) Швидкості обороту матеріальних ресурсів.

4. Що є визначальним показником для настроювання внутрівиробничої логістики з позиції теорії управління: (стор.107)

A) Загальні витрати на постачання матеріальних ресурсів.

Б) Динаміка попиту на продукцію фірми.

B) Податкові ставки й мита.

5. Що не відноситься до конкурентних переваг, яких дозволяє досягти використання загального управління якістю, передових виробничих технологій і логістики: (стор.108)

A) Швидка реакція.

Б) Мінімальна собівартість виробництва.

B) Скорочення строків доставки продукції.

Презентація

Джерело: Горяїнов О.М. Теорія і практика дисципліни «Логістика» (для менеджерів): Навчальний посібник. - Харків: НТМТ, 2009. – С. 105-108, 322 (522с.)

Скачать книгу можно в категории - «Скачать файлы».

Прямая ссылка на страницу книги – «Скачать книгу»

Если ссылки не работают – обращайтесь email