Фрагмент из кейса
Время как ключевой фактор компетентности в логистике |
Материал из категории Из теории логистики |
18.06.2011 11:11 |
Фактор времени предоставления информации является важнейшим для предприятия или ИЦП. Рыночный успех им зачастую приносит сокращение ЖЦИ, точное соблюдение графиков поставки, быстрая адаптация к меняющимся условиям, а также ускорение сроков разработки новой продукции. Наряду с обострением ресурсных и структурных проблем предприятия происходят изменения в сфере реинжиниринга и реструктуризации. Эти изменения затрагивают как процессы перевозок и поставок в цепочке, так и внутрифирменные мероприятия по рационализации производства и экономических ресурсов. Именно в рамках системного подхода предполагается резкое повышение эффективности логистических процессов. Это позволяет противостоять таким изменениям на рынке, как: - быстрые изменения в каналах сбыта; - уменьшение ЖЦИ; - расширение ассортимента; - сокращение сроков поставки; - повышение требований к договорам; - ужесточение конкуренции; - рост избыточных мощностей. Указанные проблемы, несомненно, заставляют предприятия эффективнее использовать информационные ресурсы для адаптации в рыночной среде. При этом фактор времени будет все больше играть решающую роль в обеспечении их конкурентоспособности. Предприятия стремятся работать на рынках на основе максимального использования своих ключевых логистических компетенций. Они должны учитывать взаимодействие таких элементов системы, как производители, поставщики и потребители, транспортно-экспедиторские компании. При анализе традиционных стратегических решений, связанных с масштабом производства, дифференциацией и специализацией, фактор времени далеко не всегда учитывается. Например, стратегия снижения издержек основной упор делает на использовании преимуществ крупномасштабного производства, а при дифференциации потребностей — на опережении конкурентов в охвате разнообразия запросов потребителей. Важно подчеркнуть, что дифференциация должна быть использована в рыночном сегменте, который в наибольшей степени чувствителен к фактору времени с точки зрения сроков проведения логистических операций, поставок, сервиса, без ущерба для экономических результатов и качества. Таким образом, использование времени в качестве одной из ключевых сфер компетенции логистики должно приносить клиенту дополнительную выгоду, за которую тот готов заплатить дополнительную цену. По некоторым оценкам надбавки могут составлять от 10 до 100%. Этот подход не является самодостаточным и не рассматривается изолированно от таких логистических концепций, как всеобщее управление качеством, «точно в срок», интегрированная цепочка поставок. Исходя из рассмотренного материала, можно выделить следующие принципы использования фактора времени и его воздействия на ключевые компетенции логистики: - ориентация на время (1); - ориентация на конечные результаты (2); - ориентация на процесс (3); - ориентация на стоимость (4); - ориентация на рабочие группы или ЦО. Ориентация на процесс — масштабы всего логистического процесса, предусматривающие оптимизацию всей ЛС. Ориентация на стоимость — устранение «узких мест», не создающих в ИЦП добавленную стоимость. Ориентация на рабочие группы и ЦО — автономное, адаптивное управление логистическими процессами. С точки зрения приведенного подхода предприятие должно выделить совокупность логистических процессов, с помощью которых объединяются различные виды деятельности. Соответственно, с их помощью обеспечивается выпуск того или иного вида продукции или услуги. Принципы логистической организации процессов в сфере поставок удачно реализуются в концепции «точно в срок». Этот подход широко используется в практике работы западных компаний и предусматривает: - запасы у поставщика, клиента, производителя должны быть сведены к нулю; - вся информация по управлению запасами и операциями должна обрабатываться непрерывно; - исключаются любые задержки в обработке документации, передаче заказов из подразделения в подразделение, простои из-за ошибок и т.д. Критичность фактора времени для эффективного логистического управления может быть снижена в результате более лучших коммуникаций и ЭОД между всеми участниками процесса взаимодействия. Существенный организационный эффект дает применение технологии управления на основе ЦО. Их преимущества заключаются в самоорганизации, повышении качества процессов и производительности, многофункциональности, гибкости, компромиссе при принятии решений. Ориентация на количественный подход как одного из принципов применения фактора времени предусматривает наличие измерительной системы, способной давать количественную оценку временных аспектов основных логистических процессов в разрезе подразделений, операций, функций, ЖЦИ. Применение оценочных методов рассматривается здесь как эффективное средство планирования и самодиагностики, поскольку непосредственно отражают реальное состояние логистических процессов. Это подтверждается зарубежными подходами, связанными с оптимизацией модели качества в рамках логистических цепочек поставок. С учетом фактора времени как ключевой компетенции логистики можно выделить следующие характеристики: - учет затрат времени как основополагающего показателя; - управление, в первую очередь, информационно-логистическими процессами ИЦП, а не финансовыми результатами; - оценка ассортимента продукции, составляющей структуру материального потока; - измерение результатов деятельности ЦО, а не отдельных работников или подразделений. Таким образом, учет фактора времени в управлении ИЦП носит более глобальный характер, нацелен на эффективность и производительность имеющихся ресурсов.
Источник: Интегрированная логистика накопительно-распределительных комплексов (склады, транспортные узлы, терминалы): Учебник для транспортных вузов. / Под общ. ред. Л.Б. Миротина. — М.: Издательство «Экзамен», 2003. — С.39-43 (448 с.) Последние похожие материалы:
Более поздние похожие материалы:
|
Обновлено 02.11.2016 06:43 |
Последние новости на сайте
Пример материалов из категории "Задачи по логистике"
Facebook-страница
Фрагмент из задачи
Результаты тестов
Последние результаты | ||
---|---|---|
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? | 64.00 % | |
<->(Лог-М) Тема 10. Складська логістика (10 тест.завдань) | 40.00 % | |
<->(Log) Test 01. Warehouse and Logistics (10 tests) | 90.00 % |
Перейти к тестам |