Главная Содержание книг Управление логистикой. Разработка стратегий логистических операций. Харрисон А. (2007, 368с.)

Фрагмент из кейса

Брисбен — это столица шт. Квинсленд, Австралия. К северу от него располагается цепочка прибрежных городов, которые очень быстро растут. В 1988 г. Джордж...
Primal Autoparts — поставщик автомобильных запасных частей потребителям из юго-восточной части США. Компания получает эти запасные части с собственных...

Управление логистикой. Разработка стратегий логистических операций. Харрисон А. (2007, 368с.)

Font Size Larger Font Smaller Font
Рейтинг пользователей: / 0
ХудшийЛучший 
Материал из категории  Содержание книг (логистика, транспорт и др.)
14.03.2010 22:07

ССЫЛКА

 

Харрисон А., Ван Хоук Ремко. Управление логистикой: Разработка стратегий логистических операций / Пер. с англ.; Науч. ред. О.Е. Михейцев. — Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2007.- С. (368 с.)

 

АННОТАЦИЯ

 

Логістика змінює конкурентне середовище та стає однією з найважливіших сфер сучасного світу бізнесу. Це видання підходить до проблем логістики з практичної точки зору, розглядаючи їх у єдиному комплексі з урахуванням міжнародної перспективи. Це прекрасне введення до предмету для сучасних керівників та студентів, що вивчають логістику, а також для усіх, хто цікавиться питаннями управління логістичним ланцюгом. 

 

По вопросам ознакомления с отдельными частями книги в электронном виде – обращаться email

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение

xii

Предисловие

xiii

Выражение признательности

xv

Благодарности издателя

xv

Как работать с данной книгой

xiii

План книги

хх

1 Логистика и логистическая цепочка

3

Введение

3

1.1 Логистика и логистическая цепочка

4

1.1.1 Определения и понятия

7

1.1.2 Логистическая цепочка: структура и уровни

9

1.2 Материальный и информационный потоки

14

1.2.1 Материальный поток

14

1.2.2 Информационный поток

16

1.3 Конкуренция посредством логистики

17

1.3.1 Конкурентное преимущество

18

Преимущество в качестве

18

Преимущество во времени

19

Преимущество по затратам

20

Как снизить уровень неопределенности: преимущество надежности

21

1.3.2 Лидеры заказов и квалифицирующие факторы

24

1.4 Стратегии логистики

26

1.4.1 Определение стратегии

26

1.4.2 Выравнивание стратегий

28

1.4.3 Дифференциация стратегий

30

Выводы

31

Вопросы для обсуждения

32

Ссылки

33

Рекомендованная литература

33

2 Конечному потребителю - первое место

35

Введение

35

2.1. Маркетинговая перспектива

36

2.1.1 Возрастание ожиданий клиентов

37

2.1.2 Информационная революция

37

2.2. Сегментация

38

2.3. Качество обслуживания

48

2.3.1. Приверженность клиентов

49

2.3.2. Дисциплины стоимости

50

2.3.3. Управление взаимоотношениями с клиентами (customer relationship management, CRM)

52

2.4 Определение приоритетов логистики

54

2.4.1 Этап 1. Определите лидеров заказов и квалифицирующие факторы по сегментам

55

2.4.2 Этап 2. Ранжируйте лидеров заказов в зависимости от приоритета для каждого сегмента

55

2.4.3 Этап 3. Определите несоответствия, укрепите сильные стороны и устраните слабые

56

2.4.4 Этап 4. Используйте сегменты рынка для определения приоритетных задач логистики

57

Выводы

58

Вопросы для обсуждения

59

Ссылки

65

3 Ценности и затраты логистики

67

Введение

67

3.1. Истоки ценности

68

3.1.1. Рентабельность инвестиций

69

3.1.2. Финансовые коэффициенты и основные факторы рентабельности инвестиций

72

3.2 Каким образом можно отображать расходы на логистику?

73

3.2.1 Постоянные/переменные затраты

75

3.2.2 Прямые/косвенные затраты

79

3.2.3 Планируемые (производительные)/дискреционные, или управляемые, затраты

82

3.3 Учет затрат по видам деятельности (activity-based costing, ABC)

84

3.3.1 Пример использования ABC

86

3.3.2 Временной график затрат (cost time profile, CTP)

87

3.4 Портфолио сбалансированных показателей

89

3.4.1 Сбалансированные критерии измерения

90

3.4.2 Управление логистической цепочкой и система сбалансированных показателей

91

3.5 Справочная модель операций логистической цепочки (supply chain operations reference model, SCOR)

92

Выводы

96

Вопросы для обсуждения

97

Ссылки

97

4 Управление логистикой в международном масштабе

101

Введение

101

4.1 Драйверы интернационализации, их значимость

104

4.1.1 Влияние логистики на интернационализацию

105

4.1.2 Время появления на рынке

107

4.1.3 Глобальная консолидация

108

4.1.4 Риски в международной логистике

111

4.2 Тенденции к интернационализации

112

4.2.1 Фокусные предприятия-изготовители: от географического местоположения к сегментации продуктов

112

4.2.2 Централизованные товарно-материальные запасы

114

4.3 Проблемы международной логистики и местоположение

120

4.3.1 Более продолжительное время выполнения поставок

120

4.3.2 Более продолжительные и ненадежные сроки транспортировки

120

4.3.3 Сложная консолидация и многочисленные точки распределения

120

4.3.4 Широкий диапазон режимов грузоперевозок и расценок на доставку

122

4.3.5 Анализ местоположения

123

4.4 Процесс организации международной логистики

124

4.4.1 Создание слоев и уровней

125

4.4.2 Возрастающая роль отдельных предприятий

125

4.4.3 Процессы реконфигурации (перераспределения)

126

4.5 Управление готовностью к рискам

134

4.5.1. Немедленная готовность к риску

134

4.5.2 Готовность к структурному риску

135

Выводы

136

Вопросы для обсуждения

137

Ссылки

137

5 Управление границами времени выполнения заказа

139

Введение

139

5.1 Роль фактора времени в конкурентном преимуществе

140

5.1.1 Конкуренция, построенная на факторе времени: определения и понятия

140

5.1.2 Инициативы по сокращению времени

142

5.1.3 Возможности увеличения стоимости, связанные с фактором времени

142

5.1.4 Возможности сокращения затрат, связанные с фактором временем

145

5.1.5 Ограниченность методов, построенных на факторе времени

146

5.2 Коэффициенты производства: спрос и различия между ними

147

5.2.1 Использование времени как показателя производительности

148

5.2.2 Использование фактора времени для оценки производительности магистралей логистики

149

5.2.3 Последствия ситуаций, при которых время производства превышает время действия спроса (время П больше времени С)

151

5.3 Составление карты процесса по времени

154

5.3.1 Этап 1. Создайте специальную группу для этой цели

155

5.3.2 Этап 2. Выберите процесс, для которого будете составлять карту

156

5.3.3 Этап 3. Соберите данные

156

5.3.4 Этап 4. Нарисуйте блок-схему процесса

156

5.3.5. Этап 5. Разграничьте время, затрачиваемое на создание стоимости, и время, в течение которого стоимость не создается

156

5.3.6 Этап 6. Постройте карту процесса по времени

157

5.3.7 Этап 7. Примите решения

157

5.4 Управление сроками в магистрали логистики

162

5.4.1 Стратегии, применяемые в ситуациях, когда время П превышает время С

162

5.4.2 Методы, применяемые в ситуациях, когда время П превышает время С

163

5.5 Один из способов внедрения практических методов, направленных на сокращение времени

165

5.5.1 Действие 1. Осознайте ваши потребности в преобразованиях

166

5.5.2 Действие 2. Изучите свои процессы

166

5.5.3 Действие 3. Определите, без каких технологических этапов можно обойтись и где происходят значительные непроизводительные потери времени

167

5.5.4 Действие 4. Выясните причины непроизводительных потерь

167

5.5.5 Действие 5. Измените процесс

167

5.5.6 Действие 6. Проверьте, эффективны ли изменения

167

5.5.7 Действие 7. Посмотрите, что получилось в итоге

168

5.6 Когда, где и как?

169

Выводы

169

Вопросы для обсуждения

170

Ссылки

170

6 Методика «точно в срок» и принципы рационализации

171

Введение

171

6.1 Методика «точно в срок»

172

6.1.1 Система «точно в срок»

174

6.1.2 Стратегия логистической цепочки

179

6.1.3 Характер спроса и методы планирования

181

6.1.4 Методика «точно в срок» и планирование потребности в материалах

185

6.2 Рационализация

189

6.2.1 Семь видов потерь

190

6.2.2 Применение принципов рационализации в бизнес-процессах

192

6.2.3 Роль принципов рационализации

192

6.2.4 Стратегии проектирования

193

6.2.5 Рациональное проектирование изделия

193

6.2.6 Рациональное проектирование оборудования

194

6.2.7 Рационализация: выводы

194

6.3 Запасы, управляемые поставщиком

194

6.3.1 Как работает система запасов, управляемых поставщиков

195

6.3.2 Потенциальные преимущества

196

6.3.3 Возможные проблемы при создании системы ЗУП

196

6.4 Быстрое реагирование

197

6.4.1 Взаимосвязь между методикой «точно в срок» и быстрым реагированием

198

6.4.2 Роль облегчающих технологий

199

Выводы

199

Вопросы для обсуждения

200

Ссылки

201

7 Динамичная логистическая цепочка

203

Введение

203

7.1 Концепция динамичности

204

7.1.1 Характеристики спроса и возможности поставок

206

7.1.2 Классификация операционной среды

214

7.1.3 Необходимые условия для эффективного применения динамичных технологий

214

Выводы

219

7.2 Динамичные методики

220

7.2.1 Преимущества нестабильности

220

7.2.2 Извлечение выгоды из коротких временных окон

224

7.2.3 Преимущества малых объемов

228

7.2.4 Заключение

229

Выводы

230

Вопросы для обсуждения

232

Ссылки

233

8 Интеграция логистической цепочки

237

Введение

237

8.1 Интеграция в логистичекой цепочке

238

8.1.1 Внутренняя интеграция: функция к функции

239

8.1.2 Сотрудничество внутри компании: неавтоматический подход

240

8.1.3 Электронное сотрудничество

241

8.2 Эффективная реакция заказчика

245

8.2.1 Менеджмент категорий

246

8.2.2 Непрерывное пополнение запасов

247

8.2.3 Возможность использования технологий

247

8.3 Совместное планирование, прогнозирование и пополнение запасов

250

8.3.1 Преимущества электронного сотрудничества

254

8.4 Управление отношениями в логистической цепочке

255

8.4.1 Построение более тесных отношений

255

8.4.2 Факторы, формирующие отношения в логистической цепочке

256

8.5 Основы управления логистической цепочкой

258

8.5.1 Разработать стратегию логистической цепочки

258

8.5.2 Собрать информацию о логистической цепочке

259

8.5.3 Создать эффективные партнерские отношения и объединения

260

8.5.4 Проверить на практике новые решения относительно логистической цепочки

260

8.5.5 Организовать эффективную работу логистической цепочки

261

8.5.6 Разработать систему оценки эффективности логистической цепочки

262

Выводы

263

Вопросы для обсуждения

264

Ссылки

265

9 Партнерские отношения в логистической цепочке

267

Введение

267

9.1 Выбор оптимальных отношений

268

9.2 Партнерские отношения в логистической цепочке

276

9.2.1 Экономическое обоснование партнерских отношений

276

9.2.2 Преимущества партнерских отношений

277

9.2.3 Недостатки партнерских отношений

277

9.3 Рационализация базы снабжения

278

9.3.1 Управление поставщиками

278

9.3.2 Ведущие поставщики

279

9.4 Сети поставщиков

279

9.4.1 Объединения поставщиков

280

9.4.2 Японские кейрецу

284

9.4.3 Итальянские районы

285

9.5 Усовершенствование деятельности поставщиков

288

9.5.1 Интегрированные процессы

288

9.5.2 Синхронизированное производство

289

9.6 Установление партнерских отношений

289

Выводы

291

Вопросы для обсуждения

293

Ссылки

293

10 Задачи логистики в будущем

297

Введение

297

10.1 Новые условия работы логистической цепочки

299

10.1.1 Поставить в центре экономики не продукцию, а клиента

300

10.1.2 Оценивать не поставки, а заказчика

301

10.1.3 Перейти от централизованного управления к рассредоточенному

303

10.1.4 Перейти от продуктивной оперативной деятельности к разработке логистической цепочки

304

Выводы

326

Вопросы для обсуждения

327

Ссылки

327

Предметный указатель

329

 

ЛИТЕРАТУРА

 

Глава 1

 

Ссылки

Beech, J.(1998) «The supply-demand nexus», in Gattorna, J. (ed.), «Strategic Supply Chain

Alignment», pp. 92-103. Aldershot: Gower. Eggleton, D.J. (1990) «JIT in a distribution environment», International Journal of Logistics and Distribution Management, Vol. 9, No. 1, pp. 32-4

Fisher M. (1997) «What is the right supply chain for your product?», Harvard Business Review, March/April, pp. 105-16.

Gattorna, J. (ed.) (1998) Strategic Supply Chain Alignment: Best practice in supply chain management. Aldershot: Gower.

Harland, С (1997) «Talleres Auto», in Johnson, R., Chambers, S., Harland, C, Harrison, A. and Chambers, S. (eds.) (1997) Cases in Operations Management, 2nd edn, pp. 420-8. London: Pitman.

Harland, C, Lamming, R., Zheng, J. and Johnsen, T. (2001) «A Taxonomy of supply networks». Journal of Supply Management, Fall, pp. 21-7.

Harrison, B. (1996) «An investigation of the impact of schedule stability on supplier responsiveness», International Journal of Logistics Management, Vol. 7, No. 1, pp. 83-91.

Hayes, R. H. and Wheelwright, S. С (1984) Restoring Our Competitive Edge. New York: John Wiley.

Hill, T. (2000) Manufacturing Strategy, 2nd edition, London: Macmillan.

Knill, B. (1992) «Continuous flow manufacturing», Material Handling Engineering, May, pp. 54-7.

Oliver, R. K. and Webber, M. D. (1982) «Supply chain management: Logistics catches up with strategy», Outlook, 6, pp. 42-7.

Whittington, R. (1993) What is Strategy and Does it Matter? London: Routledge (repr. 1996 by International Thompson Business Press).

Zheng, J., Harland, C, Johnsen, T. and Lamming, R. (1998) «Initial conceptual framework for creation and operation of supply networks», Proceedings of 14th AMP Conference, Turku, 3-5 September, Vol. 3, pp. 591-613.

 

Рекомендованная литература

Christopher, M. (1998) Logistics and Supply Chain Management: Strategies for reducing cost and improving service, 2nd edn. London: Financial Times Prentice Hall.

Stock, J. R. and Lambert, M. (2001) Strategic Logistics Management, 4th edn. Boston, MA: McGraw-HjII/lrwin.

 

Глава 2

 

Ссылки 

Berry, L.L. (1999) Discovering the Soul of Service: The nine drivers of sustainable business success. New York: Free Press.

Daniel, D, White, A., Harrison, A. and Ward, J. (2003) The Future of e-Hubs: Findings of an International Delphi Study, Information Systems Research Centre and Centre for Logistics and SCM, Cranfield School of Management.

Doyle, P. (1994) Marketing Management and Strategy. New York: Prentice-Hall International.

Doyle, P. (2000) Value-Based Marketing: Marketing strategies for corporate growth and shareholder value. Chichester: Wiley.

Gattorna, J. (1998) Strategic Supply Chain Alignment: Best practice in supply chain management. Gower: Aldershot.

Godsell, J. and Harrison A. (2002) «Strategy formulation in an FMCG supply chain», Proceeding of the EurOMA Conference, Copenhagen.

Hutter, L. (1998) Focusing on Customers: The role of technology in business, Introduction. London: Deloitte Consulting/Euromoney Publications.

Johnston, R. and Clark, G. (2001) Service Operations Management. London: Financial Times/ Prentice Hall.

Kotler, P., Armstrong, G., Saudlers, J. and Wang, V (2004) Principles of Marketing, 10th edn. Hemel Hempstead: Prentic Hall Europe.

McCarthy, E.J. (1964) Basic Marketing: a managerial approach. Homewood, IL: Irwin.

McGoldrick, P. (2002) Retail Marketing, 2nd edn. Maidenhead: McGraw-Hill Education Europe.

Millier P. and Palmer, R. (2000) Nuts, Bolts and Magnetrons: A practical guide for industrial marketers. Chichester: Wiley.

Parasuraman, A., Berry, L. and Zeithaml, V. (1991) «Understanding customer expectations of service», Sloan Management Review, Spring, pp. 39-48.

Parasuraman, A. and Grewal, D. (2000) «The impact of technology on the quality-value-loyalty chain: a research agenda», Journal of the Academy of Marketing Science, Vol. 28 No. 1, pp 168-74.

Payne, A., Christopher, M., Clark, M. and Peck, H. (1995) Relationship Marketing for Competitive Advantage. Oxford: Butterworth Heinemann.

Piercy, N. (2002) Market-led Strategic Change, 3rd edn. Oxford: Butterworth Heinemann.

Stern, L.W., El-Ansary, A.I. and Brown, J.R. (1989) Management in Marketing Channels; Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall.

Treacy, M. and Wiersema, F. (1994) The Discipline of Market Leaders. Reading, MA: Addison-Wesley Publishing Co.

Webster, F. (2000) «Understanding the relationship among brands, consumers and retailers»; Journal of the Academy of Marketing Science, Vol. 28, pp. 17-23.

Zeithaml, V., Berry, L. and Parasuraman A. (1988) «Communication and control processes in the delivery of service quality», Journal of Marketing, Vol. 52, pp. 35-48.

 

Рекомендуемая литература

Christopher, M., and Peck, H. (2003) Marketing Logistics, 2nd edn. Oxford: Butterworth-Heinemann.

Doyle, P. (2000) Value-Based Marketing. ChichestenWiley.

McDonald. M. and Dunbar, I. (2001) Market Segmentation, 3rd edn. Oxford: Butterworth-Heinemann.

 

Глава 3

 

Ссылки 

Atrill, P. And McLaney, E. (2004) Management Accounting for Non-specialists, 4th edn London: Prentice Hall.

Bernon, M.,C, Templar, S. and Whicker L, (2003) «Costing waste in supply chain processes A European food drink industry case study», Proceeding of the 10th International. EuroOMA Conference, Copenhagen, June 2003, Vol. 1, pp. 345-54.

Bicheno, J. (2000) The Lean Toolbox, 2nd edn. Buckingham: Picsie Books.

Brewer P.С and Speh, T.W. (2000) «Using the balanced scorecard to measure supply chair performance», Journal of Business Logistics, Vol. 21, No. 1, pp. 75-93.

Christopher, M. (1998) Logistics and Supply Chain Management: Strategies for reducing cost and improving services, 2nd edn. p. 8. London: Financial Times Pitman.

CIMA (1989) Management Accounting, Official Terminology. London: CIMA.

Cooper, R. and Kaplan, R.S. (1988) «Measure cost right: make the right decisions», Harvan Business Review, September/October, pp. 96-105

Dale, B.G. and Plunkett, J.J. (1995) Quality Costing, 2nd edn. London: Chapman & Hall.

Davenport, Т.Н. (1993): Process Innovation: Re-Engineering work through information technology, Boston, MA: Harvard Business School Press.

Doyle, P. (1994) Marketing Management and Strategy. New York: Prentice-Hall.

van Damme, D.A. and van der Zon, F.L. (1999) «Activity based costing and decision support): International Journal of Logistics Management, Vol. 10, No. 1, 71-82.

 

Рекомендованная литература

Atrill, P. and McLaney, E. (2004) Management Accounting for Non-Specialist, 4th edn. Harlow: Financial Times Prentice Hall.

 

Глава 4 

 

Ссылки

Bartlett, С.A. and Ghoshal, S. (1989) Managing Across Borders. Boston, MA: Harvard Business School Press.

Buck Consultants International (1997) Europese distributee en waardetoevoeging door buitenlandse bedrijven. Nijmegen: BCI.

Ferdows, K. (1989) «Mapping international factory networks», in Ferdows, K. (ed.), Managing International Manufacturing, pp. 3-22. Amsterdam: Elsevier Science.

Helferich, O.K. and Cook, R.L. (2003) Securing the Supply Chain. Oak Brook, IL: Council of Logistics Management.

Peck (2003): Creating Resilient Supply Chains: a practical guide, and Understanding Supply Chain Risk: a self-assessment work book. Available for free download, courtesy of the UK Department for Transport, at www.som.cranfield.ac.uk/som/scr

van Hoek, R.I.  (1998)  «Reconfiguring the supply chain to implement postponed manufacturing», International Journal of Logistics Management, Vol. 9, No. 1, pp. 95-110.

van Hoek, R.I. Chatman, R. and Wilding, R. (2002) «Managers in supply chain management: the critical dimension», Supply Chain Management: An international journal, Vol. 7, Nos. 3 and 4, pp. 119-25.

Yip, G.S. (1989) «Global strategy ... in a world of nations?», Sloan Review, Fall, pp. 29-41.

 

Рекомендованная литература

Dicken, P. (2003) global Shift: Reshaping the global economic map in the 21st century. London: Sage Publications.

Gourdin K. (2001) Global Logistics Management: A competitive advantage for the new millennium. Oxford: Blackwell.

 

Глава 5

 

Ссылки

Bicheno, J. (2000) Lean Toolbox, 2nd edn. Buckingham: Picsie Books.

Crosby, P.B. (1979) Quality is Free: The art of making quality certain. New York: McGraw-Hill.

Deming, W.E. (1986) Out of the Crisis. Cambridge, MA: MIT.

Garvin D.A. (1988) «The multiple dimensions of quality», in Managing Quality, Ch. 4. New York: Free Press.

Stalk, G. And Hout, T. (1990) Competing Against Time, New York: Free Press.

 

Рекомендованная литература

Galloway, D. (1994) Mapping Work Processes. Milkwaukee, WT: ASQC Quality Press.

Rother, M. and Shook, J. (1999) Learning to See, Version 1.3, Brookline, MA: The Lean Enterprise Institute Inc.

 

Глава 6

 

Ссылки

Chase, R.B. and Aquilano, N.J. (1992) Production and Operation Management: A life cycle approach, 2nd edn, Homewood, IL: Irwin.

Delbridge, R. and Oliver, N. (1991) «Just-in-time or just the same? Development in the auto industry: the retailers» views», International Journal of Retail and Distribution Management, Vol. 19, No. 2, pp. 20-6.

Harrison, A.S. (1992) Just in Time Manufacturing in Perspective. Hemel Hempstead: Prentice Hall.

Harrison, A. and Storey, J. (2000) «Copint with world class manufacturing», New Technology, Work and Employment, Vol. 13, No. 3, pp, 643-64.

Krafcik, J.F. and MacDuffie, J.P. (1989) Explaining High Performance Manufacturing: The international automotive assembly plant study. MIT, Boston, MA: International Motor Vehicle Program.

Nakajuma, S (ed.) (1989)  TPM Development Program: Implementing total productive maintenance. Cambridge, MA: Productivity Press.

Porter, M.E. (1985) Competitive Advantage: Creating and sustaining superior performance. New York: Free Press.

Schonberger, R.J. (1991) Building a Chain of Customers: Linking business functions to build the world class company. New York: Free Press.

Shingo, S. (1988) Non-Stock Production. Cambridge, MA: Productivity Press.

Slack, N. (ed.) (1997) Blackwell Encyclopedic Dictionary of Operations Management. Oxford: Blackwell.

Vollman, Т.Е., Berry, W.L., Whybark, D.C. and Jacobs, F.R. (2004) Manufacturing Planning and Control for Supply Chain Management, 5th edn. Singapore: McGraw-Hill Higher Education.

Waters, D. (2003) Inventory Planning and Control, 2nd edn. Chichester: John Wiley.

Womack, J. and Jones, D. (2003) Lean Thinking, 2nd edn. New York: Simon & Schuster.

Womack, J., Jones, D. and Roos, D. (1990) The Machine that Changed the World. New York: Rawson Associates.

 

Глава 7 

 

Ссылки

Christopher, M. and Towill, D.R. (2000) «Supply chain migration from lean and functional to agile and customised», International Journal of Supply Chain Management, Vol.5, No. 4, pp. 206-13.

Harrison, A., Christopher, M. and van Hoek, R. (1999) Creating the Agile Supply Chain, Corby: Institute of Transport and Logistics.

Holweg, M. and Miemczyk, J. (2002) «Logistics in the "three-day car" age: assessing the responsiveness of vehicle distribution logistics in the UK», International Journal of Physical Distribution and Logistics Management, Vol. 32, No. 10, pp. 829-50.

Johansson, H.J., McHugh, P., Pendlebury, A.J. and Wheeler, W.A. (1993) Business Process Reengineering: Breakpoint strategies for market dominance. Chichester: John Wiley.

Magretta, J. (1998) «Fast global and etnrepreneurial: supply chain management Hong Kong style», Harvard Business Review, September/October, pp. 102-14.

Mason-Jones, R., Naylor, B. and Towill, D.R. (1999) «Agile, or leagile: matching your supply chain to the marketplace», Proceedings of the 15th International Conference on Production Research, Limerick, pp. 593-6.

van Hoek, R. (1998) «Reconfiguring the supply chain to implement postponed manufacturing», International Journal of Logistics Management, Vol. 9, No. 1, pp. 95-110.

 

Рекомендованная литература

Cusumano, M. and Nobeoka, K. (1998) Thinking Beyond Lean. New York: Free Press.

Goldman, S., Nagel, R. and Preiss, K. (1995) Agile Competitors and Virtual Organisations. New York: Van Nostrand Reinhold.

 

Глава 8

 

Ссылки

Barratt M. and Oliveira A. (2002): «Supply chain collaboration: exploring the early initiatives», Supply Chain Publishing, Vol. 4, No. 1, pp. 16-28.

Boitoult, L. (1997) Building the Foundations: An introduction to total supply chain management. Watford: Institute of Grocery Distribution.

Chappell, G. (2001) «Agility on the Catwalk», in Lewis, С (ed.) Logistics Europe, June, pp. 20-4.

Coopers & Lybrand (1996) European Value Chain Analysis Study: Final report. Utrecht: ECR Europe.

Derocher, R. and Kilpatrick, J. (2000) «Six supply chain lessons for the new millennium», Suply Chain Management Review, Vol. 3, No. 4, pp. 34-40.

Fernie, J. (1998) «Relationships in the supply chain», in Fernie, J. and Sparks, L. (eds), Logistics and Retail Management: Insights into current practice and trends from leading experts, pp. 23-46. London: Kogan Page.

Frohlich M. and Westbrook R. (2001) «Arcs of integration: an international study of supply chain strategies», Journal of Operations Management, Vol. 19, No. 2, pp. 185-200.

Holweg M. and Miemczyk J. (2002) «Logistics in the "three-day car" age: assessing the responsiveness of vehicle distribution logistics in the UK», International Journal of Physical Distribution and Logistics Management, Vol. 32, No. 10, pp. 829-50.

Lamming, R. (1993) Beyond Partnership: Strategies for innovation and lean supply. New York: Prentice-Hall.

Kirby, J. (2003) «Supply chain challenges: Building relationships», Harvard Business Review, July, pp. 65-73.

Kuhel, J.S. (2002) «Clothes call», Supply Chain Technology News, Vol. 4, No. 2, pp. 18-21.

Mitchell, A. (1997) Efficient Consumer Response: A new paradigm for the European FMCG sector. London: Financial Times/Pearson Professional.

Oliveira, A. and Barratt, M. (2001) «Exploring the experience of collaborative planning initiatives». International Journal of Physical Distribution and Logistics Management, Vol. 31, No. 4, pp. 266-89.

PE International (1997) Efficient Consumer Response: Supply chain management of the new millennium. Corby: Institute of Logistics.

Salmon, K. (1993) Efficient Consumer Response: Enhancing consumer value in the supply chain. Washington, DC: Kurt Salmon.

Skjoett-Larsen, Т., Thernoe С and Andresen С (2003) «Supply chain collaboration: Theorretical perspectives and empirical evidence, International Journal of Physical Distribution and Logistics Management, Vol. 33, No. 6, pp. 531~49.

Stank, T.P., Daughter, P.J. and Ellington, A.E. (1999) «Marketing/logistics integration and firm performance». International Journal of Logistics Management, Vol. 10, No. 1, pp.11_24.

 

Рекомендованная литература

GEA Consultia (1994) Supplier-Retailer Collaboration in Supply Chain Management. London: Coca-Cola Retailing Research Group Europe.

McGrath, M. (1997) A Guide to Category Management. Watford: IGD.

O»Sullivan, D. (1997) «ECR: will it end in tears?», Logistics Focus, Vol. 5, No. 7, pp. 2-5.

Sharp, D. and Hill, R. (1998) «ECR: from harmful competition to winning collaboration», in Gattorna, J.L. (ed.). Strategic Supply Chain Alignment, pp. 104-22. Aldershot. Gower.

 

Глава 9 

 

Ссылки

Aitken, J. (1998) 'Integration of the supply chain: the effect of interorganisational interactions between purchasing-sales-logistics'. PhD thesis, Cranfield School of Management.

Becattini G. (2002) 'Industrial sectors and industrial districts: tools for industrial analysis'. European Planning Studies, Vol. 10, No. 4, pp. 483-93

Cooper, M. and Gardner, J. (1993) 'Building good business relationships - more than just partnering or strategic alliances?' International Journal of Physical Distribution and Logistics Management, Vol.23, No. 6, pp. 14-26.

Harrison A.S. (2000) 'Perestroika in automotive inbound', Supply Chain Practice, Vol. 2, No. 3, pp. 28-39.

Harrison A.S. (2004) 'Outsourcing in the automotive industry: the elusive goal in tier 0.5', Manufacturing Engineer, February/March, pp. 42-5.

Lamming, R. (1993) Beyond Partnership Strategies for Innovation and Lean Supply. New York: Prentice-Hall.

Porter, M. (1990) The Competitive Advantage of Nations, London and Basingstoke: McMillan Press.

Smart A. and Harrison A. (2003) 'On-line reverse auctions and their role in buyer-supplier relationships', Journal of Purchasing and Supply Management, Vol. 9, pp. 257-68.

Syson, R. (1992) Improving Purchase Performance. London: Pitman.

van Hoek, R. and Weken, H.A.M. (1998) 'The impact of modular production on the dynamics of supply chains', International Journal of Logistics Management, Vol. 9, No. 2, pp. 25-50.

 

Рекомендованная литература

Das T.K. and Teng, B.S. (1998) 'Between trust and control: developing confidence in partner co-operation in alliances', Academy of Management Review, Vol. 23, pp. 491-513.

Scarborough, H. (2000) 'The HR implications of supply chain relationships', Human Resource Management Journal, Vol. 10, pp. 5-17.

Storey, J. (ed.) (1994) New Wave Manufacturing Strategies: Organisational and human resource management dimensions. London: Paul Chapman Publishing.

 

Глава 10

 

Ссылки

Beck, A. (2003) 'RFID in the supply chain', ECR Europe, Brussels. Available for download at www.ecrnet.org

Daniel, E., White, A., Harrison, A. and Ward, J. (2003) 'The future of e-hubs: findings of an international Delphi study', Cranfield University.

Godsell, J. and Harrison, H. (2003) 'Supply chain management: putting the end-customer first', Proceedings of the 8th International Symposium of Logistics, Seville.

Horns, С (2004) 'Exploring the myth of the 5-cent tag', Market Overview, Forrester Research, 23 February, p. 15.

Sharman, G. (2002) 'How the Internet is accelerating supply chain trends', Supply Chain Management Reveiew, March/April, pp. 18-26.

Smart A. and Harrison, A. (2003) 'Online reverse auctions and their role in buyer-supplier relationships', Journal of Purchasing and Supply Management, Vol. 9, pp. 257-68.

Van Hoek, R.I. (2000) 'Postponement in European supply chains', Cranfield University working paper.

Zographos, K. (2003) 'Emerging issues for e-logistics', EUROLOG Conference, Rome, 12-14 June.

 

Рекомендованная литература

Holweg, M. and Pil, F. (2004) The Second Century: Reconnecting the customer and value chain through build-to-order. Cambridge, MA: MIT Press.

 

 




Последние похожие материалы:
Более поздние похожие материалы:

Обновлено 13.12.2016 07:22
 

Последние новости на сайте

Элеваторы для обработки зерновых культур находят широкое применение в фермерских хозяйствах, аграрных предприятиях. С их помощью...
Давайте розглянемо різні типи ламп та основні параметри, які важливо враховувати при їх...

Авторский сайт в сфере логистики Logistics-GR

Пример материалов из категории "Задачи по логистике"

Определим оптимальный размер партии заказываемых запасных частей по формуле Уилсона,...
Изучение метода определения срока (точки) замены транспортного средства, основанного на точном учете затрат на ремонт в...

Facebook-страница

Фрагмент из задачи

Определить оптимальный размер партии при оптовой скидке. Структура цен и издержки приведены в табл. 5.7. Годовое потребление равно =1000000...
Общий доход, полученный за период выполнения проекта каждого из двух вариантов организации доставки продукции, составляет 200000...

 

Группа на Linkedin

(более 4000 участников)

Группы на Facebook

 

Узнать о проекте Logistics-GR

 youtube-канал  

 

Результаты тестов

Последние результаты
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? 64.00 %
<->(Лог-М) Тема 10. Складська логістика (10 тест.завдань) 40.00 %
<->(Log) Test 01. Warehouse and Logistics (10 tests) 90.00 %
Перейти к тестам
Проект работает
15 years, 1 months, 14 days.
Определить оптимальное место расположения распределительного центра при следующих...
Определить среднетехническую скорость автомобиля и количество ездок , если известно, что время на маршруте = 10 ч, время в движении...
Рассчитайте общую площадь склада поковок, если полезная площадь составляет 4500 м2, служебная площадь - 50 м2, вспомогательная...
Associated Kitchen Furnishings управляет розничным магазином, где продаются самые разные кухонные гарнитуры. Спрос на гарнитуры имеет...
В соответствии с отраслевой направленностью деятельности промышленных предприятий микрологистические цепи классифицируются на следующие группы: - полные...
Рациональное местоположение распределительного центра, который работает с конечными потребителями продукта, доставляемого по логистической цепи, очень...
Технология перевозок зависит от рода перевозимого груза. Поэтому нужно в самом начале подчеркнуть, что речь идет о грузах, которые перевозятся по...
Средняя величина запаса Q при указанных выше допущениях будет равна (1/2)q (рис....
Ellis and Everard — крупный дистрибьютор химических продуктов. Его оборот составляет свыше 600 млн ф. ст., на территории США и Европы у него 70 офисов и...
Millicra Electronic Components — крупный поставщик запасных частей для автомобильной отрасли. До 1997 г. ее операции в основном осуществлялись в...
Bjorg's Pharmaceuticals (BP) — это биотехнологическая компания, разрабатывающая и предлагающая на рынке специализированные лекарственные препараты для...
Для многих видов продуктов в качестве предварительного показателя спроса на него мы можем использовать численность населения в регионе. Так, численность...

Logistics-GR - теория и практика логистики и транспорта

Copyright © 2009 - 2024. При использовании материалов сайта - гиперссылка обязательна. All Rights Reserved. По всем вопросам обращаться - email