Логистическая координация невозможна без единой информационной системы всего предприятия, являющейся основой управления логистическим процессом, а также связывающей его с внешними участниками логистической системы. Информационная система должна отражать динамическую связь между планируемыми и фактическими величинами работы склада для повышения уровня адаптации к внешней среде.
Фрагмент из кейса
логистическая координация
При построении логистической системы между фирмой и ее «тремя сторонами» в логистике формируется сложная система взаимоотношений, в которой неизбежно возникают и конфликтные ситуации, вызванные следующими основными причинами: различными целями и приоритетами функционирования отдельных ЗЛС; разной формой собственности юридически самостоятельных ЗЛС; разной мощностью, уровнями концентрации капитала, финансовым положением ЗЛС; Традиционная организация управления в промышленных и торговых компаниях состоит из функционально обособленных подразделений, например отдела снабжения (службы закупок), производственно-технического отдела, финансового отдела, службы распределения, отдела маркетинга, службы продаж, подразделений управления транспортно-складской инфраструктурой и т.п. |
|
Последние новости на сайте
Пример материалов из категории "Задачи по логистике"