Главная Примеры семинаров Семинар - Построение сбалансированной системы показателей BSCKPI и контроллинг логистики компании

Фрагмент из кейса

Компания по выпуску грузовиков HDT — небольшая компания, расположенная в Кроун-Поинт, штат Индиана, создана в 1910 году. В настоящее время ее единственной...
Джанет Хэйвард, менеджер по закупке упаковочных материалов завода корпорации Silver-Thorne Inc., расположенного в штате Небраска, работала над решением...

Семинар - Построение сбалансированной системы показателей BSCKPI и контроллинг логистики компании

Font Size Larger Font Smaller Font
Рейтинг пользователей: / 0
ХудшийЛучший 
24.02.2010 12:04

Семинар посвящен двум ключевым стратегическим проблемам построения и оценки эффективности логистики компаний:

1. Разработке и внедрению Сбалансированной системы показателей - ССП (Balanced Scorecard / KPI) логистики.

2. Построению рациональной системы контроллинга логистических бизнес-процессов в цепях поставок промышленных, торговых и сервисных компаний.

 

Современная технология стратегического управления компанией на основе ССП переводит миссию и общую стратегию компании в систему четко поставленных целей и задач, а также показателей (KPI), определяющих степень их достижения. Правильно построенная ССП логистики позволяет фирме значительно усилить свои конкурентные позиции, оптимизировать ресурсы, связанные с управлением материальными, информационными и финансовыми потоками.

Построение ССП является одной из задач стратегического контроллинга, которая организует действия компании на пути к стратегическим целям логистики. Типовая процедура реализации контроллинга на основе ССП позволяет формализовать цели логистической стратегии, определить задачи, решаемые для достижения целей и распределить их по логистическим бизнес-процессам; определить методы и алгоритмы расчета системы показателей (KPI) оценки эффективности логистических бизнес-процессов; интегрировать ССП логистики в систему контроллинга на основе создания отчетных форм и информационной поддержки.

На конкретных примерах из практики промышленных и торговых компаний показано, что правильно построенная система KPI в рамках подразделения контроллинга логистики фирмы позволяет повысить акционерную стоимость компании в четырех областях: росте выручки от продаж, сокращении операционных логистических затрат, повышении эффективности использования оборотного капитала за счет оптимизации уровней запасов и повышении производительности активов логистической инфраструктуры.

 

Цель семинара:

знакомство участников с методическими вопросами и практическими инструментами создания стратегической модели - ССП/KPI логистики фирмы, а также эффективной системы контроллинга логистических бизнес-процессов в цепях поставок.

 

Семинар предназначен для:

-Генеральных, исполнительных, коммерческих директоров промышленных, торговых и логистических компаний

-Руководителей служб (департаментов, дирекций, отделов) логистики компаний

-Руководителей и ведущих специалистов, занимающихся организационным и стратегическим развитием, специалистов в области логистики и совершенствования логистических бизнес-процессов.

-Руководителей и специалистов компаний, ответственных за внедрение/проектирование KPI - ключевых показателей результативности логистических бизнес-процессов

 

Программа семинара:

 

Тема 1. Разработка и внедрение сбалансированной системы показателей - ССП (Balanced Scorecard / KPI) логистики компании

Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard - BSC/KPI) - общие принципы построения. Выбор и оценка стратегии логистики. Цели построения и типовая процедура реализации контроллинга на основе ССП логистики. Схема связи элементов оценки эффективности логистики в системе. Базовые измерители эффективности логистических бизнес-процессов в цепях поставок промышленных и торговых компаний - стандарт SCOR-модели. Характеристика основных логистики по группам (затраты, логистический сервис, производительность логистической инфраструктуры и т.д.) и примеры расчета для конкретных компаний. Интеграция ССП/ KPI с системой процессного управления логистикой. Управление и повышение эффективности работы структурных подразделений службы логистики на основе системы KPI.

 

Тема 2. Контроллинг логистических бизнес-процессов в цепях поставок

Понятие и функционал контроллинга логистики компании. Виды и задачи логистического контроллинга. Последовательность разработки и реализации процедуры контроллинга - алгоритм логистического контроллинга. Информационная модель управленческого учета для контроллинга логистики фирмы. Обобщенная схема процесса контроллинга в логистической системе компании. Характеристика измерителей эффективности логистических решений в цепях поставок - групп KPI логистики. Задачи стратегического контроллинга в разрезе построения ССП логистики фирмы. Примеры реализаций логистических стратегий. 
Идентификация, моделирование, реинжиниринг и инсталляция логистических бизнес-процессов при поддержке корпоративной информационной системы (КИС) компании. Идентификация логистических бизнес-процессов как основа построения эффективной организационной структуры службы логистики фирмы - Примеры из практики. Алгоритм моделирования и реинжиниринга логистических бизнес-процессов. Паспортизация бизнес-процессов логистики. Процедура проведения бенчмаркинга KPI логистики.

 

Тема 3. Стратегическое управление, контроллинг, разработка и внедрение BSC/KPI логистики

Архитектура предприятия: - уровни управления: стратегия - системы управления - бизнес-процессы - информационные технологии. Разработка процессов верхнего уровня. Разработка целевой организационной структуры и ССП. Business Process Management - Управление логистическими бизнес-процессами. Контроллинг процессов через workflow. Создание отчетов о результатах деятельности. Контроллинг и моделирование логистических бизнес-процессов с помощью специальных инструментов ARIS Toolset.

Примеры внедрения.

 

Место проведения семинара:

г. Москва, Кочновский проезд, 3, оф. 500

Время проведения: с 10:00 до 17:00

 

Стоимость участия в семинаре:

17800 руб. (включая НДС).

В стоимость включены: раздаточный материал, принадлежности для письма, обед, кофе-брейки, минеральная вода.

В случае участия двух и более человек из одной организации предоставляется скидка в размере 5%.

При оплате за 14 дней до начала семинара предоставляется скидка размере 10%.

Участникам семинара выдаются сертификаты установленного образца

 25-26 февраля 2010г

Источник: http://www.loglink.ru/

 




Последние похожие материалы:
Более поздние похожие материалы:

Обновлено 24.11.2016 19:53
 

Последние новости на сайте

Элеваторы для обработки зерновых культур находят широкое применение в фермерских хозяйствах, аграрных предприятиях. С их помощью...
Давайте розглянемо різні типи ламп та основні параметри, які важливо враховувати при їх...

Авторский сайт в сфере логистики Logistics-GR

Пример материалов из категории "Задачи по логистике"

Оценить надежность снабжения предприятия технического сервиса электродами. Исходные данные для расчетов представлены в...
В компании А&В Coaches из Блэкпула планируют использование своей мощности в показателях «число дней обслуживания...

Facebook-страница

Фрагмент из задачи

Общий доход, полученный за период выполнения проекта каждого из двух вариантов организации доставки продукции, составляет 200000...
Исходные данные: = 15 км, = 10 км, = 5 км, первый и второй нулевой пробеги = 3 км, время в наряде = 14 ч. На маршруте AD перевозится = 250000...

 

Группа на Linkedin

(более 4000 участников)

Группы на Facebook

 

Узнать о проекте Logistics-GR

 youtube-канал  

 

Результаты тестов

Последние результаты
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? 64.00 %
<->(Лог-М) Тема 10. Складська логістика (10 тест.завдань) 40.00 %
<->(Log) Test 01. Warehouse and Logistics (10 tests) 90.00 %
Перейти к тестам
Проект работает
15 years, 0 months, 23 days.
Исходные данные для расчета: расстояние груженой ездки = 15 км, первый нулевой пробег = 5 км, а второй = 10 км. На маршруте...
Из хранилища, расположенного в месте с координатами 120, 90, автомобиль должен доставить продукцию 12 заказчикам, координаты...
Энн Дженкинс (Anne Jenkins) заключила контракт на поставку 100 компьютерных систем в неделю в школы Южного Уэллса. В каждую...
Определение длины погрузочно-разгрузочного фронта крытого склада со стороны железнодорожных путей, если за сутки разгружается 35...
Основные принципы обеспечения качества обслуживания потребителей: - ориентация на удовлетворение потребностей потребителей; - ориентация на...
Логистические услуги, включенные в планы базового обслуживания, измеряются для оценки их результативности. Специалисты службы логистики должны разработать...
При определении складских мощностей необходимо учитывать требования, предъявляемые к условиям и срокам хранения конкретного вида сырья, материалов,...
На наш взгляд, одной из причин существования у потребителей политики излишнего запасания является отсутствие возможности и экономической необходимости...
В 2001 г. группа, специализирующаяся на операционном менеджменте в бизнес-школе Warwick Business School, провела исследование, чтобы выявить, какие...
Perman Frere — небольшой производитель, располагающийся в Брюсселе. Большую часть своей продукции экспортирует и для этого имеет склад готовой продукции...
Магазин «Книжный мир» (г. Саров Нижегородской области) начал свою деятельность в 1994 г., и в настоящее время его штат составляют 17 человек (в том числе...
International Business Systems — самый крупный международный продавец программного обеспечения, применяемого для управления цепями поставок. Ее акции...

Logistics-GR - теория и практика логистики и транспорта

Copyright © 2009 - 2024. При использовании материалов сайта - гиперссылка обязательна. All Rights Reserved. По всем вопросам обращаться - email