выполнение заказа

Специалисты в области логистики, как менеджеры по управлению материальными потоками, занимают компромиссную позицию и пытаются найти и удержать оптимальный баланс затрат, запасов и качества обслуживания. Большая работа проводится ими по координации различных функций. Например, своевременная отгрузка, к которой стремятся многие компании, требует координации действий в сфере производственной и маркетинговой логистики. Поскольку одна и та же задача может быть выполнена различными путями при неодинаковых затратах и уровнях эффективности, то более точная и обоснованная оценка взаимосвязей и расходов средствами логистики может оказать решающее воздействие на прибыльность компаний. Как можно установить оптимальное соотношение интересов различных подразделений фирм и достичь на этой основе минимальных общих затрат, показано на рис. 2.1.

Мы исходим из того, что под надежностью (в контексте риска) какой-либо интегрированной цепи поставок (ИЦП) понимается вероятность того, что в определенный период времени и в рамках заданных допусков будут достигнуты согласованные результаты. Заказ считается выполненным, если он реализован в пределах заданного диапазона допуска (рис. 2.3).

Управление границами времени выполнения заказа (выводы)

Что такое предел срока выполнения заказа?

- Для того чтобы конкурировать на основе времени, нужно быстро реагировать на потребности клиентов. Подходы к стратегии, направленные на сокращение времени, сосредоточены на конкурентном преимуществе скорости, что позволяет сети справляться с ассортиментом и новизной продукции, одновременно повышая доходность новой продукции. Скорость означает также меньшую зависимость от долгосрочных прогнозов.

- Скорость реагирования позволяет снижать затраты за счет уменьшения потребности в оборотном капитале и в основном капитале. Она помогает также сократить затраты на разработку и затраты на обеспечение качества.