логистическая цепь

При создании логистических систем особое внимание уделяется формированию логистических цепей.

В качестве условных синонимов логистической цепи в экономической литературе используются такие понятия как: логистический канал, канал распределения, канал товародвижения и др.

В Германии термин "логистическая цепь" распространен настолько, что даже получил отражение в одном из национальных стандартов.

Процессный подход рассматривается как системный взгляд на оценку состояния дел в цепи поставок. Он позволяет реализовать принцип от «частного к общему», т.е. перейти от оценки на первом и втором иерархических уровнях к оценке эффективности и результативности в логистической цепи или компетенц-центре.

Методологическую основу излагаемого подхода составляет информационная модель, состоящая из трех блоков:

1) иерархические уровни (системные факторы);

2) логистические процессы;

3) логистические результаты. 

Наряду с ЛС в зарубежной и отечественной литературе и логистической практике повсеместно используется понятие логистической цепи/цепи поставок (Logistical chain/supply chain). Во многих случаях эти понятия нечетко разграничены, а иногда термины «ЛС», «логистическая сеть», «логистическая цепь» и «цепь поставок» применяются как синонимы, особенно в зарубежной логистической практике и литературе, где понятие «ЛС» используется гораздо реже, чем «логистическая цепь»/«цепь поставок».

Вопросы развития логистических цепочек в условиях гибких производств

Характерной чертой современного развития рыночных отношений является стремление деятелей рынка к максимальному удовлетворению потребностей потребителей. Популярной становится идеология «customer focused manufacturing» (CFM), то есть производство «ориентированное на покупателя». Решающим критерием эффективности выступает не минимум издержек, а минимум времени доставки товаров к конкретному потребителю. При этом, чтобы сохранять конкурентоспособность, необходимо находить оптимальное соотношение между затратами и качеством обслуживания [1]. Для выполнения этих требований в мировой практике широкое применение получили временные стратегии доставки товаров, а также сформировалась концепция управления логистическими цепочками (supply chain management). 

Для повышения положительных составляющих логистической активности предприятия могут быть использованы различные механизмы, начиная с отдельных эффективных приемов организации работы и технологий и кончая существенными функционально-структурными преобразованиями (см. п. 4.5). Они могут касаться определенных функций и структур (например, изменения структуры организации логистических работ на предприятии).

Более сложный вариант имеет место тогда, когда вводятся новые организационно-экономические формы взаимодействия нескольких предприятий в цепи поставок, позволяющие им не только выжить в условиях конкуренции, но и обеспечить темпы экономического развития и эффективность.

ССЫЛКА

Саркисов С.В. Управление логистическими цепями поставок: Учеб. пособие. - М.: Дело, 2006. - 368 с.

АННОТАЦИЯ

В работе раскрываются основные аспекты планирования, организации и осуществления логистических операций на предприятии.

Цель учебного пособия — показать развивающемуся бизнесу России, что такое логистика, каковы ее роль и значение для компании, как строится процесс управления товарными потоками компании, как добиться четкой организации и осуществления недорогой, сохранной доставки товаров в обусловленные сроки.

Учебное пособие предлагается слушателям программ «Мастер делового администрирования» и «Магистр менеджмента», студентам и преподавателям экономических вузов, а также специалистам в данной сфере.

Организация и управление бизнесом на основе концепции SCM включают в себя четыре основных аспекта:

- интеграцию всех партнеров цепи создания стоимости для решения общих задач на основе организации межфирменных кооперационных отношений;

- моделирование и реинжиниринг ключевых бизнес-процессов;

- разработку принципов построения и структуры системы интегрированного планирования и управления;

- создание концепции информационных технологий для SCM.