закупка

В этой игре у Вас будет шанс попробовать свои навыки в качестве покупателя товара. Вы будете пользоваться информацией той же самой, что имеется у г-жи Мартин, менеджера по закупкам хорошо известной корпорации по производству шоколада.

В связи с тем что стоимость сырья составляет 50% затрат на производство шоколада, на производителях шоколада лежит огромное бремя ответственности.

Помимо всего прочего, г-жа Мартин в начале каждого месяца должна решить, сколько фунтов какао необходимо купить в этом месяце. Для этого она принимает в расчет ожидаемую потребность производственного отдела, время года, имеющийся запас, стоимость поставки, стоимость хранения запаса и, наконец, тенденции товарного рынка и, более конкретно, - рынка какао.

В этой игре Вы должны будете принимать все эти решения, хотя игра будет упрощенным вариантом реальной ситуации. Упрощение состоит в том, что, во-первых, Вы не будете покупать какао после первого дня месяца (Вам разрешено покупать какао только раз в месяц - в первый день); и, во-вторых. Вы не будите покупать какао на фьючерсном рынке.

Уилф Шафер, агент по закупкам компании I.XL Industries Limited. Медсин Хэт, провинция Альберта (Канада), понял, что местный экономический спад значительно снизил спрос на строительство и соответственно потребность в кирпичах, основной продукции компании, до 55% от предыдущих уровней производства. На совещаниях руководства поднимались важные вопросы управления компанией I.XL в условиях снижения спроса. Уилф счел, что отдел закупок мог внести свой вклад путем сокращения ненужных затрат и запасов, поскольку в такой критический период главной целью компании была оптимизация финансовых потоков. Один вид продукции вызывал особую озабоченность - химическое вещество-краситель для кирпича. Нынешние объемы закупок привели к созданию запаса на период 6-8 месяцев, уровень которого, по мнению Уилфа. нужно было существенно сократить, даже если придется изменить систему перевозки.

I.XL industries Limited. Производство компании включало изготовление сточных труб и другой продукции, но основным видом был кирпич. Примерно 20-30 разновидностей глины добывалось в местном карьере самой компанией. Естественные цвета кирпича - белый, темно-желтый и красный, в зависимости от используемой глины; однако получение разных оттенков коричневого цвета было невозможно натуральным способом. Для этого требовалось добавление красителя. Поставщик такого красителя для компании I.XL, наиболее конкурентоспособный в отрасли, находился в Ньюкасле, штат Делавер, на Атлантическом побережье. Эта компания была выбрана из-за качества своего продукта и привлекательной цены.

Отис Смит, менеджер по снабжению в университете Мортон, столкнулся с вопросом о том, как обрабатывать заказы на закупку малой стоимости. Обычно эти заказы обрабатывались в отделе в той же последовательности, как и заказы на закупку большой стоимости. Сокращение бюджета университета и новое налоговое законодательство штата вызвали у г-на Смита и руководства вопросы о том, как управлять заказами на закупку малой стоимости.

Отдел закупок. Отдел закупок отвечал за рассмотрение всех запросов, поступающих от факультетов и департаментов университета, связанных с покупкой товаров и услуг. Спектр этих запросов охватывал от предметов для оборудования аудитории, офисной мебели до заказа номеров в отелях для сборной команды университета по баскетболу, когда она играла на выезде. Каждому факультету устанавливался конкретный годовой бюджет и отдел закупок университета был уполномочен работать в рамках этого бюджета.