корпоративная логистика

ССЫЛКА

Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под общ. и научн. редакцией проф. В.И. Сергеева. — М.: ИНФРА-М, 2005. - 976 с.

АННОТАЦИЯ

В работе изложен широкий круг вопросов корпоративной логистики — от понятийного аппарата до процедуры европейской сертификации логистических менеджеров, включая важнейшие области профессиональной деятельности логиста: управление логистическими процессами в закупках и дистрибьюции; транспортировка; управление логистическими рисками; складирование и грузопереработка; управление запасами; информационно-компьютерная поддержка логистики; администрирование логистических систем и другие.

Книга снабжена большим количеством примеров и практических ситуаций, касающихся профессиональной деятельности логистов промышленных и торговых компаний.

Предназначена для руководителей и специалистов компаний по логистике, маркетингу и менеджменту. Может быть полезна также научным работникам, преподавателям, аспирантам и студентам вузов, обучающимся по специальности «Логистика».

ССЫЛКА

Гвилия Н.А., Ефремов А.А. Корпоративная логистика: Учебное пособие.– СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009. – 119 с.

АННОТАЦИЯ

В учебном пособии излагаются основные вопросы применения инструментария логистики в корпоративных структурах, дается содержательная характеристика предприятий корпоративного типа в экономически развитых странах и в российской действительности; освещаются вопросы правового и государственного регулирования предприятий корпоративного типа; раскрывается логистика внутрифирменного взаимодействия корпораций; рассматриваются транснациональные корпорации как основные объекты мезологистики; обобщаются инновационные решения в области применения аутсорсинга в корпорациях.

Учебное пособие предназначено студентам экономических вузов, обучающимся по специальности «Логистика и управление цепями поставок» всех форм обучения, а также может быть полезно магистрантам, аспирантам, преподавателям и бизнесменам, специализирующимся в сфере логистики.

День первый "Логистика закупок. Управление запасами"

понедельник, 1 февраля 2010 года

Семинар "Корпоративная логистика: эффективное управление и оптимизация затрат" разработан специально для руководителей и специалистов отделов логистики, снабжения, транспорта, складирования, а также смежных подразделений, имеющих значительный опыт работы.

В программе семинара сконцентрированы методы и технологии, позволяющие без привлечения инвестиций, в короткие сроки повысить экономическую эффективность логистической системы компании и уровень логистического обслуживания клиентов.

Связь транспортной диагностики с корпоративной логистикой через призму бизнес-симулятора The Fresh Connection [Communication of transport diagnostics with corporate logistics through the prism of the business simulator The Fresh Connection; Зв'язок транспортної діагностики з корпоративної логістикою через призму бізнес-симулятора The Fresh Connection]

Аннотация: Рассматриваются особенности участия в бизнес-симуляторе The Fresh Connection и перспективы применения принципов транспортной диагностики

Abstract:  Features of participation in the business simulator The Fresh Connection and prospects of applying the principles of transport diagnostics are considered

Анотація:  Розглядаються особливості участі в бізнес-симуляторі The Fresh Connection і перспективи застосування принципів транспортної діагностики 

Ключевые слова: транспортная диагностика, корпоративная логистика, симулятор, игра, Fresh Connection

Keywords:  transport diagnostics, corporate logistics, simulator, game, Fresh Connection

Ключові слова:  транспортна діагностика, корпоративна логістика, симулятор, гра, Fresh Connection

В Екатеринбурге прошел круглый стол "Управление поставками: эффективные решения и опыт". Организаторами выступили комитет по товарному рынку Администрации Екатеринбурга и портал Ekbrealty. Участники дискуссии сошлись во мнении, что в последнее время в связи с ухудшением экономической ситуации многие ритейлеры и промышленники стали предпочитать "корпоративную логистику". Это значит, что они начали создавать собственные подразделения внутри компании для осуществления логистических задач и отказываться от аутсорсинга. Как считает замгендиректора компании "Лорри" Александр Трахтенберг, эта тенденция крайне негативная, так как может привести к разорению ряда местных профессиональных логистических структур и ухода их с рынка. А это в свою очередь повлечет снижение качества этих услуг. По словам Александра Трахтенберга, основная причина отказа от аутсорсинга - недоверие к сторонним компаниям, "боязнь утратить собственный бизнес".