Без прогнозирования и планирования было бы невозможно производство более 6 миллионов автомобилей концерна в 2009 году было бы невозможно.
Производство автомобилей и двигателей в соответствии с установленным сроком может быть реализовано только том случае, когда спрос на необходимые для них детали и агрегаты становится известным в качестве плановых цифр уже заранее, так что другие логистические партнеры также могут сориентироваться на них. Так как поставщики внутри концерна и внешние поставщики нуждаются для планирования, управления и предварительной заготовки их собственных изделий также в форе по времени. Аналогично они должны ориентировать на это свои собственные технологии и привлекать их собственных поставщиков. Технические и связанные с производственными мощностями ограничения или избыточные производственные мощности всех партнеров в многоступенчатой цепи клиенты-поставщики должны согласовываться заранее. Должны быть оптимизированы необходимые с точки зрения логистик процессы. Ведь для одного автомобиля может потребоваться до 5.000 деталей!